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工程管理人员实习日记汇总(多篇)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 今天跟施工员到该施工单位的另一个工地,这个工地已经基本竣工,这次去是完成一些验收材料,这些材料是施工过程中完成的各种材料。我们要把这些材料编册归档。一般工程的内业材料都要一式三份,一份给建筑单位,一份给监理单位,一份留在施工单位存档。由于文件数量很多,整理起来相当麻烦,所以施工员说在今后的几天都可能要做这方面的事。今天主要学习了一些工程中的术语,如:建设工程指土木工程,建筑工程,线路管道和设备安装工程及装修工程。建筑工程指新建,改建,扩建房屋建筑物及附属构筑物所进行的规划,勘查设计和施工,竣工等各项技术工作和完成的工程实体。单位工程指具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的
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恒大地产工程管理手册(共476页)
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关键词: 恒大地产工程管理手册
工程建设管理工作指引
工程管理基本机制
工程竣工资料管理规定
本资料为知名地产地产工程管理手册(共476页),doc格式 目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本
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房地产公司工程部工程管理表格
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【简介】 本资料为房地产公司工程部工程管理表格,Word格式,共20页 目录 1.现场工程师工作日记 2.工作联系函 3.样板工程审批表 4.违约处理通知单 5.安全文明施工检查整改通知单 6.安全文明施工检查评分表 7.分包工程交接单 8.移交物业资料清单 9.移交物业验收表 10.工程竣工验收证明 房地产 样板工程审批表 违约处理通知单 分包
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房地产集团公司工程管理制度手册(共297)
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关键词: 管理手册制度
质量检查要点
主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册(500余页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目工程管理手册
工程建设管理工作指引
项目设计变更管理制度
资料目录 第一章 工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程部部门职责、岗位职责 (二) 主要工作流程及控制要点 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (二) 工程技术部主要工作流程 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 (一)现场查勘 (二)围蔽 (三)清表 (四)详勘 (五)临水临电 (六)三通一平 (七)大型土石方施工 (八)招标立项与合同交底 (九)编制施工组织设计 (十)图纸会审 (十一)与政府相关部门对接 二、开工模
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
工程建设管理工作指引
分包单位资格报审表
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程建设管理工作指引
工程管理制度
管理控制要点
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 (一)工程部部门职责、岗位职责 11 (二)主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 46 (二)工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章 工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 (一)现场查勘 62 (二)综合策划 62 (三)围蔽 62 (四)清表 63 (五)详勘 64 (六)临水临电 64 (七)三通一平 65 (八)大型土
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[标杆地产]2013版建设工程管理手册(全套534页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
建设工程管理手册
项目管理要点
工程建设管理工作指引
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1 一、 工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 1 (一) 工程部部门职责、岗位职责 1 (二) 主要工作流程及控制要点 7 二、 工程技术部部门职责、岗位职责、主要工作流程 34 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 34 (二) 工程技术部主要工作流程 39 三、 综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 42 第二章 工程建设管理工作指引 48 一、 前期准备阶段 48 (一) 现场查勘 48 (二) 综合策划 48 (三) 围蔽 48 (四) 清表 49 (五) 详勘 50 (六) 临水临电 50 (七) 三通
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[全套]建筑工程管理资料汇编(质量管理制度 工程质量验收记录表)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
分部工程质量验收
资料目录 一、建筑工程承包合同 一、公司质量管理制度 一、现场质量管理制度 二、质量责任制 三、工程质量检验制度 四、现场材料、设备存放与管理制度 五、搅拌站管理制度及计量设置控制措施 六、施工工艺标准(企业标准) 七、施工组织设计 八、图纸自审记录 九、图纸会审记录 十、单位工程主要施工人员登记表 十一、开工报告 十二、地基钎探记录 十二、地基验槽记录 十三、砂基础验收记录 十四、施工现场质量管理检查记录 十五、建筑工程施工强制性条文检查记录 十五、结构工程验收记录 十六、分部工程验收汇总表 十七、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表 十八、单位(子单位)工程安全和功能检验资料
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标杆地产集团项目工程管理手册(500余页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
施工图审查要点
住宅装修质量控制
资料目录 一、前言 工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页 2.2工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页 3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页 3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页 3.4施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...
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别把施工日志不当回事,把施工日志写的好的人才有资格做项目负责
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别以为写写施工日志是个负担,每天工地跑来跑去累的个半死,回到办公室还要写这写那的,有什么用呢,只要把现场管好了,楼能交掉就行了!我要告诉你,你错了! 他有四个主要作用:1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头);2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据;3、为工程变更提供依据;4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验 一个坚持好好写施工日志的施工员,要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验,事后总结是一件很重要的事情,能够在最短的时间里积累最多的经验。 看一个施工员写的施工日志,就会大概知道这个人肚子里有多
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[上海]标杆房企工程管理手册(含工程管理表单 543页 )
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工过程管理
资料目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系 2.2 工程部职责 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序 3.2 项目施工过程管理流程 3.3 工程部工地检查管理程序 3.4 施工图审查管理程序 3.5 工程质量检查管理程序 3.6 工程进度检查管理程序 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序 3.8 工程物资采购管理程序 3.9 工程验收管理程序 3.10 工程档案管理程序 3.11 住宅质量问题处理程序 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点 4.2 施工图会审管理制度 4.3 施工组织设计审查要点 4.4 工程
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
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关键词: 房产企业管理
工程管理手册
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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高级酒店建安工程管理实务手册(含工程质量标准 管理制度)
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关键词: 房产企业管理
工程质量标准
安全生产管理
资料目录 部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图 10 (二)岗位设置图 11 二、工程部岗位职责 (一)工程部经理 12 (二)设备运行维修部经理 12 (三)土建装修经理 13 (四)电力运行维修部经理 13 (五)调度兼保管 14 (六)综合管理员 14 (七)电力维修主管 15 (八)机修组主管 16 (九)空调、冷冻机房领班 17 (十)锅炉房领班 17 (十一)修缮组领班 18 (十二)全能技工组领班 18 (十三)空调、冷冻机房操作工 18 (十四)锅炉工 19 (十五)机修工 19 (十六)维修工 19 (十
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[安徽]2013年工程管理生产毕业实习报告范例
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关键词: 工程施工总结
工程管理生产实习
施工现场实习指导
资料目录 目录 实习目的和要求 2 实习概况 2 实习报告正文 3 总结 15 致谢 15内容简介 实习目的和要求 (一)目的 l 通过学习,对一般土木工程施工前的准备工作和整个施工过程有较深刻的了解; 2 理论联系实际,巩固和深入理解已学的理论知识(如测量学、建筑材料、房屋建筑学、建筑结构、工程施工等),并为后续课程的学习积累感性知识; 3 通过亲身参加施工实践,培养分析问题和解决问题的独立工作能力,为将来参加工作打下基础; 4 通过工作和劳动,了解建筑物、构筑物施工的基本生产工艺过程(土石方、桩基础、钢筋混凝土、结构安装、装饰等)中的生产技术技能;
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房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目管理表格
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
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关键词: 房产企业管理
工程项目管理实务
施工总进度计划
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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[知名地产]工程管理手册(全套制度74页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产管理制度
资料目录 目 录 第一章 总 则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围 第二章 职责与权限 2.1 运营总监(COO) 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本合约部 2.5 设计部 2.6 开发部 2.7 工程管理审批权限 第三章 工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结 第四章 监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报
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干了一辈子的施工员都不知道,原来施工员还要干这个?
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关键词: 施工员工作流程
施工现场管理
施工员的定义 施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。 施工员的工作流程 施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程:招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及各项专项施工
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