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工程总包交钥匙培训讲义(204页)
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关键词: 工程总包交钥匙
房地产规划设计
房地产成本管控
项目质量安全管理
本资料为工程总包交钥匙培训讲义,PPT格式,共204页。 本次规划设计培训,重点在于明确地产公司、总承包商双方职责界面,明确责任关系,以图纸成果为核心,强调规划设计管控过程中容易出现的问题和难点,并向大家介绍设计管控与“操作手册”及“计划模块”的对应关系。 目录: 一、规划设计篇 二、成本篇 三、计划篇 四、质量安全篇 ...... 工程总包交钥匙培训讲义 “总包交钥匙”模式合同体系 合同文件的组成 通过信息系统对总包质保金的业务流程进行
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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理)
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
二级建造师培训
资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价. D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包:对应FIDIC工程设备和设计——建造(D+B)合同条件(新黄皮书) EPC 设计、采购和施工总承包:对应FIDIC设计采购施工(EP
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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浏览数:2328
关键词: 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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大总包管理模式策划方案汇报讲义(70余页)
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一、大总包的理解 1、什么是大总包 2、大总包管理的核心 3、大总包管理的目的 4、大总包管理的方式 5、我们的大总包特点 6、我们的大总包目标 二、大总包团队的建设 1、组织架构 2、主要管理人员 3、其他管理人员 4、管理人员招聘原则 5、分供商需求计划及进度 6、分供商评选及制度 7、分供商情况汇报 三、大总包管理方案 1、大总包下质量管理方案 2、大总包下安全文明管理方案 3、大总包下进度管理方案
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建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义(70余页)
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关键词: 大总包管理方案
大总包下质量管理方案
大总包下成本管理方案
施工管理培训
一、大总包的理解 1、什么是大总包 2、大总包管理的核心 3、大总包管理的目的 4、大总包管理的方式 5、我们的大总包特点 6、我们的大总包目标 二、大总包团队的建设 1、组织架构 2、主要管理人员 3、其他管理人员 4、管理人员招聘原则 5、分供商需求计划及进度 6、分供商评选及制度 7、分供商情况汇报 三、大总包管理方案 1、大总包下质量管理方案 2、大总包下安全文明管理方案 3、大总包下进度管理方案
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建造与交钥匙工程合同(研究生)讲义课件
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内容简介 本资料为某知名大学研究生讲义课件,WORD格式,共32页,造及交钥匙工程合同又叫工程全包合同或一揽子承包合同。承包商负责一个完整工程(包括土木、机械、电气等专业)的设计、施工、设备供应等工作。本合同工作范围大,业主面对较少的承包商。在国内外一些大工程中这种承包方式逐渐多起来,可供参考。
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[知名地产]交钥匙工程机电总承包管理精讲(57页图文)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
机电总承包管理
资料目录 一 技 术 管 理 二 质 量 管 理 三 进 度 管 理 四 安 全 管 理 五 资 料 管 理 六 采 购 管 理 七 招 投 标 管 理 八 协 调 管 理 九 调 试 管 理 十 验 收 管 理内容简介 [知名地产]交钥匙工程机电总承包管理精讲(57页图文),机电总承包单位,须负责与工程建筑总承包、监理、甲方代表、及市政等单位作出沟通及协调工作,交钥匙总承包又给机电总承包管理提出了新的要求和高度,本讲义对此进行了梳理说明: 一 技 术 管 理 二 质 量 管 理 三 进 度 管 理 四 安 全 管
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知名企业精装修总包单位考察工作指引
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关键词: 精装修总包单位考察工作
施工单位考察准备工作
在建项目现场考察
已完工项目现场考察
项目管理讲义
本资料为知名企业精装修总包单位考察工作指引(工程管理中心),编制于2017年2月,共45页。 资料目的:指导参与装修施工单位考察的人员了解考察工作的程序、要点,对被考察单位的各方能力做出客观的综合评价。 适用范围:适用于装修类工程的施工单位考察和交底。 目录: (一)介绍《装修施工单位考察记录表》的构成 (二)施工单位推荐原则 (三)施工单位考察原则 (四)施工单位考察准备工作 (五)施工单位总部考察 (六)招标文件等重点内容交底 (七)施工单位拟派项目经理及主要管理人员的考察 (八)
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[广州]BIM技术应用于大型超高层项目总包管理水平分析
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关键词: BIM技术应用
超高层总包管理
BIM解决思路
项目管理讲义
资料介绍: 一、项目中碰到的难题 二、BIM解决思路 三、主要系统介绍 四、应用效果总结 ...... 碰到的难题——超高层项目管理方面 1、进度管理难题 2、合同管理难题 3、成本管控难题 4、变更管理 5、图纸、资料管理 6、劳务管理 碰到的难题——BIM方面 1、各专业深化设计模型集成困难 2、缺少标准参考 3、深化设计模型难以用于工程量统计 4、缺少基于BIM的总包项目管理系统 5、人员方面 BIM系统的九大需求: 1、建立一个东塔工程结构建筑信息模型平台 2、工程进度动态管理
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工程管理部编制住宅总包工程工料规范标准课件
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关键词: 项目管理讲义
住宅总包工程工料规范
项目技术管理
项目材料管理
资料目录 1、修订编制说明 2、施工管理要求 3、技术质量要求 4、照管配合要求内容简介 修订原因: 《工料规范》V1.0使用度不高,各大区内容标准不统一。 总包工料规范内容不成本结合度不高,相互分离。 修订目的: 统一标准,适合于各大区总包招标时使用。 与成本紧密结合,同合同文本及工程量清单相统一。要求具体,减少后续可能争议项。 …… 一、修订编制说明 修订特点 1)内容精简优化 明确约束对象(总包),删除《工料规范》V1.0中有关发包方需要注意和完成的内容。例如删除总包人员考察方法和评价标准、高品质标准(客户敏感项)、编制原则等等
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大型地产项目施工进场前交底资料(招标前与总包单位交流分析)
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内容简介 大型地产项目施工进场前交底资料(招标前与总包单位交流分析),本讲义主要对该建设项目内容、工程体系、工程部项目经理、各专业职能责任人等岗位职责、总包合同约定履行职责、技术及质量要求等内容进行了说明,可供参考。 技术及质量要求
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重庆万科朗润园“总包合同”-抹灰工程施工工艺及节点做法
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【简介】 重庆知名地产朗润园“总包合同”-抹灰工程施工工艺及节点做法,pdf格式,10页。 【目录】 1 适用范围 2 材料 3 作业条件 4 工艺流程 5 抹灰工程操作工艺 6 抹灰工程其他注意事项 7 抹灰工程节点构造 抹灰工程工艺 抹灰工程及其他注意事项 抹灰工程节点构造 抹灰工程施工工艺及节点做法
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恒大总包承包合同
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关键词: 总包承包合同
总监理工程师
施工组织设计
【简介】 知名地产总承包合同,word格式,94页。 【目录】 第1条 定义和解释 第2条 合同文件及其语言文字和适用法律 第3条 图纸 第4条 文件版权 第5条 发包人代表及项目管理部 第6条 发包人的责任和义务 第7条 发包人工作 第8条 工程监理及造价咨询 第9条 总监理工程师 第10条 造价管理代表及造价咨询单位 第11条 现场例会和工程协调会 第12条 设计人 第13条 承包人代表 第14条 承包人的一般责任和义务
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15套建筑工程安全管理培训讲义PPT合集!
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关键词: 安全管理培训讲义
钢丝绳防脱装置
建筑施工技术
资料下载方法:1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。(推荐使用电脑或筑龙学社最新版本APP下载哦~)一、安全管理培训讲义 危险性较大工程安全管理实施细则及问题PPT 基坑工程安全管理PPT(75页,图文并茂) 企业落实安全生产主体责任重点事项PPT 施工临时用电安全技术与管理培训PPT(206页) 扣件钢管架体安全生产培训PPT(106页) 高处作业吊篮安全管理培训讲义PPT(228页) 脚手架规范技术培训讲义PPT(181页) 建筑施工起重机械监督要点PPT(2
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30套施工技术管理制度/讲义培训资料合集
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浏览数:2104
关键词: 施工技术管理制度
施工技术管理办法
施工技术管理讲义
项目技术管理
建筑工程技术
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