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某项目精装修甲供材料管理表
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 采用表格式列出各部位、品牌、型号、规格、单位、数量、供货方式,还包括相关辅助材料等。 包含: 1个Word格式文件《辅助材料》 2个Excel格式文件:《计划》、《主材料》
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名企工程材料管理及精装修管理制度宣贯
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格式 ppt
关键词: 工程材料管理
精装修管理制度
精装修工程策划指引
土建工程验收流程指引
本资料为名企工程材料管理及精装修管理制度宣贯,PPT格式,共59页,编制于2020年。 项目全周期甲供材需求计划:项目招采经办人应在示范区开放后1个月内完成本项目全周期甲供材需求计划。 目录: 1、修订目的 2、制度修订清单 3、工程材料管理制度 4、精装修工程管理制度 5、精装修土建移交验收流程指引 6、精装修工程策划指引 ....... 名企工程材料管理及精装修管理制度宣贯 大面积施工阶段——工程施工流程 大面积施工阶段——管控重点(工
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住宅精装修几种常见材料的控制内容及要点
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浏览数:303
关键词: 工程造价基础知识
见材料的控制内容
由于高级公寓的设计师经常选用进口墙面壁纸,而进口壁纸的国内总代理目前做法是对某一项目选定的型号立即锁定,其他二三级代理商不再报价。这给甲方成本人员材料认价造成困难,很难货比三家。作为成本人员,可以要求设计师,在不同品牌间选出几组材质、颜色相近的壁纸作为备选,以便在限价时不被动。 此外,壁纸品牌不要写在销售合同中。在F小区施工中,一家壁纸供货商得知该品牌写入售房合同,利用甲方此时难以更换品牌的弱点,便要求施工单位先付全款,后供货,给甲方造成被动。另外,在壁纸的花色选择上,避免选用拼花壁纸,因为住宅墙面的特点,有些大拼花壁纸损耗率能达到30%。&nbs
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酒店客房精装修工程之招标文件
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文件 14MB
格式 pdf
该资料为酒店客房精装修工程之招标文件,pdf文件,共319页。 主要内容为酒店客房精装修工程之招标文件,含图纸。招标范围为全部二次结构砌筑工程,包含墙体两侧抹灰; 结构完成面以上的基层、防水层及面层; 装饰门及五金; 防火门的装饰(将列暂定款); 地面、墙面、顶棚的变形缝安装由精装负责; 窗帘、石材及地毯材料甲供,精装单位负责安装; 活动家具为甲供,精装单位仅负责指导摆放; 标识不在本次招标范围。 目录: 一. 投标须知 二. 投标书 三. 分包合同协议书 四. 分包合同条件 五. 工程规范 六. 招标图纸目录&n
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知名地产住宅区室内精装修工程商务标1411页
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文件 30MB
格式 pdf
关键词: 住宅精装修工程
精装修工程预算
该资料为知名地产住宅区室内精装修工程商务标(1411页),pdf文件,共1411页。 主要内容为知名地产住宅区室内精装修工程商务标(1411页),按招标图纸、工料规范所绘画描述及合同条件规定之承包内容及范围完成柏瑞花园(南区住宅)室内精装修分包工程I标段,精装区域主要包括北塔标准层户内、电梯厅、后勤楼梯间、前室、过道,及B5~L5层大堂、电梯厅、后勤楼梯间等,精装修工程面积约25,000㎡。 内容含有: 一、投标须知 二、投标书 三、合同书 四、合同条件 五、工料规范 六、招标图纸目录及说明 七、工程量计
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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
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浏览数:611
关键词: 成本控制流程
甲指乙供材料
精装修成本管理
菜单式价格清单
施工技术交底
房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。 本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位 在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。 精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。 &n
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精装修工程成本总是失控?这些动作没做到位
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关键词: 精装修工程成本失控
精装修工程成本控制
装饰装修工程
项目成本控制
工程造价管理
公司的精装修项目日益增多,近几年作者也一直参与精装项目的跟踪管理,精装修项目的成本控制是一直为之思索、探寻的问题。 装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点,因此造价的控制方法也独具特色。本文立足于全过程工程造价管理,阐述了项目前期策划、设计、招投标、施工4个关键阶段的精装修成本控制的要点,并通过案例加以说明。随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进,精装修产品的开发已成为房地产市场发展方向。装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点,因此造价的控制方法也独具特色。要做好精装修项目的成本管理,必须全员、全过程、全面的成本管
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学习万科精装修管理制度,做出优质工程!
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关键词: 干挂石材节点
质量评估报告
材料进场验收
现场文明施工
万科品质管理制度-精装 目录 第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39
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精装修项目经营与成本控制
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文件 10MB
格式 ppt
【简介】 本资料为精装修项目经营与成本控制,ppt格式,共46页 【相关内容】 精装修项目经营与成本控制 样板工程 工程签证 甲供材 人为控制
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高层住宅精装修工程控制重点
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文件 47KB
格式 docx
关键词: 高层住宅精装修工程
精装修工程控制
施工工序安排
工程管理控制
本资料为高层住宅精装修工程控制重点,word格式,共7页。 毛坯移交控制重点: 1、室内结构楼板、墙面无穿透性裂缝和渗漏水缺陷; 2、室内天花结构板无下挠,平整度误差不大于8mm,梁底两端高差不超过8mm,模板接缝处应磨平; 3、墙体砌筑、批荡完成,基层无空鼓、开裂、起灰等质量缺陷,室内墙面垂直度、平整度误差不大于3mm; 目录: 一、编制计划、风险报告 二、图纸审核、交底 三、施工工序安排 四、毛坯移交控制重点 五、甲供材的申报及材料进场验收 六、湿作业工程 七、龙骨、天
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万科住宅楼项目精装修工程技术标
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文件 6MB
格式 doc
项目位置:江苏
高度类别:高层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
建筑面积:103110㎡
施组类别:投标
施组字数:4.2万
最新2017年投标技术标南京知名地产大都会A地块及门西第五食堂精装修工程技术标。 包含精装修施工、材料采购(甲供材除外)、材料加工制作、材料运输及装卸、 现场安装调整、成品保护,并包括因精装修验收引起的整改、返工、维修、更换、保养等,内容详细、清晰 …… 第一章编制说明 第一节 综合说明 第二节 编制依据 第二章工程概况 第一节项目基本情况描述 第二节 项目概况分析 一、项目概况 二、地理位置分析 三、现场施工条件 四、装饰概况分析 五、施工重难点分析&
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精装修项目总是被投诉?这些控制要点没搞好
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关键词: 批量精装修项目
精装修质量管控
施工质量控制
精装修成本经营分析
批量精装修项目通常对项目统筹要求较高,其一是因为精装修项目施工单位众多,存在多种工序交叉作业,对工序的安排、进度要求高,需要详细的前期策划。 其二是而且由于每层楼实施工序不同,建材不同,如果不能严格做到现场管控,很容易出现项目整体崩溃,质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面,客户对成品的观感、细节要求高,导致目前精装修成了投诉“重灾区”…… 某项目样板间与现场施工不符,业主投诉维权△ 在经历这么多精装修项目后,我们吸取了不少经验还有教训,因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容,分为7
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这样批量精装修,质量高成本低!
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关键词: 精装修工程成本控制
装饰装修工程
工程成本控制
施工进度计划
批量精装修项目通常对项目统筹要求较高,其一是因为精装修项目施工单位众多,存在多种工序交叉作业,对工序的安排、进度要求高,需要详细的前期策划。 在经历这么多精装修项目后,我们吸取了不少经验还有教训,本文“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容,分为7点展开: 1.精装修项目性质介绍及流程说明 2.精装修前期进场注意事项 3.精装修项目管控分析 4.精装修成本经营分析 5.精装修规避重点分析 6.移交注意事项及移交产品交底等 7.后期维修说明 &nbs
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惊!千亿房企都这样抢示范区精装修了
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关键词: 弱电智能化工程
精装修示范工程
成本界面划分
装饰装修施工
对于咱们工程人来讲,示范区抢工可以说是老生常谈的话题。毕竟,它直接决定了开盘节点能否顺利达成,从而影响项目资金回笼。 示范区一般由售楼处的主体建筑、外幕墙、园林景观、精装工程、强弱电、智能化工程等组成,而绝大部分精装工程还要包含工法展示,比如金茂,一般都会有将近二三十个平方的工法展示区,图文并茂,让参观者快速读懂工艺工法及产品介绍。 其中,从整个开盘展示路线来看,精装工程是最后展示在客户眼前的,可以说是引发客户购买欲望的“临门一脚”。它直接向客户展示产品风格、居住气氛、以及交付标准,给予客户最直观的感知。  
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万科-多层住宅精装修工程施工合同
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关键词: 精装修工程施工合同
勘察设计合同
【简介】 知名地产-多层住宅精装修工程施工合同,word格式,36页。 【目录】 第一部分 合同条款 一、通用条款 第一章词语定义及解释 第二章合同文件解释顺序 第三章甲方代表 第四章乙方代表 第五章甲方工作及责任 第六章乙方工作及责任 第七章工程造价 第八章工程施工质量管理 第九章工期管理 第十章工地现场管理 第十一章材料与设备 第十二章设计变更、工程指令、签证及工程联系单 第十三章销售配合 第十四章工程款的核实与
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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准
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关键词: 万科精装修工程
建筑施工技术
建筑施工管理
一、“四化”定义及内容分解 1、四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2、四化的内涵 (1)改进图纸深度以及与现场的匹配度,减少后期变更成本和出错概率。 (2)以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 (3)固化批量装修工程的过程控制措施,避免因人而异带来的不稳定。 3、精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书,策划书内容必须包括:集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后,由施
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中海、绿城精装修成本控制10大措施
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房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。 ▌措施一:精准定位 在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表
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