[分享]房地产总分包合同资料下载

发表于2020-09-03

标签：房地产总分包合同资料房地产总分包合同讨论房地产总分包合同视频

房地产总分包合同专题为您提供房地产总分包合同的相关资料与视频课程，您可以下载房地产总分包合同资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 3384 好评率 100.00%

关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

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关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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某地产集团总分包合同界面立即下载

等级：文件 26.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介采用表格式将项目实施总承包和分包的工作范围采用界面却分开。分为4个表格是：《总分包合同》《土建总分包界面》《给排水及暖通总分包界面》《电气总分包界面》

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房地产公司工程分包合同样本26份（2011）立即下载

等级：文件 585.00KB 格式 doc

内容简介房地产公司工程分包合同样本26份，适合集团公司使用的各类合同范本，WORD格式，主要包含：钻孔灌注桩施工合同及补充协议桩基施工合同补充协议桩基工程施工合同阳台栏杆制作安装工程施工合同消防工程施工合同外墙涂料工程施工合同外墙保温施工合同土方工程承包合同室内精装修工程施工合同燃气工程施工合同铝合金门窗百叶制作安装工程施工合同景观绿化工程施工合同建筑智能化工程施工合同建设工程委托监理合同监理补充协议基坑支护工程施工合同广告牌制安工程施工合同供水工程施工合同供配电施工合

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老项目在营改增后新签的分包合同，该如何计税？查看详情

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关键词：老项目在营改增后新签的分包合同工程造价基础知识讲解

一、分包合同的类型选择案例：2016年4月30日之前的总承包合同是老项目，选择了简易计税，按3%算税。工期问题，为了加速工程完工，2016年5月1号之后，签订了分包合同，分包合同包括哪些？ 1、专业分包合同；2、劳务分包合同；3、清包工分包合同。那么，三者有何区别呢？按照《建筑法》规定，总包跟专业分包人，可以针对工程项目中的劳务进行分包给劳务公司，叫劳务分包。第一，专业分包，讲的是分包人包工包料，才叫专业分包；第二，清包工分包合同，是分包人包辅料又包劳务；第三，劳务分包合同，纯粹是劳务，没

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[重庆]2012年某土建工程劳务分包合同（施工劳务招标书）立即下载

等级：文件 80.00KB 格式 doc

房地产总分包合同资料下载-[重庆]2012年某土建工程劳务分包合同（施工劳务招标书）

内容简介 [重庆]2012年某土建工程劳务分包合同及招标文件，WORD格式，可供参考。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑安装工程承包合同条例》，经过双方友好协商，甲方同意将“李渡知名地产天街”工程项目的土建劳务交给乙方承包施工。本着平等互利、协商一致的原则，双方达成以下协议。一、工程概况１、项目名称：工业园区３、总建筑面积：约73000平方米４、结构类型：框架剪力墙结构５、现场条件：施工现场已经三通一平，现场具备材料堆放、钢筋加工场地，现场可搭设加工棚、搭设办公室等临时设施，具备进场施工条件

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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) 立即下载

等级：文件 104.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

房地产总分包合同资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

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房地产项目开发如何全过程的控制成本？查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发全过程成本控制房地产成本控制工程量清单报价项目成本控制

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面：1、重视产品定位和销售价格预测。在项目投资决策之前，首先要掌握拟

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房地产开发环节的一些税收问题查看详情

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关键词：房地产开发税收建筑面积计算工程承包合同

开发环节税收问题开发环节设计很多税种，所得税土增要求清算，这对财务制度就有很严格的要求，如果财务制度不达标本能够用直接成本法扣除的，只能用合计数建筑面积法分摊，造成清算中扣除减少，税负上升。印花税 1.涉及印花税主要合同项目。签订合同时尽可能价税分离（1）采购甲供材料：购销金额万分之三。（2）建筑安装工程承包合同：承包金额万分之三。（3）建设工程勘察设计合同：收取费用金额万分之五。（4）借款合同：借款金额万分之零点五。只有从金融机构借款才涉及印花税，对金融机构的判定，我们要看有没有银保监

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[精选]中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(201页) 立即下载

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房地产总分包合同资料下载-[精选]中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(201页)

【简介】：中粮集团房地产项目合同管理与成本控制 PPT格式共201页【目录】：第一章：建筑工程管理架构第二章：建筑工程合约安排第三章：建筑工程承包方式第四章：分包合约安排第五章：造价成本控制第六章：设备材料采购模式的规则第七章：洽商变更管理第八章：索赔审核第九章：合同争议的解决第十章：对造价成本控制部门的工作建议中粮集团房地产项目合同管理与成本控制分包合同模式分包合

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建筑、房地产企业营改增涉税政策剖析及应对管理策略(186页) 立即下载

等级：文件 30.44MB 格式 rar

关键词：房地产营改增涉税房地产企业增值税房地产总包合同

房地产总分包合同资料下载-建筑、房地产企业营改增涉税政策剖析及应对管理策略(186页)

资料介绍：一、营业税、增值税的区别对建筑企业投标、成本收入考核指标和会计核算的影响二、建筑企业营改增后如何选择供应商实现节税的最优化三、营改增后，建筑企业、房地产企业实际缴纳的增值税的计算及取决因素四、房地产和建筑企业“营改增”后各类成本抵扣进项税涉及的税率和征收率五、建筑企业增值税的纳税地点六、增值税纳税义务时间的把握及工程结算款的发票开具管理七、营改增后，建筑企业抵扣增值税进项税费应具备的条件 ...... 合同控税的具体签订技巧 1、劳务合同的签订技巧 2、采购合同

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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房地产企业尽职调查应注意哪些要点？查看详情

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尽职调查是非诉讼律师的一项非常重要的业务，在并购过程中，客户往往根据律师、会计师的尽调结果，再做出进一步决策。基于被调查企业行业的复杂性，对不同行业目标公司的尽调关注点也不同。本文根据我们过去在对房地产企业尽调中总结的经验，简要介绍此类项目并购尽调时应该予以关注的要点（本文所述之交易为股权并购，而非资产并购）。 1、目标公司资质文件审核该类文件具体包括： 1、“一书二证”，指建设用地批准书，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证； 2、国有土地使用权证； 3、国有土地出让合同及动拆迁补偿合同； 4

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房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！查看详情

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一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，

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5步解决房地产开发项目管理6大难点查看详情

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5步解决房地产开发项目管理6大难点结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨

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建筑房地产企业营改增涉税政策分析及税务处理查看详情

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根据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）对建筑房地产企业新老项目的划分标准和相关涉税政策规定,肖太寿博士对建筑房地产企业营改增过渡期新老项目衔接的相关涉税问题处理进行深入研究,研究成果如下。一、新老项目的划分标准依据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）附件2：《营业税改征增值税试点有关事项的规定》的规定，建筑房地产企业的新老项目划分标准总结如下：（一）建筑工程新老项目的划分标准《财政部国家税务总局关

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

等级：文件 467.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

房地产总分包合同资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

等级：文件 378.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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