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[分享]房地产项目总经理管理思路资料下载

发表于2020-06-12

标签：房地产项目总经理管理思路资料房地产项目总经理管理思路讨论房地产项目总经理管理思路视频

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路查看详情

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关键词：房地产项目结构成本的优化控制房地产项目结构成本最新管理思路

结构成本占到建安成本的40%～60%，所以如何优化控制结构成本，成为了时下地产业内普遍关心的话题。今天就给大家分享结构成本控制的管理方法、技术关键点..... 一、层高对成本的影响及控制 ①.控制层高的意义： ②.影响净高的因素： ❶结构梁高❷设备管道空间 ③.如何降低层高二、结构超限对成本的影响及控制制 ①由于结构超限，设计时势必会对结构主体采取加强措施，由此造成结构成本的增加及设计周期的加长；此时应该通过超限后的投入产出比来权衡和控制结

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房地产开发公司多项目管理体系设计（84页）立即下载

等级：文件 684.50KB 格式 ppt

关键词：房地产开发公司多项目管理体系设计项目组织管理项目开发流程管理

本资料为房地产开发公司多项目管理体系设计，PPT格式，共84页。目录：一、背景二、多项目管理体系设计三、项目运作模式选择四、项目组织管理五、目标与计划管理六、开发流程管理 ...... 房地产开发公司多项目管理体系设计示例项目经理评选程序组织体系设计的总体思路更多房地产资料分享、学习交流欢迎你扫码入群 QQ群：560795751

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房地产地产项目运营管理策划书（word）立即下载

等级：文件 173.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目运营管理项目运营管理策划书运营管理基本思路

本资料为房地产项目运营管理策划书，word格式，共33页。运营管理的基本要点： (1)、执行项目经理负责制，项目经理对总部或股东负责； (2)、总部或股东与项目经理或项目经营班子签订责任状，明确责、权、利； (3)、项目经理或项目经营班子与项目部门经理签订责任状，明确部门职责，将利益与部分的权力和责任挂钩。目录：一、方案说明二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判三、集团地产项目开发运营管理的目标四、运营管理的基本思路五、团队及管理 ...... 房地

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房地产项目的规划设计管理查看详情

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关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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地产工程总经理项目资金管理培训讲义（93页）立即下载

等级：文件 9.16MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理项目资金管理办法项目管理制度

内容简介编制的资金平衡计划应遵循的原则：首先要立足自身平衡，资金筹集一定要切实可行，具有可操作性和能有效实施，资金安排要量力而行，留有余地，切忌满打满算，或留有缺口。具备对外融资条件一定要主动从市场上获取资金，不要仅依靠股东的投入，在股东投入土地支出后，原则上项目公司必须实现自身现金流净流入，公司将把自我资金保障情况作为考核企业年度工作的一项重要指标。 …… 账户管理制度：（1）账户的开立与注销必须经过公司董事长审批同意。（2）各级公司的所有银行账户必须由所在公司的财务部门统一管理，其他部门不得以任何名义开立银行账户。（3）英航账户必须以本单位

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浅谈房地产项目的规划及设计查看详情

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关键词：房地产项目规划设计项目成本控制

摘要：在房地产开发过程中，非常重要和关键的一步就是进行规划与设计，从某种程度上来说，前期规划设计的好坏将直接影响到整个房地产开发的质量与水平。因此，加强对房地产开发中规划设计重要性与价值的分析非常有必要。中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-7008575.h 引言：房地产的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计，为此，项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。该文指出地产项目的规划要适应市场发展变化的需求，符合消费者的品位和消费能力，在这种情况下设计建造更多的多姿多彩的建筑。一、规划设计的要点 1.规划设计需以人为本

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[龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理) 立即下载

等级：文件 1.36MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产资金管理房地产工程管理

房地产项目总经理管理思路资料下载-[龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理)

资料目录第一部分房地产开发资金管理的特点及重要性第二部分房地产开发项目的资金平衡计划第三部分房地产开发项目的资金筹集第四部分房地产开发项目的资金运用第五部分房地产开发项目的税务筹划内容简介 [龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理)，PPT格式，共93页，本讲义主要讲解了房地产资金管理的特点及重要性、资金平衡计划主要内容、编制资金平衡计划应注意的几个方面、房地产项目的资金来源、资金筹集的主要渠道、资金筹集应关注的重点、如何办理银行贷款、销售回笼应注意的环节、资金运营重点关注资产的流动性、资金使用中容易产生的问题、资金管理相关制度主要内容介绍，并着

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房地产运营管理的“七”控查看详情

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关键词：房地产运营管理节点计划管控项目开发目标过程监控项目运营管理

项目运营管理的基本功就在于进度管理，即通过分级计划管理的机制(构建以集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和部门月度计划的四级计划管理体系)，充分聚焦项目开发，强化集团一城市一项目纵向协同和投资、设计、工程等职能线的横向协同，并通过部门月度计划实现项目计划的有效承接，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速高效运营。一控：项目关键节点，实现开发目标的过程监控就集团关键节点计划而言，它本身是房企用来设定、监督、控制项目开发计划推进情况的重要工具，通常可以看成是项目的重大里程碑事件。关键节点计划推行的目的，就在于让最稀缺的高

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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理！查看详情

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关键词：房地产景观设计管理房地产设计管理景观工程施工管理房地产景观设计

一个项目更好的落地是需要甲方设计师、乙方设计师甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果但房地产景观设计管理并不是一个很简单的事情他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合因此将会面临各种各样的问题要如何解决结合实际工作不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1）方案定位阶段：遇到的问题：营销定位模糊、意向图不准确，无法指导设计启动；解决方案：设计主动牵头，找寻多个部门具

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

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关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

房地产项目总经理管理思路资料下载-成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）立即下载

等级：文件 102.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程系统化管理体系的建立与实施房地产工程核心理念

房地产项目总经理管理思路资料下载-房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）

主要内容：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成

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房地产销售经理操盘流程细化管理立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产销流程房地产销售管理

内容简介房地产销售经理操盘流程细化管理，WORD格式，共9页。销售经理是项目顺利运转的关键人物，在协调好各方关系的前提下，落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售，达到多方共赢的目标。项目前期跟进销售经理早期介入项目，能够深入的了解项目的定位、推广思路和手法，也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力，为以后的合作打好基础，也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队，为以后冲锋陷阵做好准备。

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270.00KB 格式 doc

房地产项目总经理管理思路资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制

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房地产公司发展规划及职责管理方案（共9页）立即下载

等级：文件 43.50KB 格式 doc

主要内容：序言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。管理方案（草稿） A、工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

浏览数：959

摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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房地产人必看之：BIM项目实战7大技能查看详情

浏览数：498

BIM时代来了！你准备好了么？项目经理很多，但同时会BIM技术管理的很少！现实告诉你：建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM技术经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM技术经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM技术经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM技术经理是对BIM管理的全流程掌握！今天小编就为大家整理出BIM项目实践全流程应用中需要熟练掌握7大方面，希望能够帮助从事BIM工作的小伙伴们早日成为年薪30w+的BIM技术人才。 01钢筋深化设计结合

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房地产如何控制项目采购成本查看详情

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关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

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