[分享]部门岗位职能表资料下载

发表于2020-06-12

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内容简介财务部的部门职能　　部门名称：财务部　　上级部门：总经理　　部门本职：管理公司各项财政收支。　　主要职能：　　一. 认真遵守国家的各项法律法规和财经纪律，严格执行财务会计制度，建立完整的帐薄管理体制和财务核算体系；　　二. 认真管理好公司及各部门人事档案的分类工作；严格执行公司制定的考勤制度，各楼盘定人实行电话查询并做好记录，随时到楼盘进行检查，并要求各楼盘主管每月25日交当月考勤及下月工作安排表；

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大型房企各部门权责手册（职能与决策）立即下载

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关键词：房地产企业管理房地产项目管理

内容简介大型房企各部门权责手册（职能与决策），包括战略与运营管理、拓展报批报建、设计研发、工程管理、营销管理、品牌与客服管理、成本管理、下属公司人力资源授权级次细分表、行政管理等部门权责说明，具体如下：　　1.为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。　　2.当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；管理体系文件应遵循本手册约定。　　3.本表未尽的事项，应参照部门职责及管理体系文件描述执行。　　4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订　　二、用词解释：　　主办：负责办理；一般指审批事由的发

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成本控制部（预算部）岗位职表及成本控制要点解读（全周期成本管理 35页）立即下载

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部门岗位职能表资料下载-成本控制部（预算部）岗位职表及成本控制要点解读（全周期成本管理 35页）

内容简介成本控制部（预算部）岗位职表及成本控制要点解读（35页），成本控制部门在项目全周期过程中起到：方案设计阶段测定；实施阶段控制、预警；竣工结算阶段评估，是企业实现既定目标的监控部门，本讲义重点对成本控制部各板块工作职能、成本控制部全周期成本管理要点内容进行了全面讲解，图文并茂，图表丰富，可供参考学习。投资决策阶段方案设计阶段责任目标成本表

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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项目部岗位职责大全，收藏备用！查看详情

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关键词：质量员岗位职责项目副经理岗位职责材料员岗位职责试验员岗位职责施工员岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

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建筑施工企业合同预算部门的管理查看详情

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关键词：工程造价知识建筑施工企业合同预算部门的管理

我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。

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[标杆房企]2015年住宅小区全套物业职能类质量表格(含93个文档) 立即下载

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部门岗位职能表资料下载-[标杆房企]2015年住宅小区全套物业职能类质量表格(含93个文档)

内容简介 [标杆房企]2015年住宅小区全套物业职能类质量表格(含93个文档)，2015年编制，EXCEL格式，WORD格式，共93个文档，包含的内容有：文件编制更改申请表，文件发放签收表,文件处理表，记录检查表,文件资料存储清单，体系文件分类(发放)表，管理评审计划，重要环境因素评价表，环境因素汇总登记表，管理评审报告，培训计划，转正审批表，新职员试情况反馈表，面谈表，交接手续完善表，培训（会议）记录表，应聘职位申请表，印鉴、证照领（借）用申请表，印鉴使用申请表，印鉴、证照登记表，职员中级考核部门评分表，维修类职员部门考核评分表，奖惩通知书，离职手续表，职员季度考核评分表，智能化工

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施工组织设计，十章七表查看详情

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编制单位：编制：审核：审定：日期：年月日目录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工总方案第四章工期承诺及技术组织措施第五章施工方法及质量要求第六章质量保证体系及措施第七章安全文明施耳措施第八章季节性施工措施第九章环境保护措施第十章工程回访、保修制度附表:表一、拟投入的主要施工机械设备表

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海氏（Hay）职位评价系统立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

资料目录海氏职位评价系统又叫“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华•海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。海氏职位评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表14-3-1。内容简介海氏职位评价系统又叫“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华•海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同

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高速公路项目监理全套资料 800页（大纲、规划、全套表）立即下载

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关键词：监理投标大纲监理用表实例

部门岗位职能表资料下载-高速公路项目监理全套资料 800页（大纲、规划、全套表）

资料目录【监理规划】前言 1 第一章项目概况 2 第二章监理工作的指导思想、目标、范围、内容、依据 5 第三章监理组织结构、监理人员组成 9 第四章监理机构部门及主要监理人员职能、职责 11 第五章监理仪器、设备和设施的配备 20 第六章质量监理 24 一、质量监理基本原则 24 二、质量控制基本程序 25 三、质量控制的具体措施 29 四、质量的过程控制 30 五、各专业工程质量控制要点及程序 33 第七章进度监理 123 一、进度监理的程序 123 二、进度控制措施 124 三、进度的过程控制 125 四、施工各阶段监理的进度控制 127 …… 【监理大纲】

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建筑施工安全生产管理手册(附检查评分表) 立即下载

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关键词：安全生产管理附着式升降脚手架

资料目录 1 总则1 1.1 目的1 1.2 安全理念1 1.3 适用范围1 1.4 管理要求1 1.5 解释与管理权限1 2 安全生产组织2 2.1 机构2 2.2 人员3 3 安全生产责任7 3.1 责任制的层级关系7 3.2 各责任层的责任制概述7 3.3 企业管理层和职能部门的安全生产责任制8 3.4 施工项目经理部关键岗位和职能部门的安全生产责任制 14 3.5 责任制落实措施 1 4 安全生产技术 4.1 安全技术措施及方案 4.2 安全技术交底 2 4.3 安全验收 25 4.4 安全技术方案及验收管理流程 5 安全生产宣传教育培

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[陕西]工业厂房国家优质工程申报表范例立即下载

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关键词：工程创优申报优质工程申报表格填写范例工程质量管理措施

资料目录目录 1.资料封皮（封面）； 2.目录（注明页码）； 3.5－8张5吋的工程彩色照片,照片可打印（须清晰清楚）或粘贴，其中工程全貌的照片不少于3张，特色照片不少于2张，照片须附简要说明； 4.申报表（1份）； 5.主申报单位（非建设单位申报时）资质证书扫描（复印）件； 6.项目可行性研究报告或项目建议书扫描（复印）件（如获奖请附证书）； 7.政府主管部门审批、核准或备案的工程立项文件扫描（复印）件； 8.工程报建批复文件扫描（复印）件（规划许可证、土地使用证、施工许可证、环境评价等证明文件）； 9.省、部级设计奖证书扫描（复印）件； 10.省、部级工程（施工）质量奖证书扫

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房地产管理手册立即下载

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简介：XX房地产公司管理手册，word格式，全面，共202页。 pexels-photo-976879 编制一览表岗位汇编各部门职能说明书经营系统人才选用和招聘系统文化系统组织管理

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[二建公共科]历年真题 & 每日一背查看详情

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关键词：钢结构深化设计二建历年真题施工进度计划建设工程法人制度

学员们「历年真题」公共篇持续更新，实战演练搭配次篇每日一背，复习效果翻倍~ 管理 1.【单选题】某综合办公楼项目的商务部根据项目特点制定了付款和设计变更工作流程，该流程组织属于（）。 A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.支付工作流程组织滑动查看答案 ☟ ☟ ☟ 【答案】B 【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告

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