知名房企工程管理制度专题为您提供知名房企工程管理制度的相关资料与视频课程,您可以下载知名房企工程管理制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。
知名房企装修施工现场品质管理制度(91页)
立即下载
等级:
文件 3MB
格式 pdf
关键词: 装修工程施工现场管理
施工现场品质管理制度
施工工艺品质管理
成品保护品质管理
工程管理控制
本资料为知名房企装修施工现场品质管理制度,PDF格式,共91页。 本品质管理制度作为现场指导施工的关键做法、标准及节点,不作为施工方案使用,各施工单位须在符合制度要求的前提下向监理上报施工方案,经监理及项目工程师审核合 格后,现场严格按施工方案施工。 目录: 第一章 总 则 第二章 四化品质管理要求 第三章 施工工艺品质管理要求 第四章 成品保护品质管理要求 第五章 保洁要求 第六章 材料环境验收检测制度 ...... 知名房企装修施工现场品质管理制度  
立即下载
[资源整合]知名房企企业管理制度汇编(图表丰富 261页)
立即下载
等级:
文件 280KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
监事会工作条例
行政办公管理
人力资源管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于知名房企企业管理制度汇编的资料,内容详细,主要包括: 监事会工作条例,行政办公管理,人力资源管理,经营管理制度,法务管理制度等。 经营管理制度: 分公司对项目信息跟踪表进行审核,对跟踪项目进一步了解后,由分公司经营人员将相关内容录入通达OA系统,发起项目信息跟踪审批流程,由分公司经营负责人、分公司经理签署意见后流转至区域总经理审批,待区域总经理审批后流转至集团公司总部审批。集团公司总部收到项目信息跟踪审批流程后,由集团公司经营合约部、集团公司主管经营系统副总裁与主管工程系统副总裁、常务副总裁审批。 机械管理: 操作工上班前应对机械设备
立即下载
[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)
立即下载
等级:
文件 111KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
营运部组织架构
项目工作检查标准
业务管理工作标准
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料,内容详细,主要包括:营运部组织架构,项目工作检查标准,业务管理工作标准,工程管理工作标准,运营管理制度等。 施工期间的管理: 综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作,物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章,物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理,物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。 整改管理制度: 工程整改施工单位的选择:由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位,分别与施工单位签定
立即下载
[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富)
立即下载
等级:
文件 202KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
财务计划管理
财务预算管理
内部审计制度
资料目录 第一章 总则 4 第二章 财务机构和财务人员 4 第三章 财务计划管理 5 第四章 资金管理 6 第五章 资产管理 7 第六章 合同款项支付与费用报销 9 第七章 对外投资的财务管理 14 第八章 会计审计报告及财务分析 15 第九章 加强下属企业的财务管理 16 第十章 财务综合管理 16 第十一章 附则 18 第十二章 财务预算管理制度 18 第一节 总则 18 第二节 财务预算的管理体制及组织体系 18 第三节 财务预算和编制工作期 19 第四节 财务预算的编制内容和编制方法 19 第五节 财务预算的编制程序 20 第六节 财务预算的审批程序 21 第七节 财务预算的
立即下载
[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表)
立即下载
等级:
文件 128KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
营销系统组织架构
项目开盘期营销中心工作
项目销售价格管理
资料目录 第一部分 总则 4 第二部分 营销系统组织架构及人员聘用制度 5 一、 目的和适用范围 12 二、 营销中心工作管理细则 12 一、项目前期营销中心工作 12 (一)市场调查 12 (二)编写《产品策划书》 13 二、 项目导入期营销中心工作 13 (一)编制《项目销售前营销中心整体工作计划》 13 (二)编制《营销中心调查报告及建议》 14 (三)确定广告策划服务公司和销售代理模式 15 (四)确定项目案名 17 (五)确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面 18 (六)编制《项目VI管理手册》 18 (七)销售中心的选址、装修和布置 18 (八)样板房的选址、装
立即下载
标杆房企工程管理制度解析
立即下载
等级:
文件 3MB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
建设工程竣工图管理
项目施工管理
文明施工管理
资料目录 一、 分供方评价制度(试行) 2 二、 建设工程竣工图管理办法 3 三、 项目施工管理规定 6 四、 项目施工现场禁止吸烟管理规定 12 五、 技术支持组质检工作制度 13 六、 项目现场文明施工管理办法 15 七、 施工现场砂浆拌制管理规定 23 八、 总包对分包单位交底管理规定 25 九、 施工围墙及共用施工道路管理制度 27 十、 施工用电管理制度 28 十一、 施工用水管理制度 29 十二、 雨废水、污水排放管理制度 30内容简介 本资料是知名房企编制的关于工程管理制度解析,内容详细全面,主要包括项目施工管理规定,技术支持组质检工作制度等内容。 竣工图
立即下载
[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富)
立即下载
等级:
文件 4MB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
总平面管理策划
工程进度管理策划
工程质量管理策划
资料目录 一、项目特点概述 二、 总平面管理策划 三、总平面管理策划 四、工程进度管理策划 五、工程质量管理策划 六、安全施工管理策划 七、文明施工管理策划内容简介 本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料,内容详细,附图丰富,主要内容有总平面管理策划,工程进度管理策划,安全施工管理策划,工程质量管理策划等内容。 工程进度管理策划: 通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析,对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警,对其中存在的偏差及时予以纠正;对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的,对进度目标计划进行调整,以确保
立即下载
[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富)
立即下载
等级:
文件 457KB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理制度
预防措施控制程序
内部质量审核程序
内容简介 本资料是知名房企编制的关于全套工程管理制度与管理标准详解,内容详细,大量表格和图片,主要内容包括:工程管理制度,预防措施控制程序,内部质量审核程序,设备材料验收作业指引。 材料设备验收: 项目经理部负责组织由项目经理部、监理单位、万创公司、成本管理部、采购管理部、工程管理部/(工程总监、总经理)参加的会议,确定采购样板,其中项目经理部、工程管理部控制施工图纸要求的技术参数,万创公司控制设备材料的档次、外观等要求。获得批准的样板贴上《材料设备样板确认签》(由经办工程师及设计人员签字即可)后封存于项目经理部,作为采购的依据。多件样板制作在同一展板上,以展板为单位只贴一张
立即下载
[知名房企]房地产项目成本管理制度
立即下载
等级:
文件 9MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
房地产工程管理
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度,共87页,本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分,并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集; 一、成本管理总纲: 1、总则; 2、组织体系及管理流程; 3、成本管理内容及责任部站; 4、成本管理工作要求; 5、考核与奖惩; 二、成本管理实施细则: 1、工程成本控制及流程; 2、营销成
立即下载
[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册(图表丰富)
立即下载
等级:
文件 780KB
格式 pdf
关键词: 房产企业管理
工程施工招投标管理
营销节点管理
物资采购管理
资料目录 工程管理类 14 建设工程施工质量控制管理办法(2010 年版) 14 建设工程施工进度控制办法(试行) 20 建设工程安全文明施工监督控制办法 21 (试行) 21 施工质量与安全综合评比排序实施细则 25 (2010 年版) 25 物管公司物业接管和维修控制办法 28 建设工程施工成本控制与管理办法(修订版) 33 工程施工任务招投标实施细则 41 建设工程施工签证管理实施细则 51 (修订版) 51 工程承包商考评办法 54 工程施工成本控制管理考评实施细则 56 (修订版) 56 工程结算资料保管规定 58 附 表 目 录 59 工程物资采购类 93 工程物资采购管
立即下载
[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)
立即下载
等级:
文件 1MB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
人力资源管理
工程营造管理
营销服务管理
资料目录 引 言 3 1、伯乐“赛马” 4 2、从“火药桶”到诚信员工 5 3、员工L的成长经历 6 4、员工C被辞退引发的思考 7 5、副经理的离职理由 9 6、与员工H的离职面谈10 7、以老带新 共同进步11 8、迷惘的新员工12 9、办公地点搬迁引发的思考14 10、互动的考核 15 11、因地制宜的绩效考核 16 12、从信用走向规范 16 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 18 14、上好新员工入职第一课 18 15、一次大型专题讲座 19 二、设计与前期篇 引 言23 16、景观设计不宜盲目崇洋 24 17、迟来的景观设计 25 18、来自对“外婆家”投诉的思考
立即下载
[专家解读]知名地产全套企业管理制度详解(图表丰富)
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
企业组织结构设计
投资管理制度
设计管理制度设计
内容简介 本文为知名房企编制的关于知名地产全套企业管理制度详解的资料,内容详细,主要包括:企业组织结构设计,投资管理制度,设计管理制度设计,工程施工管理等。 分项工程技术交底: 要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求,要着重交待,以使施工人员把握住重点。技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外,必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。要将设计变更的部位向施工人员交待清楚,讲明变更的原因,以免施工时发生遗漏。要向施工人员交待施工组织设计的全部内容,以便其掌握工程特点、
立即下载