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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 3114
好评率 100.00%
关键词： 智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产
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2018 iTWO World 全球峰会
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学员数 3951
好评率 100.00%
关键词： 房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑
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最全的工程项目建设流程，包含了甲方、监理和施工单位！
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浏览数：683
关键词： 工程项目建设流程
项目前期工作流程
工程竣工验收控制流程
工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、 建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 项目风险管理与信
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史上最全的工程建设项目流程，包含了甲方、监理和施工单位！
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浏览数：2305
以下25张图总结了工程建设项目的一般流程，建议收藏，随手查阅！ 一、工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、建设项目设计阶段工作流程 工程辞典 4、建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 5、项目风险管理与信息管理流程 （1）项目风险管理
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建设单位工程项目管理流程图(甲方)
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关键词： 房建项目管理
工程项目管理流程图
档案信息管理
项目质量管理
内容简介 建设单位工程项目管理流程图(甲方) 项目管理工作总体流程（一）（二） 施工协调管理流程图 工程建设月报上报流程图 档案信息管理流程图 项目安全管理工作总体流程 项目质量管理工作总体流程 项目造价管理工作总体流程 工程进度款管理工作流程图 材料进货检验（设备开箱）流程图等，共19图 …… 编制于2012年，全文1064字，共19页。
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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！
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关键词： 房地产建设工程项目
工程现场管理
竣工验收资料
安全文明施工
作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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建设项目报建流程最全宝典，赶紧收藏了！
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关键词： 建筑总平面图
基础设施配套费
画了几年施工图的你每天早晨听到闹钟的那一刻，会不会觉得无奈，甚至对于即将面临一天又苦又累的工作充满恐惧？想着自己前途一片黑暗，感觉自己快要抑郁了....... 这种情况并不鲜见，近几年由于建筑行业的发展不理想，越来越多的抱怨和吐槽声使大量的工程人变得格外焦虑： 有人曾经做了一个统计，说是在2003-2013年之间，中国的建筑行业市场规模增加了将近10倍，同时建筑行业从业人员增长了将近3倍，人员工资增长了将近10倍。 对于一直顺风顺水，风生水起的建筑行业来说，近几年的现状难免会让人觉得唏嘘不已，
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甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容
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关键词： 工地例会流程内容
工程变更联系单
工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1）监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程
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甲方的那些事：谈甲方项目经理工作内容
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关键词： 项目经理工作内容
工程项目资料管理规定
总包单位管理
工程资料管理
一、 建设单位总工程师 1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监
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重磅！建筑师负责制来了！甲方、设计、施工等工程流程都要发生大
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豆丁施工综合整理自住建部官网 今天，住建部发布了《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见（征求意见稿）意见的函》建市设函[2017]62号。 通知中的关键词为“推进建筑师负责制”，所以建筑师负责制是必须要实行的。征求意见稿，意在前期尽量完善建筑师负责制度的可执行度。 从《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》（征求意见稿）中我们发现，如果推行建筑师负责制，工程建设全流程工作都将发生或大或小的变化，工程建设参建各方（建设方、设计方、施工方、监理方等）的工作流程都将发生不小的改变。 豆工现将《关于在民用建筑工程中推进
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[宁波]大型住宅项目建设工程施工合同(65页)
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关键词： 建设工程施工合同
施工合同范本
资料目录 第一章 工程概况 第二章 合同协议书 第三章 廉政管理协议书 第四章 合同通用条款 第五章 合同专项条款 第六章 知名地产住宅防渗漏、防裂指标，单户报修指标要求及奖惩办法 第七章 安全文明工地操作细则 第八章 安全文明工地平面布置图 第九章 关于设计变更、现场签证的协议 第十章 保修协议书 第十一章 知名地产住宅细部检查范围、流程及标准内容简介 [宁波]大型住宅项目建设工程施工合同，编制于2007年，WORD格式，共65页，本合同内容包括：工程概况，合同协议书，廉政管理协议书，合同通用条款，合同专用条款，安全文明工地操作细则，安全文明工地平面布置图，以及详细的住宅
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[浙江]大型住宅项目建设工程施工合同(65页)
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资料目录 第一章 工程概况 第二章 合同协议书 第三章 廉政管理协议书 第四章 合同通用条款 第五章 合同专项条款 第六章 知名地产住宅防渗漏、防裂指标，单户报修指标要求及奖惩办法 第七章 安全文明工地操作细则 第八章 安全文明工地平面布置图 第九章 关于设计变更、现场签证的协议 第十章 保修协议书 第十一章 知名地产住宅细部检查范围、流程及标准内容简介 [浙江]大型住宅项目建设工程施工合同，WORD格式，，内容具体，可供参考。 本项目建筑面积约为90509平方米，其中地上建筑面积约为70164平方米，建筑型式为花园洋房（5层）、小高层（17、18层）、幼儿园（3层）等
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重磅！建筑师负责制来了！甲方、设计、施工等工程流程都要变
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关键词： 建筑师负责制
暖通工程流程图
今天，住建部发布了《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见（征求意见稿）意见的函》建市设函[2017]62号。 通知中的关键词为“推进建筑师负责制”，所以建筑师负责制是必须要实行的。征求意见稿，意在前期尽量完善建筑师负责制度的可执行度。 从《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》（征求意见稿）中我们发现，如果推行建筑师负责制，工程建设全流程工作都将发生或大或小的变化，工程建设参建各方（建设方、设计方、施工方、监理方等）的工作流程都将发生不小的改变。 现将《关于在民用建筑工程中推进建筑师负
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[知名房企]住宅项目建设工程施工合同(518页)
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资料目录 第一章. 施工招标文件 第一条 投标人须知 5 第二条 工程概况 6 第三条 施工工期 6 第四条 施工工地 6 第五条 工程质量目标及奖罚 7 第六条 投标保证金、工程履约保函 7 第七条 工程款支付方式 8 第八条 商务报价须知 9 第九条 工程承包方式 11 第十条 评标原则 12 第十一条 投标日程安排 12 第十二条 无效投标书和重大偏差 12 第十三条 投标有效期 13 第十四条 其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款 第一条 词语定义 16 第二条 工程概况 17 第三条 工程承包范围 17 第四条 合同语言、标准和适用法律法规 18
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景观规划设计扫盲之流程步骤(项目经理)
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1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主(俗称"甲方")会邀请一家或几家设计单位进行方案设计 作为设计方(俗称"乙方")在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。 另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。
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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』
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浏览数：1366
关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力！
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浏览数：764
关键词： 土建项目经理
项目经理带班记录
项目经理施工
项目成本控制
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
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如果你们项目地下室是无梁楼盖，甲方、设计、施工、监理都应认真
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关键词： 地下室无梁楼盖工程
工程质量安全管理
工程建设标准
为加强地下室无梁楼盖工程质量安全管理，有效防范质量安全事故发生，3月1日，住建部发布了一份《关于加强地下室无梁楼盖工程质量安全管理的通知》。 通知重点内容如下： 1、建设单位不得以任何方式降低相关标准，不得随意改变地下室上部区域的使用功能。 2、设计单位要保证施工图设计文件符合国家、行业标准规范和设计深度规定要求，在无梁楼盖工程设计中考虑施工、使用过程的荷载并提出荷载限值要求，注重板柱节点的承载力设计，通过采取设置暗梁等构造措施，提高结构的整体安全性。 3、施工单位要根据施工图设计文件及设计交底要求，在地下室顶板土方回填前编制专项施工方案，明
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装配式住宅工程监理规划编制指导，附较多流程图！可收藏！
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关键词： 装配式住宅工程
监理规划编制指导
监理工作总程序
施工总平面图
本监理规划是以虚拟的现浇框架结构和装配式整体结构住宅工程来编写的，是顺应我国建筑市场即将到来的一场建筑革命为背景，考虑到我国目前老龄化日趋加剧，多层住宅无电梯，已无法满足老龄人口对电梯房的需求。因此本监理规划按照地下一层，地上11—18层）框架剪力墙现浇结构和装配式整体结构相结合编制而成。并贯穿一些新的施工监理理念，供大家参考，并请提出指导意见。 编制依据：GBT50319-2013（建设工程监理规范） 一、工程项目基本概况 现浇框架剪力墙和装配式整体混凝土结构，地下一层，地上11-18层其中地下室及地上三层为现浇框架剪力墙结构，四层以上为装配式整体混凝土结构 。
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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浏览数：1609
关键词： 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序
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