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[分享]房企标准工期表资料下载

发表于2020-05-15

标签：房企标准工期表资料房企标准工期表讨论房企标准工期表视频

房企标准工期表专题为您提供房企标准工期表的相关资料与视频课程，您可以下载房企标准工期表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产开发全流程管理动作标准化施工工期标准

“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企，为适应规模扩张，或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。目前，一些标杆房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，明源君就梳理下，这些房企是如何做工期标准化的。制定标准工期至少考虑三大

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房企产品标准化，80%会失败！原因在这里！查看详情

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关键词：房企产品标准化房地产开发流程

要不要搞标准化？对于一些房企来说，这个问题没有商量的余地——必须标准化。 “小而美”式微，越来越多房企走上了规模之路。这条道路上，标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系的黑马，都是三级连跳。相反，没有标准化的加持，房企规模瓶颈立现。然而，很多房企似乎并不懂标准化。具体表现为：一提标准化，就只有产品标准化。前两年，最火的莫过于“产品标准化”。如雨后春笋，各大房企纷纷弄起了产品系。据统计，目前超过95%的百强房企都有产品标准化，平均有3.7条产品线。实际上，如果房企眼中只有产品标准化，

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龙湖项目开发标准工序及工期，30张图看完查看详情

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【土地拓展阶段标准工序及工期】 █ 投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。 █ 土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 █ 交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。 █ 取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。【报建阶段标准工序及工期】重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上

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[大型房企]建设工程总承包协议分项目标准合同范本（49页）立即下载

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关键词：工程总承包协议施工合同范本

房企标准工期表资料下载-[大型房企]建设工程总承包协议分项目标准合同范本（49页）

内容简介 [大型房企]建设工程总承包协议分项目标准合同范本（49页），包括协议书、合同通用条款、合同专用条款等，内容详尽，格式规范，可供参考：　　第一部分协议书 4 　　第二部分合同通用条款 7 　　第一章、词语定义及合同文件 7 　　第二章、甲方代表及工作 8 　　第三章、乙方代表及工作 9 　　第四章、工期管理 17 　　第五章、材料、设备 19 　　第六章、设计变更 25 　　第七章、竣工验收及工程移交 26 　　第八章、配合销售包装 27 　　第九章、争议、违约及索赔 28 　　第十章、新工艺、新技术、新材料 30 　　第十一章、文物和地下障碍物 30 　　第十二章、施

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[万科标杆]万科集团工期计算及控制标准（绝密数据）查看详情

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第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工。 3.住宅工程合理工期横道图上面图表附加说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期；&nb

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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

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关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。 &n

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惊！千亿房企都这样抢示范区精装修了查看详情

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关键词：弱电智能化工程精装修示范工程成本界面划分装饰装修施工

对于咱们工程人来讲，示范区抢工可以说是老生常谈的话题。毕竟，它直接决定了开盘节点能否顺利达成，从而影响项目资金回笼。示范区一般由售楼处的主体建筑、外幕墙、园林景观、精装工程、强弱电、智能化工程等组成，而绝大部分精装工程还要包含工法展示，比如金茂，一般都会有将近二三十个平方的工法展示区，图文并茂，让参观者快速读懂工艺工法及产品介绍。其中，从整个开盘展示路线来看，精装工程是最后展示在客户眼前的，可以说是引发客户购买欲望的“临门一脚”。它直接向客户展示产品风格、居住气氛、以及交付标准，给予客户最直观的感知。

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标杆房企万科项目构造的选材和工艺！这些细节不得不服查看详情

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一、主要保温材料选用表二、主要防水材料选用表三、防水材料简介（一）、建筑防水设防等级等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限设防要求——根据合理使用年限规定设防要求材料选用——适用的材料和限制使用的材料 1、屋面等防水等级及设防要求 2、地下室防水等级及适用范围（二）、防水材料选

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

房企标准工期表资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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标杆房企构造的选材和工艺！这些细节不得不服查看详情

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万科项目这些细节比乙方还细，不服不行！一、主要保温材料选用表二、主要防水材料选用表三、防水材料简介（一）、建筑防水设防等级等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限设防要求——根据合理使用年限规定设防要求材料选用——适用的材料和限制使用的材料 1、屋面等防水等级及设防要求 2、地下室防水等级及适用范围 &n

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知名房企成本管理工作指导手册立即下载

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关键词：房产企业管理合同管理指引项目成本结算经营成本控制物业往来管理指引

资料目录 1 项目立项数据的提供 1.1 数据提供流程 1.2 财务管理部提供报表 1.3 报表数据来源 1.3.1 销售计划表 1.3.2 工程支出表 1.3.3 完全成本表 1.3.4 资金流量表 1.3.5 敏感度分析表及利润预测表 1.4 支持性文件 2 有效控制项目成本发生情况 2.1 成本指导书编制指引 2.1.1 项目成本指导书编制流程 2.1.2 财务经营成本的数据来源及控制 2.1.3 因素分析法在成本指导书中的应用 2.2 合同管理指引 2.2.1 合同审核要点 2.3 付款审核指引 2.3.1 付款基本流程 2.3.2 财务部成本管理人员审核付款单据流程 2.3

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[上市房企]住宅项目产品线全程解析(图表丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段总平面规划设计住宅单体设计住宅结构设计电器给排水设计

资料目录第一章建筑篇第一部分总平面规划设计知名地产住宅系列户型分类表 1 （一) 规划设计 2 1 规划设计基础条件 2 2 总平面设计 4 3 消防设计 4 4 竖向设计 4 5 道路系统 5 6 知名地产系统 5 7 流线设计 6 8 综合管线设计 6 9 配套设施 6 (二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 6 (三) 地下车库设计 7 1 地下室方案设计 7 2 首期地下车库(非机械车库)布置 9 (四) 路灯布置 12 1 路灯布置原则 12 2 路灯中心距道路边线距离 12 (五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 12 1 住宅、别墅首层外花园划分两种方案 12 2

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[标杆房企]商业地产项目运作制度汇编(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理项目开发计划项目报批报建流程项目招标计划管理

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运作制度汇编的资料，内容详细，大量附表，主要包括：项目开发计划，项目报批报建流程，项目招标计划管理，实体工程质量考核，施工组织设计审查等。　　商管考核：　　出现以下情况中的任何一种情形，目标责任奖全额取消：属于项目公司直接原因工期目标未能完成（不含股份公司批准的重大变更）而导致整体工程不能交付直至影响了当年入伙指标；属于项目公司直接原因导致入伙前政府有关部门验收未能通过，直接影响项目入伙指标；项目具备考核条件时（回款达到预计实现销售额的95%、项目工程结算完成），如项目尚未清盘，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，

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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工招投标管理住宅设计要求工程施工过程管理制度

房企标准工期表资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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[上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理企业管理手册房地产管理制度

房企标准工期表资料下载-[上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页）

内容简介 [上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页），本资料包括房地产工程部、技术部、综合计划部等各各部门职责、岗位职责、工作流程、建设管理工作指引、工程管理制度及标准汇编、各部门标准表格、台账等报表，全面丰富，很有参考价值。新项目开盘前工期标准招标立项流程结算审批流程安全文明检查流程工程技术部部门职责、岗位职责施工组织设计、方案报审表

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大型房企项目管理手册（成套表格）133页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理手册

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

房企标准工期表资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

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[知名房企]房地产项目施工招标合同范本(518页) 立即下载

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关键词：建设工程施工合同施工招标合同范本

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 3 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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[知名房企]住宅项目建设工程施工合同(518页) 立即下载

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万科如何做产品适配标准管理？（干货长文）查看详情

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关键词：产品适配标准管理产品适配体系原则房地产产品标准化项目规划方案

为什么要做产品适配标准管理？是为了致力于建立与客户及市场环境匹配的项目产品及成本配置标准，提升项目的成本控制水平，进而达到提升房企的整体运营能力。也是为了房企检讨固有的产品标准，颠覆习惯的操作思维，开拓新的采购资源，从而提高产品适配能力。在这一方面，万科产品适配标准管理的做法在行业内非常具有前瞻性和参考价值。产品适配体系的原则：为前期项目定位下的系列产品包，在满足经营需要的前提下，可在前期定位时跨产品体系确定产品包。成本模块：本标准按照单体工程模块、公共工程模块、绿色工程模块组成。各模块设置A/B/

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