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[分享]房地产开发项目管理案例资料下载

发表于2020-06-01

标签：房地产开发项目管理案例资料房地产开发项目管理案例讨论房地产开发项目管理案例视频

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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房地产开发项目管理立即下载

等级：文件 183.00KB 格式 ppt

本资料为房地产开发项目管理，PPT格式，共22页。目录：第一章：房地产投资项目财务分析第二章：财务分析的作用相关图片：财务分析的基本程序财务分析的作用房地产投资项目财务分析衡量项目的清偿能力计算步骤借款还本付息表

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房地产开发多项目管理体系立即下载

等级：文件 679.00KB 格式 ppt

本资料为房地产开发多项目管理体系，PPT格式，共84页。目录：第一章：背景第二章：多项目管理第三章：多项目管理体系设计第四章：某上市公司的多项目管理体系设计第五章：项目运作模式选择第六章：项目部的组建与解散第七章：目标与计划管理相关图片：部分明星企业多项目开发情况单项目管理多项目管理体系设计多项目管理有七种情形多项目开发存在的“成长的烦恼” 明确

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房地产开发项目管理(38页）立即下载

等级：文件 183.00KB 格式 ppt

关键词：项目成本管理项目质量管理

【简介】：房地产开发项目管理，PPT格式，38页【目录】：第一章房地产开发项目管理概述第二章房地产开发项目质量管理第三章房地产开发项目进度管理第四章房地产项目成本管理房地产开发项目管理房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的概念房地产开发项目管理概述房地产开发项目及特点房地产开发项目特点

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房地产开发建设项目管理知识汇总~还有免费资料哦，还等什么查看详情

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房地产开发项目管理难点精讲立即下载

等级：文件 31.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制设计文件供应工程施工承包合同供方资源整合

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产开发项目管理难点精讲的资料，内容详细，主要包括：设计文件供应，工程施工承包合同，供方资源整合，项目管理因素等。施工图设计文件：开发商的高层领导往往认为在设计阶段一定要严格“把关”，然而因为没有详细、“可行”的可行性研究报告作为产品评价标准，所以开发商的某几个高层领导的“感觉”就成为了规划、建筑设计的评判依据，由此造成了工程建设内容经常变化，如某小区的变配电房是后加上去的；分期建设的小区中垃圾储运问题至今仍未解决；小区原先规划的地下停车位不足，新增建地下车库；因产品定位修改，导致在建项目的外饰及雨蓬修改；景观设计不系统、无主题。大量的

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[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）立即下载

等级：文件 38.42MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理工作交流汇报项目质量管理项目技术管理

房地产开发项目管理案例资料下载-[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）

内容简介项目管理的目标和任务 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。 3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 …… 编制项目管理方案 A、合作方选择：考察优选合作单位，避免恶性竞争 B、落实工作目标：目标分解

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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）立即下载

等级：文件 179.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理制度项目管理规程基础工程施工管理规程

房地产开发项目管理案例资料下载-[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）

资料目录第一章：工程部的组织机构设置及岗位职责一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责第二章、工程项目管理制度一、设计交底和图纸会审二、施工组织设计和施工技术方案审查三、项目工程施工期管理四、项目工程会议管理五、项目工程竣工验收六、竣工物业移交管理七、竣工资料移交管理第三章、工程部基本工作程序一、对外协作单位审批程序二、内部工作报告程序三、具体工作程序第四章、项目施工管理规程一、桩基工程施工管理规程二、基坑维护工程施工管理规程三、基础工程施工管理规程四、地下室工程施工管理规程五、钢筋工程施工管理规程六、混泥土工程施工管理规程七、抹

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5步解决房地产开发项目管理6大难点查看详情

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5步解决房地产开发项目管理6大难点结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨

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[标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲（全过程各环节）69页立即下载

等级：文件 334.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产开发项目管理案例资料下载-[标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲（全过程各环节）69页

内容简介 [标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲（全过程各环节）69页，本讲义主要围绕项目概论、项目策划、项目管理的内涵（全过程、各环节）、工程项目管理组织、项目控制、房地产开发项目成本管理与控制、业主方和代表业主利益的工程管理、项目全寿命集成化管理系统等内容进行全面讲解，内容丰富，很有参考价值。项目全寿命集成化管理系统项目全寿命管理项目组织结构形式的选择

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房地产开发项目管理WBS工作分解结构（ppt 共12页）立即下载

等级：文件 367.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产开发项目管理案例资料下载-房地产开发项目管理WBS工作分解结构（ppt 共12页）

内容简介房地产开发项目管理WBS工作分解结构（ppt 共12页）。本资料为房地产开发项目管理WBS工作分解结构，全部为图表说明，图表清晰，内容较全面，可直接借用。

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46套房地产开发管理/流程相关资料合集查看详情

浏览数：9517

关键词：房地产开发管理房地产开发流程

房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集，共大家学习参考~

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[硕士]房地产开发项目管理机制研究[2010] 立即下载

等级：文件 10.22MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】长安大学【学科专业名称】技术经济及管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士近年来随着经济的发展,人们居住的条件和要求也在不断地提高,由此促使房地产业得到了快速发展。面对未来竞争日益激烈的房地产市场,房地产开发商必须建立适合自己企业发展的组织管理模式及项目管理机制,才能使企业得到长足的发展。过去的项目管理往往只局限于工程施工过程中的项目管理,其他开发环节则未被重视,因此项目管理带有很大的局限性。本文从房地产开发项目管理现状入手,通过对房地产开发项目及其组织管理的特征分析,并与传统建筑工程项目管理进行差异性对比,建立适合房地产开

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[硕士]房地产开发项目管理研究[2010] 立即下载

等级：文件 12.86MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士改革开放以来,我国的经济保持了快速的增长,房地产业作为我国经济的支柱性产业,在我国经济发展中发挥着日益重要的作用,是决定国民经济能否健康发展和社会能否保持稳定重要因素之一。在2008年之前,我国房地产业一直保持着高速的增长,催生了一大批企业进入房地产行业,这一方面使得房地产业的竞争日益激烈,另一方面,房地产业的过度繁荣也导致了泡沫的产生。2008年开始的经济危机对房地产业产生了负面的影响,导致房地产交易量价齐跌,房地产企业面临着重大的经营困难。因此,如何在

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某房地产开发项目管理办法立即下载

等级：文件 36.00KB 格式 doc

内容简介知名房地产开发单位项目管理流程及部门职责分工，主要内容包括： 1.总则 2.项目管理模式 3.各机构和人员的岗位职责（项目组制） 4.项目工作的审批流程和权限 5.项目实施的过程风险控制 6.项目后评估 7.项目考核和激励办法 8.附则 7.5千字 word

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