[分享]合同签订与管理制度资料下载

发表于2020-05-15

标签：合同签订与管理制度资料合同签订与管理制度讨论合同签订与管理制度视频

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内容简介工作流程　　4.1合同的签订　　4.1.1项目公司成本管理部根据询标纪要、授标书、答疑纪要、招标文件及国家法律法规文件拟写合同草案并组织相关人员进行评审。议（续）标的根据议（续）标报告拟订。　　4.1.2项目公司成本管理部根据有关部门的评审意见对工程施工合同进行修改完善，并会同有关人员与承包方进行洽谈，对于评审意见无法落实的，须书面与有关职能部门沟通确认。达成一致后，按规定权限报有权审批人审批。　　4.1.3经审批后的合同，由项目公司成本管理部负责合同的签字、盖章和分发工作。其中工程管理部和财务管理部需留存合同原件备用。　　4.1.4合同签订后，项目公司成本管理部

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合同管理制度范本与流程图及内控体系表立即下载

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关键词：合同管理制度合同专用章管理制度合同违约及纠纷处理制度

【简介】合同管理制度范本与流程图及内控体系表 doc格式 16页【目录】合同授权审批制度合同会审制度合同专用章管理制度合同违约及纠纷处理制度合同管理制度范本与流程图及内控体系表 1、合同授权审批制度 2、合同会审制度 3、合同专用章管理制度 4、合同违约及纠纷处理制度 5、合同签订流程图 6、合同的解除与变更流程图 7、经济合同税务风险防范指引 &

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收工程施工质量工程成本控制

导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

浏览数：221

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细查看详情

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导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目

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高速公路项目部物资设备管理制度立即下载

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关键词：高速公路施工物资设备管理制度

该资料为高速公路项目部物资设备管理制度，共16页本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。 ······ 一总则二项目部物设部管理机构及其职责三物资计划管理四物资采购管理五物资合同的签订与管理六物资进场验收、检验管理七物资发放管理八现场物资管理及消耗管理九退料及回收管

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房地产公司合同管理制度立即下载

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本资料为房地产公司合同管理制度，word格式，共12页。本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。目录：第一章总则第二章合同管理部门第三章授权第四章合同审批权限第五章合同审查第六章合同的签订第七章合同的履行第八章合同的变更与废除第九章合同纠纷的处理与诉讼管理第十章合同的登记、备案与归档&n

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知名上市公司合同管理制度查看详情

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关键词：战略合作协议合同管理制度工程造价管理

合同管理制度第一章总则第一条为规范温州宏丰电工合金股份有限公司（以下简称“公司”）的合同管理工作，确保合同签订的合法、有效，防范经营风险，维护公司合法权益。根据国家相关法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。第二条本制度适用于公司及下属各子公司、分公司，公司、子公司与分公司之间签订的合同参照本制度执行。第三条本制度所称“合同”不仅包括公司与公司以外的平等主体即自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，也包括公司与劳动者之间签署的劳动合同或聘用协议等。第四条本制度所称“重大合同”是指：（一）根据公司章程或法律法规规定，应由股东大会或董事会审议、决议通过

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房地产公司招投标管理制度实施细则立即下载

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关键词：房地产公司招投标管理招投标管理制度项目招投标策划规划设计招标

本资料为房地产公司招投标管理制度实施细则，word格式，共19页。本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购,以及合同签订、档案管理等多个环节。目录：一、总则二、项目招投标策划三、规划设计招标四、施工图设计招标五、施工总包承包招标六、专业分包招标七、材料设备采购招标八、工程监理招标 ...... 房地产公司招投标管理制度实施细则

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[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程预算管理制度企业管理制度

合同签订与管理制度资料下载-[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理)

资料目录第一章工程概、预算管理规定第一节总则第二节设计概算管理第三节总/分包施工图预算管理第四节专业承包工程施工图预算管理第五节专业承包工程标底管理第六节 “两点一线”工程预算管理第七节设计变更修改管理规定第八节附则第九节　工作操作指引第二章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节限额设计基准价管理第三节材料信息库管理第四节附则第五节工作操作指引第三章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节工程合同范本的管理第三节附则第四节工作操作指引第四章工程招标管理规定第一节总则第二节建安总承包长期合作项目

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房地产公司合同管理制度（共12页）立即下载

等级：文件 55KB 格式 doc

主要内容：第一章总则第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

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房地产营销管理制度、规范流程及表格（共151页）立即下载

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关键词：房地产营销管理制度房地产营规范流程

主要内容：一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 （一）销售管理 …………………………………………………………………8 第一章总则 …………………………………………………………………8 第二章销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章认购管理 ……………………………………………………………9 第五章客户确认管理 ……………………………………………………10 第六章客户跟踪规

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万科地产营销管理制度、规范流程及表格（共152页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房地产管理制度销售流程管理规范

主要内容：目录一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 （一）销售管理 …………………………………………………………………8 第一章总则 …………………………………………………………………8 第二章销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章认购管理 ……………………………………………………………9 第五章客户确认管理 ……………………………………………………10&

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房地产开发公司标准《合同管理制度》（共11页）立即下载

等级：文件 57KB 格式 doc

主要内容：第一章总则第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非

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房地产销售代理管理制度办法（共13页）立即下载

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主要内容：为了符合河南置业有限公司和房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更好的为河南置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定本《销售管理制度》。对象：房地产咨询有限公司一、财务方面 1、按时发放员工工资及提成，提交我方备案 2、结算佣金以签订正式合同及首付款交清为标准按时发放，结算人以乙方合同签订人为准，或提前出具委托书，结算佣金出具发票及在我方单据上盖财务章、签字

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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

合同签订与管理制度资料下载-大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

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