[分享]房地产工程部管理体系资料下载

发表于2020-08-11

标签：房地产工程部管理体系资料房地产工程部管理体系讨论房地产工程部管理体系视频

房地产工程部管理体系专题为您提供房地产工程部管理体系的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程部管理体系资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

某房地产工程部管理体系立即下载

等级：文件 28KB 格式 doc

内容简介内部管理规章制度　　工程部与监理公司对接管理规定　　对施工单位管理规定　　安全、文明施工管理规定　　工程材料管理规定　　......

立即下载

某房地产公司工程部管理制度立即下载

等级：文件 44KB 格式 doc

资料目录  总则（ZYDC-G-ZD-01）  工程部组织机构及管理体系（ZYDC-G-ZD-02）  工程部工作职责（ZYDC-G-ZD-03）  工程项目经理岗位职责（ZYDC-G-ZD-04）  专业工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-05）  资料员岗位职责（ZYDC-G-ZD-06）  造价工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-07）  工程部日常管理规定（ZYDC-G-ZD-08）  施工管理规定（ZYDC-G-

立即下载

标杆地产公司项目管理体系PPT讲义（129页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义项目管理体系

内容简介管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为保障，以流程和制度为支持,以实现组织价值最大化的动态系统。　　…… 　　集团管控关键节点：　　1)?取得国土使用权证　　2)?取得用地规划许可证　　3)?项目启动会成果提交　　4)?取得工程规划许可证　　5)?取得施工许可证　　6)?项目首次开盘　　7)?项目累计净现金值为正值　　…… 　　计划编制和执行过程中应注意的要点：　　1、一定要有一个负责协调全项目计划的人，这个人最好不要是老板。在没有合适人选的时候，可以先尝试由工程负责人担当。　　2、施工进度计划仅仅是项目计划的一部分，而且从大

立即下载

危机中房企工程部！抢工期、保质量、防风险查看详情

浏览数：496

关键词：项目风险防范项目质量控制

01 面对疫情严峻形势工程部门如何抢进度、保质量、防风险？ 1.在目前政策的大背景下，我们不需要那么悲观，土地市场甚至是乐观的，一边是海水，一边是火焰。春江水暖鸭先知，土地市场的这种火热确实也让我们在这个寒风凛冽的环境下，感受到了春天的到来。 2.对于现金流比较充裕的企业来说，这是一个非常好的时期；反之如果现金流压力非常大，或者面对没有货值情况的企业，可能需要紧急进行经营策略的调整，即找到两个平衡。一是产供销平衡，将土地、在建的货值、可塑的销量、销售的区划，这几块结合起来，做产供销匹配；二是

查看详情

20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

浏览数：1780

关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

查看详情

[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工招投标管理住宅设计要求工程施工过程管理制度

房地产工程部管理体系资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

立即下载

房地产公司主要业务管理流程大全（85页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房地产公司管理流程公司决策管理流程公司合同管理流程公司投资策划管理流程房地产流程图

本资料为房地产公司主要业务管理流程大全，word格式，共85页。工程项目管理 1.工程部确定承包商后，在施工实施中进行工程项目管理。 2.工程项目管理包括：计划管理、技术管理、质量管理、成本控制。 3.按照工程项目进行程序，及时通知造价部及采购部进行结算审核和甲供采购。目录： 1、主业务管理流程 2、公司业务管理流程节点说明 3、公司决策管理流程 4、经营决策管理流程说明 5、公司经营计划管理流程 6、公司经营计划管理流程说明 7、公司合同管理流程 8、公司合同

立即下载

房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理立即下载

等级：文件 4MB 格式 pptx

关键词：房地产项目入伙管理工程质量投诉处理施工质量控制质量管理体系工程管理控制

本资料为房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理，PPT格式，共49页。交楼后的工作： 1、清理现场，可请清洁公司、策划公司、工程部、保安部协助完成 2、将遗留工程记录表一式三份分别交物业、承建商 3、管理公司工程部监督、协助返修工程队进行返修工程，并将有关进度反馈物业部，以应付业主的查询 ...... 目录：一、房地产入伙启动管理二、房地产入伙规划管理三、房地产执行管理四、房地产入伙风险管理 ...... 房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理 &

立即下载

房地产设计失误案例，每个价值千金！查看详情

浏览数：258

关键词：房地产设计失误案例房地产规划设计房地产景观合集景观设计方案别墅设计图纸

规划设计是把开发商对城市、社会、历史、经济、文化、自然以及人对生活概念的理解，用专业的形式表达出来的一项工作。任何一点思考的不深入和不周全都会给使用者带来不便和缺憾。本次汇总的30余个前期和设计的案例，内容涉及设计合作、规划方案细节、建筑与景观、中心会馆、建筑细部设计、前期准备工作等等，作为在这个阶段对许多问题的反思和总结，以供从业者指正景观设计不宜盲目崇洋【事实描述】在“上海绿城”项目景观概念设计过程中，由于我们和哈佛设计团队双方的文化背景差异，彼此观念曾经出现了一些分歧。首先需要肯定的是，设计师并没有机械地套用欧洲的小镇风情或是美洲的海岸阳光，而是用更为开阔的视角，着眼于“整体

查看详情

房地产集团工程精细化管理手册（263页，含图表）立即下载

等级：文件 18MB 格式 doc

关键词：工程精细化管理手册施工全过程精细化管理项目管理体系

本资料为房地产集团工程精细化管理手册，word格式，共263页，可供参考。目录：第一部分编制说明第二部分组织管理第三部分：过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体施工阶段管理指引 5、装饰施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引第四部分要素管理 ...... 房地产集团工程精细化管理手册&nb

立即下载

[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理模式组织结构组织管控模式制度流程体系建设

内容简介本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：模式组织结构，组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。　　模式组织结构：　　对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理，聚焦项目计划检查落实，明确项目节点成果标准，对重要节点进行考核，保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营

立即下载

[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂) 立即下载

等级：文件 841KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理项目策划控制程序开发控制程序工程管理过程控制

房地产工程部管理体系资料下载-[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂)

内容简介本资料是知名房企编制的关于全套质量管理体系文件解析，内容全面，介绍详细，主要包括：设施、设备和软件的控制程序，项目策划控制程序，开发控制程序，工程管理过程控制，预防措施控制程序等。　　设施、设备和软件的控制程序：　　项目开工前，项目工程部应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房（如休息室、食堂等）的设计委托和评审工作。其中现场办公用房、辅助用户的设计方案由项目工程部组织评审，报项目负责人审批后，由项目工程部组织建造。销售用房的设计方案由项目负责人组织设计公司、营销代理公司、集团公司策划部等相关部门进行评审，经集团公司董事长（或其授权人）审定后，由项目工程部组织建造。项

立即下载

100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4805 回复数：8

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产工程部管理体系资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

查看详情

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

房地产工程部管理体系资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

立即下载

房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：881

关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

查看详情

房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：942

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

查看详情

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1954

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产工程部管理体系资料下载

猜你爱看