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后疫情时代地产数字化转型机遇
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关键词： 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 3114
好评率 100.00%
关键词： 智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产
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房地产开发过程中成本控制的重要性
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关键词： 房地产开发成本控制
房地产项目投资
施工阶段成本控制
小区规划设计
成本控制 作为投资热点的房地产业，在发展初期，由于其暴利使得许多企业一拥而上，成本控制意识的缺乏，使得一些企业被淘汰，特别是近年来，政府针对房地产业的宏观调控力度的加大使得房地产业面临着需要成本控制的巨大压力。因此企业要在房地产竞争中取得优势地位，就必须优化对成本的控制。 房地产开发企业的内功 1. 房地产开发成本控制的内涵和意义 房地产开发中的成本控制，指通过对开发中的投资政策、设计、承包 、施工和竣工等各项目中涉及的各个阶段均对成本实行控制，从而确保开发中成
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信息化建设对施工企业的重要性
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加强建筑企业的信息化建设和工程风险防范，不仅是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理的体制改革，转变建筑业的发展方式，推进企业转型升级的迫切需要。信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，也是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路。 “十二五”时期我国建筑业任务十分繁重，完成全社会固定资产投资建设任务为基础，建筑业总产值、增加值年均保持在增长15%以上；建筑企业对外承包工程营业额年均将增长20%以上。在目前建筑领域管理人员数量和管理能力不足的局面下，企业面对这些新要
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从房地产前期工作的重要性谈成本控制中的前期节约成本
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内容简介 重要之一：前期工作的成败决定项目的生死命脉training.mypm.net 事事都以成败论英雄，而成功的背后往往要做大量的基础工作，前期工作涉及内容广泛，从项目获得土地信息开始，获取土地详细资料，包括土地的位置、土地的土地权属、土地的土地权性质、政府主管部门的规划要点等。 通过战略决策，市场投资部进行项目组选，然后实地考察，通过市场/政策等的信息报告，市场调研，成本测算，技术可行性研究，形成初步的可行性研究报告，领导再一轮决策，通过后进行详细的可行性研究，详细的研究内容包括进行市场/竞争分析，确定项目定位，形成详细的可行性研究报告，审批通过后进行招、拍、
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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑
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关键词： 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助； 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路； 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词： 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（
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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！
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关键词： 房地产成本管控
房地产开发成本
房地产设计成本
成本精细化管理
1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
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关键词： 房地产开发成本管控
房地产企业成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
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11个案例，说透建筑做法和项目成本的关系！
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关键词： 项目成本管理
建筑做法控制
房地产建安成本
外墙外保温构造
-01-话说建筑做法 房地产建安成本中，除了主体结构之外，牵扯面最广的成本莫过于建筑做法。如果说结构是建筑骨架，那么建筑做法无外乎是建筑的皮肤，分散在建筑的各个部位，零散但是非常的重要。 建筑做法的重要性： 其一：由于牵扯面广，影响成本巨大，毛坯住宅装饰工程的成本占比约12%~15%。 建筑做法涵盖的内容较多，且普遍 上图《知名地产华南实业有限公司成本字典》 小范围包括：楼地、屋面装饰层、墙、顶面装饰层 大范围又涵盖：防水、外墙饰面、保温、栏杆工程等 【案
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房地产开发前期策划与规划设计的结合！
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关键词： 房地产开发前期策划
房地产规划设计
房地产前期策划
【摘要】随着城针化进程的不断加快，积极的推动了房地产企业的快速发展。而房地产企业在进行房地产项目投资前，需要做好前期的策划与规划设计，确保相关投资的有效性，促使房地产项目能够得到各项指标的有效落实，实现房地产项目的经济效益与社会效益。以下本文对房地产开发前期策划与规划设计的结合进行探讨，并对房地产开发前期策划与规划结合的要点进行阐述。 【关键词】房地产；开发前期；策划；规划设计；结合房地产开发前期是房地产开发的重要阶段，直接影响房地产开发项目的实施和顺利完成。房地产项目可以分为决策阶段和实施阶段，而决策阶段就是房地产开发项目的前期阶段。房地产项目良好的策划和规划设计，关系
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房地产企业开发成本核算及分配是如何规定的
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关键词： 房地产开发成本核算
项目成本分配
房地产开发企业
一、房地产企业成本核算的对象 但随着房地产市场向纵深发展，一个项目是综合的，按其居住功能分可能有普通住宅、公寓楼、写字楼、商业用房或可单独出售的配套设施等建构筑物，按其建筑的性质可能有普通多层、小高层、高层、别墅或裙楼等等，按其是否装修还可以分为毛坯房、粗装修房或精装修房等，总之开发产品是复杂多样。于是，在实际业务操作中有的以小区为核算对象、有的以分批开发的项目为核算对象、有以工程发包标段为核算对象、有的以能否单独编制概算或施工图预算的单项开发项目为成本核算对象、有的甚至提出以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象，我们不能去武断地评价哪一种方法
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房地产开发成本测算，你想了解的都在这了！
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关键词： 房地产开发成本
房地产成本控制
房地产成本管理
【导读】 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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房地产开发中的设计管理与成本控制
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关键词： 房地产设计管理
房地产成本控制
【简介】 本资料为房地产开发中的设计管理和成本控制，PPT格式，共72页 目录 一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介 二、规划和建筑设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法 三、甲方在设计过程中的成本控制管理 四、设计管理与成本控制总结 房地产开发 住宅建筑中各单位工程造价比 公用建筑中各单位工程造价比 不同类型工程各分部工程直接费占造价比例 民用建筑土建工程中建筑与结构造价 窗
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
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第一部分：方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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绿城20年总结的112个成本优化点，绝对干货！
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关键词： 项目成本优化
规划设计方案
加气混凝土砌块
绿城为了在容许的成本范围内给客户提供性价比最高的产品，总结回顾20年研发经验，提炼成112条成本优化策略，今天分享给大家： 1绿城路网规划优化绿城路网优化点❶：路网布置 优化原理或经验： 道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支 成本优化原则： 减少路网的不合理曲线和弯折 重要性等级：★★★ 绿城路网优化点❷：出入口布置 优化原理或经验： 每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人
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住宅的外墙饰面工程，怎么设计更省成本？
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关键词： 住宅外墙饰面工程
外墙饰面工艺
外墙饰面工程成控制
外墙饰面材料
外墙饰面作为建筑物的“外衣”，犹如人体皮肤一般，外墙饰面一方面体现了小区的档次感及品质，另一方面由于外墙饰面本身的“脆弱性”，也使得外墙饰面问题层出不穷。 外墙饰面工程作为甲供或者甲指乙供的分项工程，其重要性和特殊性主要表现在如下几个方面：①外墙饰面成本受材质成本的影响较大。外墙饰面工程材质的综合单价从几十元到上千元不等（如下表），其成本的离散型较大，所以外墙饰面的成本控制往往与材质关联性较高，固项目初期的产品定位十分重要，稍有偏差就会造成成本偏离市场定位需求。序号 材质 综合单价 备注 1 外墙普通涂料（平涂）
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保利地产面向区域公司总经理的成本培训
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房地产成本控制时决定项目利润率的关键，房地产的成本管控只有从公司决策层来抓才能落到实处，才能把成本管控做到极致...... 今天给大家分享的是《知名地产面向总经理的成本培训》 一、知名地产地产成本管理的重要性 二、知名地产成本管理的特点 三、知名地产成本管理要树立的观念 四、知名地产成本管理体系的建立 知名地产如何建立成本管理体系？ 第一步：如何建立目标成本体系（制定目标） 第二步：明确岗位职责 第三步：跟踪执
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成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点
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关键词： 房地产项目成本管理
项目经营思维
1 企业决策层，需要重视成本管理 企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调 在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。 在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执
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