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11家TOP级房企,最新组织架构大盘点!
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关键词: 房地产企业组织架构
项目管理模式
我们常说,行业增长逻辑发生变化,过去的高杠杆模式行不通了,房企不得不向经营要效益。 万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企,频频进行组织改革,适应战略和外部环境的变化。 房企的组织架构,就好比军队打仗里的“阵型”,每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机?在行业步入新的发展形势下,这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构?这些架构设计的关键意义又在哪儿? 知名地产集团 关键词:组织架构再变阵,打破边界,竞争
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中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构
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关键词: 工程咨询监理
中铁二十五局集团
中铁二十三局集团有限公司
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系,体现的是为了实现企业目标,如何进行资源配置,如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。 从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑,看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动,是否有职能上的冗余或缺失,甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构!点击》》领取500本常用规范中国建筑(CSCEC)
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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
房地产组织管理
房地产企业管理
资料目录 第一部分……手册说明 第二部分……组织架构与通用职能 第三部分……集团总部各部门职能 第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介 房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页,本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能; 一、组织架构与通用职能: 1、组织结构; 2、总裁办公室组成与职能; 3、专家委员会组成与职能; 4、中心(部室)通用职能; 二、集团总部各部门职能: 1、集团总部组织组织架构; 2、董事会办公室; 3、总裁办公室; 4、人力资源中心; 5、
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万科对组织架构动刀 转型是重要工作
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关键词: 房地产企业管理
房地产营销策划
房地产管理流程
摘要:万科今年将在当前的商业地产事业部基础上,拟再成立5个新事业部,同时完成物业服务的改制工作。“总而言之,转型是今年万科最重要的工作。”万科集团高级副总裁谭华杰表示。 已过了规模增长期的万科急切寻找新的盈利点。近一年,万科总裁郁亮的各种调整和尝试,都透露着这家2千亿规模的房企在转型过程中的焦虑。 根据安排,万科今年将在当前的商业地产事业部基础上,拟再成立5个新事业部,同时完成物业服务的改制工作。“总而言之,转型是今年万科最重要的工作。”万科集团高级副总裁谭华杰表示。 万科高层“今年是万科正式开展转型的第一年,总部和地方公司的组织架构都会面临调整。郁亮对万科集团的
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上海某房地产企业组织架构及管理制度、职责
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资料目录 公司管理篇 公司结构框架 管理部组织结构框架 投资咨询部组织结构框架 企划部人员编制与工作 行销部组织结构图 人事管理篇 员工的聘用及招聘程序规定 人事管理制度 员工培训计划 在职人员考勤管理办法 公司职级及任免权限 员工的异动与辞职(退) 部门工作篇 管理部工作执掌(行政面) 奖惩篇 奖励制度 奖励设立的目的 奖励制度的分类 奖励的评选标准 奖项的分类 奖项的评选标准 奖项评比方法 获奖者的奖励 处罚制度 处罚细则设立的目的 行政处罚的分类 行政处罚的判断标准 行政处罚执行命令的操作流程 行政处罚的处理标准 企划部处罚标准 行销部案场岗位及处罚 行政处罚的分类 行政处罚的
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[合肥]别墅项目物业管理方案(152页)
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关键词: 物业管理方案
别墅项目物业管理方案
本资料为[合肥]别墅项目物业管理方案,共152页。 资料概况: 以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用现代管理手段,建立科学有效的组织管理系统和保障实施机制;实现整洁有序、温馨体贴、精品专业的服务目标。 …… 目录: 一、项目情况 二、管理目标 三、组织架构、人员配置及岗位职责 四、服务内容 五、 管理运作 六、财务管理—收支测算 …… 相关图片: 施
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[河北]大型物业服务公司项目管理手册(204页)
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关键词: 物业公司项目管理手册
保安岗位管理办法
绿化岗位管理办法
消防工作管理办法
资料介绍 一、物业服务公司简介 二、项目部组织机构设臵及人员分布图 三、安保岗位工作标准和管理办法 四、监控岗位工作标准和管理办法 五、停产场管理和公共秩序维护 六、保洁岗位工作标准和管理办法 七、绿化岗位工作标准和管理办法 八、公用设备设施管理工作标准和管理办法 九、消防工作标准和管理办法 ...... 监控岗位工作标准和管理办法 1、监控中心组织架构 2、监控中心岗位职责 3、监控中心管理制度 停产场管理和公共秩序维护 1、停车场安保人员岗位职责 2、
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房地产项目物业服务方案范本(共78页)
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【简介】 本资料为房地产项目物业服务方案范本,Word格式,共78页。 目 录 第三章 【****】项目的物业管理服务目标 第四章 管理组织架构及机制 第五章 各阶段的管理服务内容与规划措施 第六章 接管验收期管理服务方案 第七章 交房期物业服务方案 第八章 日常期的管理服务案 物业服务方案 接管验收期管理服务 主要工作内容 公共设备维保费用预算表 一期物业管理费用收支预算 
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高端商住项目物业管理策划书
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资料目录 目录 第一节 项目介绍 第二节 企业介绍 第三节 企业文化 第四节 企业优势 第五节 管理方式、期限及费用 第六节 管理目标 第七节 管理组织架构 第八节 沟通与管控 第九节 前期物业筹备工作 第十节 正式物业营运工作 第十一节 服务质量品控工作 第十二节 管理费用分析 附一 物业管理模式简介 附二 管理人员资历简介内容简介 该资料为高端商住项目物业管理策划书,word格式,共计51页。资料内容丰富,对物业管理方式、组织架
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饮食文化街项目物业管理服务方案
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关键词: 房地产物业管理
企业管理制度
企业管理手册
资料目录 第一章项目概况与管理思路 (3) 一、古城饮食街项目概况 (3) 二、项目物业管理总体思路 (3) 三、项目管理目标 (5) 四、工作计划 (6) 第二章 前期介入工作计划 (8) 一、前期介入服务内容 (8) 二、前期介入具体安排 (11) 三、前期介入服务费用 (12) 第三章 服务内容与标准 (12) 一、基础服务 (12) 二、公共服务 (13) 三、特色服务 (15) 第四章 管理架构与编制 (15) 一、古城饮食街项目物业管理架构 (15) 二、古城饮食街项目物业管理人员编制 (17) 三、拟派项目现场负责人情况简介 (18) 四、古城饮食街项目物业管理人员培训
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[最新]2015年国际广场项目物业全过程管理手册(含机电设备设施管理 安全消防管理)
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关键词: 物业管理制度
物业管理手册
机电设备设施管理
资料目录 1 国际广场总体设想和管理模式 5 1.1 物业功能及服务分析 5 1.1.1 物业外部环境概述 5 1.1.2 物业情况概述 6 1.1.3 物业功能及服务需求分析 7 1.2 物业服务需求综述 9 1.2.1 功能分布的区域性 9 1.2.2 各功能区域既相对独立又互相关联 9 1.3 总体设想和管理模式 10 1.3.1 “区域管理、分级服务”总体设想 10 1.3.2 “区域管理、分级服务”管理模式 12 2 管理指标及措施 13 2.1 管理目标 13 2.2 分项管理指标及主要措施 14 3 管理方式和工作计划 18 3.1 管理方式 18 3.1.1 管理
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[标杆]房地产项目物业品质技术管理手册
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关键词: 房地产物业管理
房地产质量自检规程
房地产技术管理
房地产绩效管理
资料目录 第一章 品质技术部管理组织架构 第二章 工作职责 第三章 物业管理质量检查程序 第四章 纠正和预防措施 第五章 员工绩效考评控制程序 第六章 员工日常行为规范管理办法 第七章 物业管理质量自检规程内容简介 [标杆]房地产项目物业品质技术管理手册,本资料内容主要包括房地产项目品质技术部管理组织结构、品质技术部工作职责、品质技术部经理岗位职责、品质技术部主管岗位职责、品质助理岗位职责、物业管理质量检查程序、纠正和预防措施、员工绩效考评控制程序、员工日常行为规范管理办法、物业管理质量自检规程,内容详细,可供其他房地产集团物业品质技术管理借鉴参考。
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[深圳]住宅小区项目物业竞标书(含财务预算分析 物业管理)
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资料目录 第一单元 管理目标及设想 1 第一节 管理目标及服务承诺 1 第二节 顾客群体分析 3 第三节 公开化管理与私密性服务 6 第四节 日常服务 10 第五节 网络物业管理 19 第二单元 物业管理人员组成 24 第一节雍华府人员需求分析 24 第二节人员组成 26 第三节管理处组织架构 29 第三单元 “一线一卡”特色服务 30 第一节“一线通”服务 30 第二节“一卡通”智能化管理 38 第四单元 收费及财务预算分析 44 第一节收费标准 44 第二节财务分析预算 44 第五单元 与发展商的配套服务 51 第一节前期介入 51 第二节返修服务 55 第三节建议与要求
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房地产物业服务方案范本(共78页)
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【简介】 本资料为房地产物业服务方案范本,Word格式,共78页。 目 录 第二章 管理服务定位、方针、服务特色 第三章 项目的物业管理服务目标 第四章 管理组织架构及机制 第五章 各阶段的管理服务内容与规划措施 第六章 接管验收期管理服务方案 第七章 交房期物业服务方案 第八章 日常期的管理服务案 物业服务 共管运行模式图 各阶段的管理服务内容示意图 各部门规章制度 管理
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碧桂园集团物业管理方案
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【简介】: 知名地产集团物业管理方案,word格式,171页 【目录】: 知名地产集团物业管理方案 知名地产管理处组织架构图 商业用房出租率及租金收取率 房屋及配套 配电房检查保养计划表 应急发电机维修保养计划表 物业公司服务时间承诺 物业公司服务时间承诺2 工程验收
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碧桂园物业管理方案
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【简介】: 知名地产物业管理方案,word格式,10页 【目录】: 一、管理服务费及代收代缴费收取率 二、商业用房出租率及租金收取率 三、房屋及配套设施完好率 知名地产物业管理方案 知名地产管理处组织架构图 房屋及配套设施完好率 业主综合服务满意率
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