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[分享]项目后评估的成本管理资料下载

发表于2020-04-27

标签：项目后评估的成本管理资料项目后评估的成本管理讨论项目后评估的成本管理视频

项目后评估的成本管理专题为您提供项目后评估的成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目后评估的成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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项目成本后评估及成本管理措施立即下载

等级：文件 277.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段成本管理措施项目成本后评价基础设施费用比例

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产项目后评价及成本管理措施的资料，内容详细，主要包括：成本管理措施，基础设施费用比例，单位工程开发成本等内容。成本数据来源：已经办理完成结算的工程，按照结算金额计入成本未办理结算的工程按照合同价格或预估结算金额计入成本；甲供材料、设备数据金额根据财务部记账凭证统计后，按照建筑面积分摊到单位工程计入成本；土地费用、前期工程费、配套设施费、基础设施费、工程相关费用按照具体实施的施工范围（按照建筑面积）进行分摊计入成本。管理措施：设立项目目标成本作为成本管理的依据。目标成本作为该项目在运营过程中发生成本的依据，原则上不能超过目

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[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）立即下载

等级：文件 494.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例项目后评估报告项目经济评价

项目后评估的成本管理资料下载-[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）

资料目录【核心内容提要】 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计工作评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目成本管理评估】 25内容简介 [深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理），本项目建设用地面积93,544㎡，可建设建筑面积131,000㎡，其中，住宅总建筑面积126,506㎡，会所、幼儿园及其它公共设施面积4,603㎡，容积率为1.4。采用“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新

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[最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页）立即下载

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项目后评估的成本管理资料下载-[最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页）

内容简介 [最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲（图表丰富61页），方案设计阶段目标成本、目标成本分解、目标成本动态管理、目标成本考核、目标成本后评估等内容进行了全面详实的讲解，实用性强，可供参考。动态成本的组成示例示例

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知名企业项目成本管理流程模板参考立即下载

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关键词：成本管理流程成本工作程序

【简介】资料为知名企业项目成本管理流程模板参考，共12页PDF文档。流程目的：以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。【相关内容】 1、流程图 2、流程概况 3、工作程序 4、支持性文件现场施工流程概括成本后评估

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关于工程项目的成本管理的相关问题查看详情

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关键词：成本管理的相关问题工程造价知识成本管理原则

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。成本管理一般包

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。

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[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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项目施工成本管理基本步骤查看详情

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关键词：项目施工成本管理分包项目成本管理成本计划编制

企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计，以下简称成本管理)，从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至

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铁路工程项目施工成本管理问题分析查看详情

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关键词：路工程项目施工成本管理问题分析工程造价基础知识讲解

如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题 1.注意事后控制,忽视事中、事前控制铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前

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营改增下项目成本管理的变化与实践查看详情

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关键词：营改增下项目成本管理的变化与实践项目的成本核算项目需要提前进行税务筹划

成本管理是项目管理的中心，通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量，也是评价项目管理效率的标尺。在建筑业实行“两层分离”之前，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目，一般都是以工程处为单位进行成本核算，项目只管干活，不负责成本核算，所以项目管理的范围和内容也较为简单。随着“项目法”施工在建筑行业的普及，项目管理被提到了突出的位置，核算制度也发生了重大的变化，建立了以项目为核算单位的企业管理体制，成本管理的责任转移到了项目部，建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本，企业控制利润”的管理理念。营改增对建筑企业的影响

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建设项目成本管理初探查看详情

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项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。 1、从源头入手,控制资源消耗资源消

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日本项目、工程、成本管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）查看详情

浏览数：2197

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）

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工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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工程项目成本管理中存在的问题与对策研究查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价知识问题与对策研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

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加强项目成本管理控制的几点思考查看详情

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关键词：加强项目成本管理工程造价基础知识

一、问题的提出随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化

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项目成本管理有章可循查看详情

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工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。项目成本管理的每一项工作，都需要相应的人员来完成。全面提高人的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的前提。分解目标明确责任原则。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行一次目标分解。项目经理部还要对项目工程责任

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精细到极致！日本项目、工程、成本管理三大篇（建议收藏）查看详情

浏览数：632

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡

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项目成本管理“黑洞”有多大查看详情

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关键词：项目成本管理施工项目成本检查

项目成本是企业绩效管理的核心，项目成本管理“黑洞”究竟有多大？我们来一探究竟！项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。项目成本管理中的“黑洞”初探构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。材料费用。有的项目不能按施工

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