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发表于2020-09-10

标签：地产项目档案资料地产项目档案讨论地产项目档案视频

地产项目档案专题为您提供地产项目档案的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目档案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产项目工程档案管理立即下载

等级：文件 11KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

内容简介房地产项目工程档案管理。　　本资料为房地产项目工程档案管理，编制于2013年，其包含项目城建档案工作程序、工程资料归档程序、送缴区档案馆程序等，图表清晰，可供参考...共6页。

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房地产项目质量控制（PPT）立即下载

等级：文件 346KB 格式 ppt

关键词：房地产项目质量控制房地产项目质量控制方法工程竣工质量验收施工质量控制工程管理控制

本资料为房地产项目质量控制，PPT格式，共26页。工程竣工质量验收应当具备的条件 (1)房地产项目工程设计和合同约定的各项内容已经完成。 (2)有完整的技术档案和施工管理资料。 (3)工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备均有合格证书和试验报告。 ...... 目录：一、房地产项目质量控制概述二、房地产项目质量控制的特点三、房地产项目质量控制方法 ...... 房地产项目质量控制房地产项目质量控制过程施工阶段工程质量

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上海房地产档案室新馆装修项目电气施工图立即下载

等级：文件 56MB 格式 zip

关键词：应急照明平面图火灾自动报警

建筑功能：教育,科研
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
建筑面积：1635㎡
地上层数：2层
图纸深度：深化设计图

本资料为上海房地产档案室新馆装修项目电气施工图，设计范围1.照明2.空调配电3.动力插座4.电话、计算机网络插座的布点及管线敷设所有供电电源、配电箱系统、弱电系统、火灾报警系统等均按照原有一次设计,本次设计仅做末端点位调整装修。上海房地产档案室新馆装修项目电气施工图动力平面图火灾自动报警平面图弱电平面图应急照明平面图照明平面图

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房地产项目收购的操作流程、步骤！查看详情

浏览数：174

关键词：房地产项目收购流程股权转让合同签订房地产项目收购步骤项目收购方风险房地产项目开发

一般而言，规范的房地产项目公司收购包括四个步骤。（一）签订意向书或框架协议在收购方与转让方达成初步收购意向后，双方一般宜签订一个意向书或框架性协议，明确双方的合作意愿，初步约定双方在意向收购阶段的权利与义务。一般而言，意向书或框架性协议主要约定两个方面的内容： (1)、在意向收购阶段，双方尤其是转让方不得就项目收购事宜与其他方进行接洽、谈判、签约； (2)、双方应对在合作过程中尤其是尽职调查阶段获悉的对方的商业信息保密。（二）尽职调查在项目公司收购过程中，对于股权转让方而言，通常情况下其倾向于仅向受让方展示公司及项目良好的经营状况与市场前

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地产项目开发阶段，物业大有可为！查看详情

浏览数：115

关键词：地产项目开发阶段房地产物业管理房地产项目规划设计

今年的疫情，让很多人切身感受到了物业服务的重要性。其实，做好交付后的项目运维和社区服务，仅仅是最初级的物业服务。现在，真正好的物业服务，已经渗透到前端规划设计、施工建设、营销策划、分户验收、竣工验收等多个环节。物业公司通过业主使用和后期服务的视角，帮助房企优化产品设计，减少后期改造成本，降低物业管理难度，提升项目整体的运营效率，有效实现项目增值，提高客户满意度。因此，物业前介工作也受到越来越多房企的重视。那么，物业究竟如何在前期发力？具体怎样帮助房企实现项目增值？近日，康桥集团副总裁、康桥物业董事长

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地产项目老带新，融创、阳光城这些案例经典查看详情

浏览数：47

关键词：房地产开发项目房地产项目案例

俗话说，金杯银杯不如老客户的口碑。老带新是性价比最高的拓客方式。据统计，置业顾问40-60%的成交业绩都来源于老带新。老带新的重要性和好处大家都知道，为什么很多地产项目总是做不好？认为，其中一个原因在于很多项目把老带新当作中介带客在做，你给我介绍费，我给你带客户，营销动作过于功利。这种缺乏温度的营销动作不具有持续性。据明源君了解，市场上老带新做好的地产项目，除了产品和服务做得好，他们的老客户维系工作也做得特别扎实、细致。很多人认为老客户维系无非是请客户吃饭、送礼、参加活动，但就是这么简单的营销动作，效果却是千差万别。下面明

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房地产项目收购三大方式的利与弊查看详情

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关键词：房地产项目收购房地产交易方式

常见的收购方式所谓房地产项目的收购，泛指房产、土地使用权的交易，既包括对房地产公司的房地产和开发项目的收购，也包括对一般企业的已建房屋建筑物、土地使用权、在建工程的收购；既包括整体收购，也包括部分收购。目前，普遍采用的房地产项目的收购方式大体上有三种，即股权收购、资产收购和项目收购。交易主体和操作模式（一）股权收购所谓“股权收购”，是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购，通过持有目标公司的股权而间接的持有房地产项目。既包括全资和绝对控股型的收购，也包括非控股的参股型收购。此种模式又可细分为股权转让方式收购和增

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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

浏览数：308

关键词：施工合同竣工结算审核工程结算审核工程总包合同条款规定土方工程结算

房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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这套工地复工准备太硬核，地产项目都该做到查看详情

浏览数：345

关键词：工地复工准备施工工地管理提高工作效率工程总承包管理办法

从10号开始，全国多个省市已允许企业在具备一定条件的前提下申请复工。但据地产人透露，房地产企业复工的并不是很多。已复工的也大多是总部岗位，项目上复工的比例更小。一些地区停工令仍然在升级，比如郑州将房地产等建设工程复工期限推迟到3月16日；苏州要求房地产工程复工不得早于2月20日；浙江省2月20日起才允许符合条件的房地产工程复工…… 部分房企也主动将复工时间往后延，恒大和海伦堡都将上班时间延后到2月20号；融创、正荣、滨江、新力等也推迟到2月17号。对房企来说，何时复工是个问题，怎么安全高效的复工，更是

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房地产项目报建报批流程立即下载

等级：文件 27KB 格式 doc

关键词：房地产项目报建报批流程土地手续办理工程施工手续工程建设阶段工程项目竣工验收交付使用

[简介] 房地产项目报建报批流程一、土地手续办理 1、土地出让合同；通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同； 2、土地用地勘测图。 3、建设用地批准书 4、土地契税、地税完税证明（财政局、地税局） 5、土地登记申请，审核发土地使用权证。二、规划手续 1、项目总平面规划，规划设计方案申报经规委会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划许可证。 2、建设工程规划许可证，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可证。 3、交纳规划技术服务费、配套费

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房地产项目管理规划范本（共17页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：目录一、编制说明……………………………………………………………2 二、项目概况……………………………………………………………2 三、项目管理的依据、范围及目标……………………………………2 四、项目管理组织架构、分工及工作关系……………………………4 五、项目开发建设及市政手续的办理…………………………………6 六、项目的合同管理……………………………………………………7 七、项目的成本管理……………………………………………………8 八、项目的进度管理…………………………………………………

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房地产项目工程管理手册立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

本资料为知名地产房地产项目工程管理手册，共302页。 ...... 一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系 2.2 工程部职责三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序 3.2 项目施工过程管理流程 3.3 工程部工地检查管理程序 3.4 施工图审查管理程序 3.5 工程质量检查管理程序 3.6 工程进度检查管理程序 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序&

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房地产项目验收&交付的全部流程与手续查看详情

浏览数：1771

关键词：房地产项目验收房地产项目交付房地产规划验收流程

房地产项目验收▪全过程项目验收是房地产开发中最关键的环节，项目的综合验收是项目总最头疼的环节，同事也是最容易演砸的环节...... 今天就给大家分享：《房地产项目验收&交付的全部流程与手续》一. 消防验收全部流程与手续备注：以上是以山东济南为例二. 防雷验收全部流程与手续三. 质监站验收全部流程与手续四. 规划验收全部流程与手续五. 档案

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房地产项目收购三大方式查看详情

浏览数：1268

一、常见的收购方式所谓房地产项目的收购，泛指房产、土地使用权的交易，既包括对房地产公司的房地产和开发项目的收购，也包括对一般企业的已建房屋建筑物、土地使用权、在建工程的收购；既包括整体收购，也包括部分收购。目前，普遍采用的房地产项目的收购方式大体上有三种，即股权收购、资产收购和项目收购。二、交易主体和操作模式（一）股权收购所谓“股权收购”，是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购，通过持有目标公司的股权而间接的持有房地产项目。既包括全资和绝对控股型的收购，也包括非控股的参股型收购。此种模式又可细分为股权转让方式收购和增资扩

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房地产项目工程管理经验借签（图文丰富）立即下载

等级：文件 30MB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理房地产管理制度建设实施阶段工程管理控制

知名地产项目工程管理经验借签，讲解详细，图文丰富，资料内容包括了工程管理架构、工程计划管理、工程技术管理、工程师能力管理等，有很高的参考价值。工程计划管理： 1、项目基本开发流程 2、项目开发关键控制点 3、项目阶段性成果管理 4、公司计划管理体系 5、进度控制工程技术管理： 1、工程管理目标 2、施工管理总图 3、施工准备——施工组织 4、土石方调配方案 5、技术管理 6、安全文明施工管理 7、档案管理 8、风险管理 ...... PPT格式，共92页。矩阵式组织架构项目阶段性成果

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房地产项目成本控制讲义（279页）立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

关键词：房地产成本控制建设实施阶段房地产成本管理

房地产项目成本控制讲义，PPT格式，共279页，讲解详细，主要内容包括：一、房地产成本管理制度二、房地产企业成本核算指导三、责任成本管理体系四、目标成本管理实施细则五、工程招标管理办法六、工程合同管理办法七、设计变更及现场签证管理方法八、工程预结算管理办法九、成本档案管理办法十、成本管理主要工作流程及责任分工 ...... 规划设计环节的成本控制成本费用项目及核算内容方法与过程控制 &n

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房地产项目开发成本精细化管理手册213页（含大量表格）立即下载

等级：文件 308KB 格式 rar

关键词：房地产成本管理房地产成本控制房地产管理手册

一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制 ...... 目标成本控制指导书： 1、成本控制指导书 2、项目论证成本管理作业指引 3、方案设计成本管理作业指引 4、施工图设计成本作业指引5、主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 6、总包、分包承包方式及成本控制目标建议 7、项目后期评估作业指引目标成本控制表：规划指标控制表、土地成本控制表、设计限额控制表、前期费用控制表、建安成本控制表、营销费用控制表、开发间接费用控制表、管理费用

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