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[分享]房地产项目建设全案方案资料下载

发表于2020-05-15

标签：房地产项目建设全案方案资料房地产项目建设全案方案讨论房地产项目建设全案方案视频

房地产项目建设全案方案专题为您提供房地产项目建设全案方案的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目建设全案方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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[上市房企]房地产项目全案整合策划推广方案(大量附图) 立即下载

等级：文件 190.00KB 格式 doc

关键词：项目研究背景营销推广建议产品规划建议产品市场定位

房地产项目建设全案方案资料下载-[上市房企]房地产项目全案整合策划推广方案(大量附图)

资料目录第一部分、项目研究背景第二部分、市场概况了解第三部分、区域市场分析第四部分、地块SWOT分析第五部分、价格定位第六部分、产品定位第七部分、产品规划建议第八部分、营销推广建议第九部分、广告推广建议第十部分、销售及合作方式建议内容简介本资料是上市房企编制的关于房地产项目全案整合策划推广方案，内容详细，大量附图，主要包括：项目研究背景，市场概况了解，区域市场分析，地块SWOT分析，营销推广建议，销售及合作方式建议等内容。市场需求状况分析：考虑未来10年是我市建设现代化国际城市的关键时期，居民收入水平稳步提高，以及举办2008年奥运会、城区

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房地产营销全案之一：项目投资策划营销查看详情

浏览数：811

关键词：房地产营销全案项目投资策划房地产营销管理

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略

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房地产营销全案之二：项目规划设计营销查看详情

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房地产经过多年的发展后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。一、总

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产企业精细化管理全案（257页，图文丰富）立即下载

等级：文件 4.40MB 格式 doc

关键词：房地产企业管理房地产精细化管理建设实施阶段规划设计管理工程管理控制

房地产企业精细化管理全案，WORD格式，共257页，该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......，讲解详细，图文丰富，有很高的学习参考价值。企业经营计划编制流程工程设计变更管理流程工程施工质量控制流程工程项目成本管控流程开发项目施工报建审查流程施工图设计管理流程

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房地产项目开发如何全过程的控制成本？查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发全过程成本控制房地产成本控制工程量清单报价项目成本控制

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面：1、重视产品定位和销售价格预测。在项目投资决策之前，首先要掌握拟

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房地产项目经济测算全解析(含常用税费比例) 查看详情

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关键词：房地产项目经济测算房地产成本管控房地产项目管理房地产市场分析

经济测算是一个大家经常问的问题，本文结合一个具体文件跟大家做一些分享。全文约4000字，多图，多公式，一次读懂较为困难，建议转发或者收藏，以便以后需要时再看。投资成本费用：对于一般租售型房地产开发项目而言，其投资成本费用由以下部分组成：土地费用前期工程费房屋开发费用（建安工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费）期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）开发期间税费其他费用不可预见

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房地产项目投资测算全解析（收藏贴）查看详情

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关键词：房地产项目投资测算房地产项目投资项目投资决策评价指标项目资本金现金流量表项目投资测算

（1）项目投资项目投资是一种以特定建设项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资包含于直接投资、对内投资之中。一般也包含于生产性投资之中。更新改造项目包括两类：一是更新项目，即以全新的固定资产替换原有同型号的旧固定资产，该类项目的目的在于恢复固定资产的生产效率；二是改造项目，即以一种新型号的固定资产替换旧型号的固定资产，目的在于改善生产条件。项目投资具有以下特点：投资内容独特(每个项目都至少涉及到一项固定资产投资)、投资数额多、影响时间长(⾄至少一年或一个营业周

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

房地产项目建设全案方案资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页立即下载

等级：文件 97.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理

房地产项目建设全案方案资料下载-[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 2 1．1 房地产企业组织结构设计 2 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 2 1．2．2 造价管理部组织结构与责权 3 1．3．1 造价管理部经理职位说明书 4 1．3．2 合同预算主管职位说明书 4 1．3．3 造价工程师职位说明书 5 第2章造价管理 6 2．1 造价管理制度设计 6 2．1．1 工程预结算管理细则 6 2．1．2 工程计量计价管理办法 10 2．2 造价管理操作工具 13 2．2．1 工程预算作业进度表 13 2．2．2 单项工程计量一览表 14 2．2．3 分项工程计价内控表 14 2．2．4 单项工程概、预算

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房地产项目收并购全过程实操要点分析查看详情

浏览数：2168

在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下，以市场化的房地产项目收购方式，实现开发规模并占领市场，成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目，成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点，不仅仅是大型房地产开发企业的需求，更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点，也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有：（一）直接对接项目方获取项目转让信息在城市

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房地产开发项目的工程建设监理查看详情

浏览数：705

（一）工程建设监理的概念工程建设监理简称为工程监理。所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求，实现房地产开发商的预期投资目标，同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。（二）工程建设监管的层次工程建设监理可分为两个层次，即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。 1.政府对工程建设监理。这是指政府建设主管部门或被授权单位，对本地区、本部门的工程建设项目，进行统一的、强制性的监督管理，以及对由社会

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房地产企业内控精细化管理全案（共277页）立即下载

等级：文件 241.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第1章企业内部控制—资金第2章企业内部控制—采购第3章企业内部控制—存货第4章企业内部控制—销售第5章企业内部控制—工程项目第6章企业内部控制—固定资产第7章企业内部控制—无形资产第8章企业内部控制—长期股权投资第9章企业内部控制—筹资第10章企业内部控制—预算第11章企业内部控制—成本费用第12章企业内部控制—担保第13章企业内部控制—合同第14章企业内部控制—业务外包第15章企业内部控制—子公司管理第16章企业内部控制—财务报告编制与披露第17章企业内部控制—人力资源管理第18章企业内部控制—信息系统

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房地产开发建设项目管理知识汇总~还有免费资料哦，还等什么查看详情

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房地产最新专题入口>>>>> 【传送门】，有免费资料哦，记得别忘了给小编点赞哦。

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

浏览数：2062 回复数：9

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达到 5 万 /m2 以上

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大型地产项目全案工作流程（大纲）立即下载

等级：文件 127.00KB 格式 rar

内容简介 A、项目前期发展策划 B、建设并期及建设期的顾问与应对方案 C、项目营销策划 D、项目销售期代理及善后期顾问一、前期发展策划纲要步骤1--步骤7 二、项目营销策划纲要步骤1--步骤2

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[知名房企]房地产项目营销策划方案详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：项目自身解析目标市场定位营销推广策略产品规划思路

房地产项目建设全案方案资料下载-[知名房企]房地产项目营销策划方案详解(附图丰富)

资料目录第一部分市场解构基本描述项目SWOT 分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心 VIP 营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO 推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目营销策划方案详解的资料，内容详细，主要包括：项目自身

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发流程房地产项目建设规划设计方案基坑支护设计

房地产项目建设全案方案资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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房地产开发报批报建手续全攻略查看详情

浏览数：1489

关键词：项目报批报建手续房地产开发流程规划总平面图规划设计方案

开发报建业务是房企开发项目得以顺利开展的重要环节。项目开发前期一般有41个手续办理事项，包括办理单位、所需材料、费用以及取得材料等。►1、委托设计院做建设项目的修建性详细规划办理单位：规划设计研究院所需材料：规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件所需费用：一公顷1.5元，价格可以协商取得材料：《项目修建性详细规划》 ►2、规划方案的报审办理单位：规划局建管处所需材料：规划设计方案(含总平面方案)申报表；出让供地方式提交国有土地使用权出让合同，其他供地方式提交选址意见；规划

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