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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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[广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准)全套表格
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文件 104.00KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发成本
房地产成本控制
高层住宅成本测算
内容简介 [广东]高层住宅及别墅项目房地产开发成本测算实例(含软装标准),本资料内含详细的:1.工程成本指导价编制说明、2.前期工程费用成本测算、3.高层、别墅建安工程成本测算、4.市政及环境工程成本测算、5.开发间接费用成本测算、6.住宅工程成本指导价案例工程技术指标一览表、7.软装标准,内容具体,报表丰富,具体说明如下: (一)设计指导价编制原则: 1、?计价依据:《广东省建筑与装饰工程综合定额(2010)》、《广东省安装工程综合定额(2010)》、《广东省市政工程综合定额(2010)》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)及相关资料; ..
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[广东]大型房地产项目成本测算实例(目标成本规划指标)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
目标成本测算
房地产成本测算
建筑功能:住宅,商业
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式:独立基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
计价方式:工程量清单计价
内容简介 [广东]大型房地产项目成本测算实例(目标成本/规划指标),EXCEL格式,包括:多层,小高层,LOFT,宽景HOUSE,情景洋房,合院,叠T,密T,TH,独栋别墅,高层,超高层,架空商业,公共商业,会所主体建安工程费,含量指标、完全成本、地价分摊、成本差异分析、成本对比、规划指标、成本汇总、六类公摊费用、期间费及建造标准,具体说明如下: 1、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 2、发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用,请财务部提供。 3、 第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定,第三级以下的成本项目可根
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工程成本测算(带公式-直接套定额)
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文件 6.14MB
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关键词: 投资估算实例
概算预算表格
适用地区:广东
建筑功能:住宅工程
结构类型:框架
工程总价:300000万元
有无单价分析:有
有无编制依据:有
【简介】: 工程成本测算(带公式-直接套定额) , excel格式 工程成本测算(带公式-直接套定额) 直接成本测算明细表 物资定额库 定额库代号 定额
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房地产前期成本七项测算指标应用
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关键词: 房地产前期成本测算指标
项目测算分析
全过程造价管理
前言 从设计源头控制建设项目投资,合理规范各项指标。 关键词 指标、含量 一 七项测算介绍 七项测算指标指的是标准层混凝土含量、标准层钢筋含量、地下室钢筋含量、地下室层高、地下室停车效率、外窗墙地比、硬景面积比。其中指标中窗地比、地下室层高、硬景面积比例、地下车位平均面积可通过设计指标或图纸计算直观得出,混凝土含量和含钢量指标难以一次性控制,需要结合施工过程的变更签证等进行综合测算,是一个持续的过程。 二 项目应用 一、项目概况 本项目位于广东省汕尾市,容积率3.5,建筑
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投标成本测算方法,造价资深人士总结~
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1、首先熟悉招标文件和图纸 这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、搜集材料价格,主要是大宗材料 如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话,很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的,这样价格要高出
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[广东]高层、别墅土建工程目标成本测算实例
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
目标成本测算
房地产成本测算
编制时间:2008适用地区:广东建筑功能:公寓别墅有无单价分析:有内容简介 [广东]高层、别墅土建工程目标成本测算实例,EXCEL格式,包括高层(含下沉广场、游泳池),别墅项目成本测算,建筑面积 68,593.32m2。 1、封面 2、工程量计算规则 3、编制说明 4、产值汇总表 5、土建工程目标成本 6、材料分析汇总表 7、单价分析表 ...... 土建工程目标成本 材料分析汇总表 砖砌体单价分析表
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[知名地产]广州某住宅区项目成本测算实例(全套报表)
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
房地产成本测算
适用地区:广东建筑功能:住宅工程结构类型:框架,框剪,剪力墙装修标准:简单装修有无单价分析:有有无编制依据:有内容简介 [知名地产]广州某住宅区项目成本测算实例(全套报表),本资料为广州某住宅区综合项目的成本测算表,适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表格第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定,第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整,成本汇总表的总价从各表自动取数,并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式。 本项目建筑面积约23万平方米,建设内容包括多层住宅楼、小高层住宅楼、LOFT、宽景HOUSE、情景洋房、合院、独立别墅、高
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2009年深圳某集团项目工程成本测算基准单价
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
编制时间:2009适用地区:广东内容简介 某集团深圳地区项目工程成本测算基准单价,EXCEL格式,非常有价值,2009年6月编制。 1、本成本指标表分专业版和估算版两个版本,专业版供从事造价专业的人员使用,估算版供项目拓展人员对项目进行初步评估使用。 2、指标表中关于项目档次的划分,是从成本角度进行的,与规划设计的角度不一定相同,使用时应对照相应说明详细阅读。 3、本指标表为试用版,还有待在使用中根据实际效果进行调整完善。欢迎大家提出宝贵意见。 4、本指标表将建造成本分为前期费用、临时工程费用、单体建安工程费用、基础设施费用、环境工程费用和配套公建费用共六大项。其中,
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[广东]知名房企成本管理细则详解(表格丰富)
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关键词: 房产企业管理
目标成本管理
资料目录 一、成本数据库建立流程 可研测算成本编制流程 目标成本编制流程 目标成本审批流程 成本测算任务书 二、成本管理细则内容简介 本资料是由知名房企编制关于成本管理细则详解,主要内容有成本库建立,成本编制流程,目标成本审批等内容。 目标成本: 目标成本订立之垢原则上不可以修改,修改需要办理专项审批。办理报批的责任部门是成本责任科目的管理部门。为准确项目成本的执行情况进行动态监督控制,通过合约成本和进度产值变动成本等的监控反映项目总体的实际情况。 数据库的使用: 集团成本管理部,地区审核中心在编制于复核测算成本,目标成本,标底价及招标时,可草考使用成本数据
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[广东]大型房地产目标成本控制实例(2010年)
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
目标成本控制
内容简介 [广东]大型房地产目标成本控制实例(2010年),本项目总建筑面积约52万平方米,总套数4462套,本实例主要对该项目经营目标、销售目标、开发计划、成本目标、项目资金计划进行了测算分析,报表具体,数据详细,可供参考。 全面负责项目的目标成本
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万万没想到,万科万达这样控制门窗成本
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关键词: 建筑物防雷设计规范
住宅性能评定技术标准
铝合金门窗工程技术与成本
铝合金门窗工程
采用铝合金挤压型材为框、梃、扇料制作的门窗称为铝合金门窗。 铝合金门窗有推拉铝合金门、推拉铝合金窗、平开铝合金门、平开铝合金窗、铝合金地弹簧门5种。 为基本门窗和组合门窗:基本门窗由框、扇、玻璃、五金配件、密封材料等组成;组合门窗由两个以上的基本门窗用拼樘料组合成其他形式的窗或连窗门。 按开启方式分为:固定窗、上悬窗、中悬窗、下悬窗、立转窗、平开门窗、滑轮平开窗、滑轮窗、平开下悬门窗、推拉门窗、推拉平开窗、折叠门、地弹簧门; 按性能分为:普通型门窗、隔声型门窗、保温型门窗; 按应用部位分为:内门窗
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使用预拌砂浆对建筑工程成本影响分析
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关键词: 建筑工程成本影响分析
工程造价基础知识
建筑业是紧随工 业和交通之后,排在第三位的耗能及污染大户,节能减排潜力巨大,特别是自拌建筑砂浆其固有的缺陷日益显现,砂浆质量不稳定、品种单一,文明施工程度低和环 境污染严重。随着建筑业技术的发展和文明施工要求的提高,自拌建筑砂浆阻碍了新型墙材材料发展,与建筑节能要求极不适应。因此,为满足循环经济和资源节约 型社会的发展要求,取消现场搅拌砂浆,采用工业化生产预拌砂浆势在必行。这对降低建筑耗能总量,缓解能源供需矛盾,减少环境污染,具有重要的社会意义。 2007年6月6日由商务部、公安部、建设部、交通部、质检总局、环保总局联合下发的“关于在部分城市限
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项目部成本控制“三字经”
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关键词: 项目部成本控制
工程造价基础知识
成本控制知识
承接到工程项目后,施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制,力争以最少的成本投入,获取最大效益,这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。 重视一个“全”字,科学合理控制成本 由于建筑市场是买方市场,发包人往往处于强势地位,而招投标市场中又往往采取低价中标的办法选取施工承包人,承包人为了承接到工程,通常都会硬着头皮接下来。在这般条件下,项目部要降低成本,很重要的一条就是重视一个“全”字,制定切实可行的成本控制目标,科学合理降低成本。 重视一个“全”字,就是要树立一个全面的
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路桥项目施工阶段,成本管控4大难题
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关键词: 工程项目管理制度
项目管理措施
工程项目成本控制管理
结合在路桥施工成本方面管理的经验,提出了项目施工阶段成本管理存在的四大难题! 1成本管理观念上存在严重误区 目前,在项目成本管理中,项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员负责,其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检,施工人员只负责施工进度和现场生产,材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作,安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。 从组织机构和人员分工上来看机构设置合理、人员分工明确、岗位职责清晰,但对施工成本控制却没有明确的机构和具体责任人。例如在施工现场中经常出现如下情况:生产管理人员为了加快工期盲目地增加施
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浅谈外窗开启率对成本的影响
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案例背景描述: 1.东莞虎门项目今年6月30日销售物业要入伙,在一次总经理带队巡场检查过程中,对SOHO外窗开启扇数量过多提出疑问,要求设计部、成本部复核相关规范是否符合要求。 2.虎门项目2栋SOHO塔楼外窗均为TP5+9A+TP5中空钢化low-e玻璃,大部分户型外窗开启扇为2个,D2及D3大户型开启扇达到7个,设置数量较多。 3.虎门项目2栋SOHO塔楼外窗是去年项目公司招标定标的,为配合营销工作,住宅底商进度节点提前,设计出图时间较紧,成本测算没超建造标准就立即展开招标工作。 案例分析: 1.施工图审查要求:节能设计施工图审查包括对节能
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万达:豪宅项目成本管控要点
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“豪宅”指该项目平均售价定λ为该区域中档住宅均价200%及以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。 万达为建设高品质住宅,打造万达豪宅品牌,现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个,交付面积585万平方米,总造价约156亿。其中:A版豪宅项目共计5个,交付面积137万平方米,总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个,交付面积449万平方米,总造价约112亿。 万达2011版建造标准,将精装住宅分为四个精装成本等级: A版:3500元/㎡ B版
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广东省第二届BIM大赛获奖作品展示(二十六)
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关键词: 施工进度计划
BIM技术应用
武汉绿地中心
项目介绍图片 获奖项目名称 前海控股大厦项目BIM综合应用 获奖等级 二等奖 参赛单位名称 中建三局集团有限公司 深圳市前海开发投资控股有限公司 上海建科工程咨询有限公司 获奖单位简介 中建三局是全球最大投资建设集团中国建筑的优秀排头兵,是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业,通过创新商业模式,促进企业转型升级,勇创全国范围及海外经典品质工程,在央视大厦、广州东塔、武汉绿地中心、华润深圳湾国际商业中心、阿尔及利亚
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