[分享]房地产区域工程管理总结资料下载

发表于2020-04-29

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2012年房地产项目工程管理总结（案例分析和图片98页）立即下载

等级：文件 30MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理总结现场文明施工管理主体结构施工质量管理

房地产区域工程管理总结资料下载-2012年房地产项目工程管理总结（案例分析和图片98页）

内容简介 2012年房地产项目工程管理总结，PPT格式，共98页。本资料包含：　　第一部分：地下室部分总结　　一、地下室水的防排堵　　二、砌筑及机房装修　　三、其它　　　　第二部分：室外部分总结　　一、质量管理　　1、基层土方换填　　2、回填土的质量控制管理：清杂物、水夯、压路机压实　　3.失败的回填土(按回填方案和规范来讲) 　　4、失败的外防水　　　　第三部分：裙楼部分工程总结　　一、中、后期施工过程中各专业间配合类　　二、对分包、租户管理类　　三、水患、渗漏类　　　　第四部分：工程部管理总结　　一、主体结构施工质量管理　　二、屋面保温层

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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

浏览数：2006

关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

房地产区域工程管理总结资料下载-地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

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别墅住宅样板房精装修及景观绿化工程管理工作总结交流PPT 立即下载

等级：文件 14MB 格式 ppt

关键词：景观绿化工程别墅住宅精装样板房绿化工程施工

房地产区域工程管理总结资料下载-别墅住宅样板房精装修及景观绿化工程管理工作总结交流PPT

盛临B块，共由144幢三层单体组成,拟将A2房型15#及C2房型16#房作为别墅住宅精装样板房，其中15#房建筑面积329平方米，16#房建筑面积238平方米。盛临国际空港物流基地B、C块硬质景观绿化工程施工范围主要包括：园路、汀步、景墙、门厅台阶及栏杆、门卫房、铁艺大门、信报箱、水景、花坛、主入口铺装、停车位、围墙、分户铁丝网、水电、照明、娱乐活动场所、市政公共知名地产内景墙绿化、小区绿化及沿河区域绿化等。 …… 2 样板房装饰工程管理 3 景观绿化工程管理 …… PPT格式，37页。样品样板

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[硕士]房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[2010] 立即下载

等级：文件 13MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文房地产多项目群工程管理体系进度质量安全管理

房地产区域工程管理总结资料下载-[硕士]房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　目前全国各地的房地产发展水平参差不齐,各地的建筑公司、监理公司、专业分包管理水平、以及建筑材料的发展水平差异巨大,所导致房地产管理差距较大、房屋质量相差甚远。房地产企业没有一套统一的标准化管理,为了规范房地产跨区域多项目群工程管理,本文主要站在房地产企业集团监控和管理的角度,运用多项目群管理的原理和方法、运用PDCA、关键路径法CPM等方法,对目前房地产企业多项目工程管理存在的问题进行深入地研究分析和应用,对房地产集团管理下多项目工程管理体系构建及制度体系进

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做？怎么做？靠个人英雄主义？一直在努力，从未满意过？今天就从：❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因&

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广西长生房地产开发项目工作总结（共30页）立即下载

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主要内容：第一步：思想观念创新：现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过三个项目十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程项目开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：管理模式创新

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40套精装修工程管理资料合集，值得借鉴! 查看详情

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关键词：装饰装修工程精装修精细化管理精装修工程管理

精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才能达到精装修的理想效果。 40套精装修工程管理资料，值得学习参考！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）精装修工程管理 E会员专区精装修工程管理及成品保护（图文）新体系下精装总包现场管理经验分享（含图）广清区域精装修工程工艺标准及施工管理指引（图文并茂）广清区域装修节点标准做

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地产集团工程管理与题汇报立即下载

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资料目录一、工程管理概述二、工程管理存在的问题、案例及分析、建议三、总结内容简介（二）质量控制　　质量控制是为保证工程质量满足工程合同、规范标准所采叏的一系列措施、方法和手段。即要利用科学的方法和负责的工作态度对工程进行事前、事中和事后管理。实际的工程质量管理中以下问题。　　现场项目存在管理人员不足，使项目存在较大的管理风险。　　项目部对工程管理规划不重视，现场管理不到位。　　较多的施工单位的质量管理体系的不完善。　　工程设计上有缺陷，应加强设计标准化管理。　　对销售展示区的形象及收楼进项目的整体战果不够重视。　　销售区域和交楼后物业的后期

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保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

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关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！查看详情

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对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb

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回归技术后，他家工程管理这样创新，厉害了查看详情

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关键词：房地产企业工程管理安全文明施工技术工艺体系

有没有发现？这两年，地产工程线正迎来一股“回归”潮。曾几何时，在快周转魔咒下，整个行业陷入疯狂、躁动的状态，大家关注的都是三天一层、两天一层。这两年，行业渐渐回归理性，更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求，从单纯追求建造速度，转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。有这样一家房企，曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力，一举杀入500亿军团阵营。今年来，他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。这就是东原地产。对于“品质行业前三”这个颇具挑

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保利项目工程管理方法及其要点！查看详情

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关键词：工程项目管理方法项目管理要点项目开发流程

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80套房地产设计、装饰装修工程资料合集！查看详情

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关键词：装饰装修工程装修施工工艺流程

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）装饰装修工程资料 E会员下载区：厂房精装修施工组织设计（178页）精装修施工业务培训讲义（170页）房地产集团精装修工程管理指引（word）批量住宅精装修工程培训讲义（133页）房屋室内装修流程及质量标准（图文）批量精装修材料验收及复试要求汇总表酒店精装修施工管理手册（图表）知名地产装修之硬装、软装风格标准化（多图）家庭装修流程及注意事项（ppt）

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[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理工程精细化管理房地产组织管理

房地产区域工程管理总结资料下载-[标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页

资料目录第一部分……项目研究的目标体系第二部分……项目所处背景与机遇第三部分……区域市场现状研究第四部分……潜在消费者需求调研第五部分……项目核心竞争力第六部分……项目总体定位第七部分……项目指标综合分析第八部分……项目物业发展研究第九部分……项目风险提示内容简介 [标杆地产]房地产集团工程精细化管理指引(适用于工程管理全过程)393页，基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤，资料分为三大部分：组织管理、过程管理、要素管理；　　组织管理：　　1、工程管理部组织构架及岗位职责；　　2

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房地产公司工程部工作总结立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产公司工程部工作总结。　　　一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。　　　　1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。　　　　2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层2008年4月31工程竣工，高层2008年11月30日工程竣工，交付使

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

房地产区域工程管理总结资料下载-保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb

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绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难查看详情

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在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：1176

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监

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