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后疫情时代地产数字化转型机遇
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关键词: 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型
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名企法式多层产品配置标准及成本限额指标
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关键词: 法式多层产品配置标准
成本限额指标
知名地产集团
户内精装修工程
房地产投资分析
本资料为知名地产法式多层产品配置标准及成本限额指标,PDF格式,共66页,编制于2015年。 本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制,重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一,以全局眼光、系统控制的手法,在确保品质前提下合理控制成本,促使产品成本与售价、市场更加匹配。并以此加强对项目目标成本的管控。 目录: 1 范围 2 定义 3 设计限额 4 土建工程 5 安装工程 6 环境工程 7 公共部位精装修 8 户内精装修工程 9 引用文件 ......
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住宅建安成本限额设计指标
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关键词: 住宅建安成本
成本限额设计
【简介】该资料为住宅建安成本限额设计指标,共100页 【工程概况】主要内容为住宅建安成本限额设计指标 【目录】 建安成本精益化管理诊断 建安成本精益化管理体系规划 住宅建安成本限额设计指标 精益建安成本管控落地 精益管理争端 影响因素分析 管理体系图 成本敏感度分析 指标现状 指标研究路径
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[金地集团]住宅产品设计及成本限额标准(共38页)
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关键词: 量化设计及成本限额指标
关键成本分项控制建议
限额执行检查与反馈
【金地集团】住宅产品设计及成本限额标准(共38页),PDF格式。 目录: 第一章 总则 第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标 (一) 产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用 (二) 综合指标:设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标 (三) 结构指标:钢筋及混凝土设计量化指标表 第三章 关键成本分项控制建议 (一) 产品研发阶段成本控制规范 (二) 工程实施阶段成本控制规范 第四章 限额执行检查与反馈
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金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页
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关键词: 成本限额指标
项目成本管理
简介:金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页,PDF格式; 主要内容:项目实施过程中,可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析,允许分项成本配置标准跨档次选 择,但总成本目标需符合《本标准》限额要求;分项成本配置为上限,区域可根据实际情况降低配置标准。若受土地出让条件限制或其他特殊情况,项目总成本无法满足《本标准》的限额要求,需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批,仅供参考; 项目成本管理 成本分项控制 成本控制 成本限额3 计算规则
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[万科成本]万科集团全套项目限额管理标准-12页
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关键词: 工程设计标准
工程项目限额指标
项目成本管理
简介:【知名地产成本】知名地产集团全套项目限额管理标准-12页,pdf格式; 主要内容:知名地产集团项目工程管理项目限额指标分析,包括项目工程混凝土、钢筋设计指标管理等,仅供参考; 【知名地产成本】知名地产集团全套项目限额管理标准 名词定义 区域分类 限额的范围 限额指标 指标
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住宅产品配置量化设计及成本限额标准
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
限额执行检查
成本限额指标
内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅产品配置量化设计及成本限额标准的资料, 内容详细,主要包括:产品配置,限额执行检查,成本限额指标,关键成本分项控制等。 地下室成本控制建议: 中高档及以下档次项目:普通多层、洋房、别墅优先考虑地上停车,尽量不做或少做地下停车,若做地下停车,则优先考虑分户停车,不宜设置全拉通/集中式车库;高层若受限于当地政策必须做地下停车,也应进行多方案比选取最优方案,尽量减少地下停车。地上车位最大化:结合当地情况,与政府部门沟通多做地面停车;对地面停车方案进行精细排布设计,做到地上停车数最多;地下车位最小化:结合当地政策,宜利用塔楼下方等不便布车的空间做
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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
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关键词: 成本控制流程
甲指乙供材料
精装修成本管理
菜单式价格清单
施工技术交底
房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。 本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位 在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。 精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。
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大型地产项目成本限额及配置标准160页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本限额
房地产配置标准
限额设计标准
资料目录 一、房地产降本措施控制点 二、限额设计标准 三、限额成本标准 四、产品配置标准 五、精装材料选型表内容简介 大型地产项目成本限额及配置标准160页 内容包括经本措施和细化方案建议,住宅、会所、商业步行街、酒店式公寓、地理地下车库等的设计限额标准基数,结构部分、临时售楼处部分、临时展示样板房装修、实体展示样板房装修、批量精装修、住宅公共部位精装修等内容的限额造价指标,精装修房、住宅公共部位装修、弱电智能化等内容的产品配置标准,以及厨卫设备、洁具、开关、室内门、灯具等的精装材料选型表,此标准详细,可供参考。 Word格式,编制于2013年 产
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恒大成本控制限额设计指标(综合部分)[转]
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免责声明:信息来源百度网 恒大成本控制限额设计指标(综合部分).rar
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成本大师中海如何玩转限额设计
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▌项目档次界定及设计费限额 说明:延用成熟产品方案,其设计费总额应低于限额之下限 ▌营销费限额 1.新地区公司首个项目:控制在营业总收入的2%,如确有拓展企业品牌需要,可适度增加费用。 2.其他项目:控制在营业总收入的1.5%~1.8%,具体要视市场形势、品牌影响力、项目规模、产品特征和市场竞争程度而定。 ▌结构设计(限额措施) 1.在设计任务书中应列入各主项指标限量,如每平方米钢筋用量、每平方米砼用量等,具体根据项目所在地区抗震、结构形式、层数等确定。
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精装修工程的成本控制
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第一篇 限额设计阶段控制 限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它的成本就已经成为定局,因为精装修成本中主要材料就占到将近 70%的费用。随着方案确定,装饰面的量也就已经形成了,再加上造型变化、工艺复杂,也会直接导致成本超支的风险。 在设计阶段,成本人员应该发挥主观能动性,引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则: 一 、加法减法原则 设计做加法:设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果,实现档次提升; 成本做减法:在现有设计基础上根据产品定位,在保证基本
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中海、绿城精装修成本控制10大措施
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房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。 ▌措施一:精准定位 在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表
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万科全套成本控制限额,有这利器,永远不怕成本超支!
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第一部分:降成本措施控制点 1.设计阶段降成本控制点 2.施工阶段降成本控制点 3.三点一线降成本控制点 4.物资管理降成本控制点 ===============分割线================ [标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) [知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) [标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)
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想做好成本管控?先学学万科结构成本控制的那些限额数据!
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本期内容提要①结构成本平均数据 ②设计过程中必须控制的关键环节 ③结构成本控制的技术关键点 第一部分:结构成本的平均数据 ①混凝土等级提高一级,单价提高5%~8% ②地面以上含钢量35~90kg/m2 ③地面以下含钢量110~200kg/m2 ④基础与桩基25~120元/m2,平均60元/m2 第二部分:设计中关键环节 ①结构体系的确定及主要平面布置图 ②基础的选型及设计图 ③电算模型及计算系数的取值 ④标准单元的梁板截面及配筋图
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中海、绿城精装修成本控制10大措施(转载“明源地产研究院”)
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要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。 ▌措施一:精准定位 在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。 中海的做法是将项目主产品线归类梳理出(每平米1500-3000元)、中档(每平米1000-1500元)、低档(每平米5
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