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地产集团品质管理检查优秀做法及质量设计缺陷总结(图文并茂)
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简介:地产集团品质管理检查优秀做法及质量设计缺陷总结(图文并茂),79页;PPT格式; 主要内容:目录: 项目优秀案例分享 项目施工(设计)缺陷 外窗渗漏案例分析 成品保护浅谈 地下车库内干净整洁,警示标牌清晰可见,仅供参考; 优秀案例 安装 保护 标识 管道保护 过道 拉毛 渗水 水井 通气管
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某项目品质管理讲稿
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资料目录 主要内容 一、项目品质管理意义的理解 二、项目品质部的工作职责 三、项目品质管理的方案 四、项目品质管理的工作内容 五、小结内容简介 二期项目品质的管理是从项目的前期策 划到项目后评估的全过程管理,它包括市场调研、产 品定位、项目可研、产品设计、项目招投标、计划控 制、工程施工、材料采购、项目合约、成本控制、质 量控制、材料控制、进度控制、环境、安全管理、产 品销售、竣工交验、项目维保、项目后评估等过程管 理。管理范围含盖营销策划、设计研发、工程、成本 合约、工程计划、物流、销售、人力资源、财务、行 政等部门,项目品质管理
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[图文直播]第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·201
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摘要:2015年9月10日,第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会在北京新疆大厦举行。 以下为文字实录。 第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会 会议现场第一页:领导致辞:《中国建设报》社党委书记杜久才,国际房地产协会联盟主席ThiStoffer 第二页:中国房地产业协业会会长、原建设部副部长刘志峰讲话 第三页:首开集团董事长潘利群演讲 第四页:万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全演讲 第五页:圆桌对话1 第六页:圆桌对
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[标杆地产]超详解工程建造品质管理手册(表格丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
建造品质管理
施工阶段管理
项目品质管理检查
内容简介 本文为标杆房企编制的关于超详解工程建造品质管理手册,内容详细,图表丰富,主要包括:建造品质管理,施工阶段管理,项目品质管理检查,施工准备阶段管理等。 精装修施工阶段控制要点: 精装修开工前,项目部应组织监理公司、总包与装修分包单位,对室内部分总包承方包范围工程质量进行全数检查验收。检查内容包括:混凝土结构外形质量,砌体质量,抹灰质量,铝合金门窗安装和塞缝质量,预留门洞口尺寸及位置,阳台栏杆的安装质量,电气线管和底盒预埋质量,给排水管道安装质量和试压检查,空调套管安装质量。检查中发现的质量问题,要总包方限期整改,整改完成后办理场地移交手续。移交检查的作用:保证毛坯装修
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知名地产精装修工程品质管理制度(图表丰富)79页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产精装修
精装修品质管理
房地产品质管理
资料目录 第一章 总 则 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、工作职责 2 第二章 四化品质管理要求 3 一、四化管理业务框架 3 二、装修业务流程 4 三、四化施工场地布置要求 5 四、图纸标准化 9 五、样板引路要求 11 六、现场可视化管理 12 第三章 施工工艺品质管理要求 23 一、饰面砖粘贴 23 二、玻化砖、理石干挂 26 三、涂饰工程 28 四、厨卫间吊顶安装 30 五、室内门 37 六、地板 39 七、柜体安装 42 八、淋浴屏安装 45 九、洁具安装 46 十、石材铺装 47 十一、电梯套口 52 十二、电视背景墙安装 53 十三、烟机灶具安装 55 十四、护
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某地产集团品质管理中心半月报工作模块
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内容简介 此稿件是某地产关于品质管理中心半月报工作模块表格,属于集团跨区域多项目管理模式表格。 图文并茂 共19页。
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H型钢产品加工制造及品质管理要领书
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资料目录 1.总则3 2.规范与标准4 3.材料5 4.H型钢加工工艺流程.7 5.零件的下料8 6.H型钢的组焊、钻孔及锁口9 7.H型钢的装配15 8.H型钢的抛丸23 9.H型钢的涂装25 10.H型钢柱的标识.30内容简介 第4章 H型钢加工工艺流程 第5章 零件下料 5.2对H型钢的翼板、腹板采用直条切割机两面同时垂直下料,对不规则件采用数控切割机进行下料,但应注意对首件进行跟踪检查。 5.3对H型钢的翼板、腹板其长度放50mm,宽度不放余量;在深化的下料图中,其尺寸标注按净尺寸标注,但应在图纸中做说明,“本图中尺寸不含任何余量”,准备车间下料时应按工
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融创中心工程品质管理展示
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简介:知名地产中心工程品质管理展示,PPT格式;62页; 主要内容:目录: 1.合作单位简介 2.管理专篇 3.质量专篇 4.防渗漏专篇 …… 管线排布 抽查 检查 实测 样板 止水带
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房地产开发项目全过程管理讲义
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本资料为房地产开发项目全过程管理讲义,PPT格式,共80页。 目录: 第一章:房地产发展经历的路径 第二章:项目管理的概念 第三章:工程项目管理的“六管一控” 相关图片: 成功品质管理的四个核心 传统项目管理的五个步骤 房地产项目及其开发 国外的房地产市场 六管一控 项目管理的目标 项目管理的有关概念 质量管理
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国内大型房地产企业招标采购管理模式
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关键词: 工作流程管理
物资采购管理
简介:国内大型房地产企业招标采购管理模式,doc格式;51页; 主要内容: 目 录 1XX集团 2XX地产 3XX地产 4XX地产 5XX集团 如何更有效的整合资源,发挥规模效益是知名地产集团管理团队正在思考的事情,他们发现,供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单,更有利于控制成本并有助于品质管理。房地产产品和制造业产品的生产周期不同,但依然要向制造业那样学习规模化和标准化经验。通过对大型跨国制造业企业为例,采购成本几乎占到了销售额的50%(如其净利润是5%,即采购支出和净利润是10:1的关系),这意味着,采
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[标杆房企]工程部品质管理及安全文明施工标准解读(42页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产品质管理
安全文明施工
安全文明施工标准
内容简介 [标杆房企]工程部品质管理及安全文明施工标准解读(42页),包括工程品质管理(实测实量、防渗漏体系、样板引路、成品保护)、施工安全管理(工地大门、生活区、洞口和临边防护、脚手架、消防及用电等现场管理要求)讲解,可供参考。 品质管理类
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大型房地产工程精细化管理体系-62页
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关键词: 项目管理的主要问题
工程管理体系
其他管理资料
简介:大型房地产工程精细化管理体系-62页,PPT格式; 主要内容:标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法;仅供参考; 其它管理资料 标准做法 会议管理 思想 特点 要点 因素
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房地产物业管理与品牌建设揭秘报告
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关键词: 物业管理制度
房地产项目管理
房地产物业管理
内容简介 房地产物业管理与品牌建设揭秘报告,2010年7月编制,PPT格式,共139页,本章包含的内容主要是如何管理房地产物业和如何推广品牌,目录主要有地产与物业管理,困惑解答与实践,内外冲突 左右摇摆,管理上路一波三折,危中之机骑兵救主,管理示范再立新功,整合推展,名利双收,品牌建设北斗七星,思考与行动。 “严格、苛刻”的“后果”! 地产企业典型发展模式 地产与物管的“标本”价值 物业品管体系
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房地产住宅精装修管理课程PPT(104页)
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本资料为房地产住宅精装修管理课程,PPT格式,104页 内容摘要: 批量精装修的管理涉及到产品的全部环节,与建设单位的诸多职能部门息息相关。用客户满意度评价指标能够比较有效地调动各个环节的积极性,具有强力、简单、有效的特点。勤于总结、坚持持续改进是品质管理的基本方法。 夯实基础,遇到复杂问题时努力将其简化为若干简单问题,各个击破。 ...... 目录: 1. 概述 2. 设计 3. 施工流程 4. 采购管理 5. 场地移交 6. 进度控制 7. 质量管理 8. 文明施工
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[标杆]房地产项目操作手册(2010年)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产项目操作
房地产企业经营理念
资料目录 第一部分 企业模式--建筑无限生活 第二部分 思源理念 第三部分 项目运作流程内容简介 [标杆]房地产项目操作手册(2010年),共54页,本手册分为三大部分内容,分别为企业模式--建筑无限生活、思源理念、项目运作流程,其中 企业模式--建筑无限生活包括: 一、企业概况 (一)发展大事记 (二)资产与业务 (三)企业的专业 (四)获奖情况 (五)企业的社会公益活动 二、企业文化介 (一)绍核心价值观——创造健康丰盛的人生 (二)企业的宗旨——建筑无限生活 (三)企业的愿景——成为中国房地产行业领跑者; 思源理念包括:
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[标杆房企]景观工程施工现场品质管理制度(含审批单)74页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
景观工程施工管理
施工现场品质管理
施工质量管理
内容简介 [标杆房企]景观工程施工现场品质管理制度(含审批单),本制度从景见工程内容的划分、目标成本的估算及制度、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合地产公司现行的制度流程与实例操作手法,并含详细的审批单(销售备案申请表、用印申请单新、设计变更审批单、请款单、客户签约合同录入流转单、竣工验收审批表、合同审批单)....可供参考。 管理制度2 文件数
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PDCA问题解决方法指南(品质管理)
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资料目录 背景知识 - 戴明和他对品质管理所做的贡献 - TQM和ISO质量管理体系的要求 PDCA 循环及其特点 - 什么是PDCA循环? - PDCA循环的特点 - PDCA循环的八个步骤 PDCA 步步通 - “计划”阶段以及相关的工具 - “实施”阶段以及相关的工具 - “检查”阶段以及相关的工具 - “处理”阶段以及相关的工具内容简介 此稿件是关于项目品质管理的经典管理理论。 PDCA循环的八个步骤 步骤 1. 分析现状,找出存在的质量问题 1.1 确认问题 1.2 收集和组织数据 1.3 设定目标和测量方法 步骤 2. 分析产生质量
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大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年 附图丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产管理制度
房地产发展战略
资料目录 第一部分 项目介绍 第二部分 房地产工程项目管理存在的主要问题 第三部分 房地产工程管理体系的建设内容简介 大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告(2013年 附图丰富),共62页,本报告主要从项目介绍(项目概况、整体鸟瞰图、分期及建设时序、建设现状、建设情况、设计概况)、房地产工程项目管理存在的主要问题(房地产工程项目管理的主要问题分析、房地产工程精细化管理的发展趋势)、房地产工程管理体系的建设(标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法)等方面进行具体介绍,该报告首先对本项目进行全面介绍
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