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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流
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关键词: 装配式建筑企业
复工暨防疫措施
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房地产企业绩效考核表全套表格(共11页)
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【简介】 本资料为房地产企业绩效考核表全套表格 ,Word格式,共11页。 目录 1 总工程师绩效考核表 2 投资发展部经理考核表 3 项目开发部经理考核表 4 项目经理绩效考核量表 全套表格 总工程师绩效考核表 投资发展部经理考核表 项目经理绩效考核量表 营销策划部经理考核表 工程项目预算员考核表
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集
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关键词: 房地产开发管理
房地产开发流程
房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标,必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集,共大家学习参考~
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57套项目考核管理/表格资料合集
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关键词: 项目考核管理
项目考核管理表格
项目考核管理制度
工程项目管理
通过建立项目考核机制,对企业项目管理能力进行考核,形成检查考核机制,落实考核制度,并根据考核中存在的问题进行整改,同时进行项目评级,以达到防范项目管理风险,提高项目收益率,促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集,学习参考~ 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目考核管理 (E会员专区) 建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法(PPT) 知名国企项目目标管理考核办法
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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格)
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关键词: 房产企业管理
人力资源管理
财务管理制度
项目手续办理制度
资料目录 第一部分 行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分 人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分 财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现
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房地产企业行政人事管理细则及表格(全套)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产企业行政人事管理细则及表格(全套),包括人员需求计划、招聘渠道选择、员工试用期管理、房地产企业培训管理制度等工作管理要求、细则及表格进行了总结,方便实用,可供参考。 1房地产人力资源管理工具258 1.1房地产企业招聘管理制度258 1.2房地产企业培训管理制度261 1.3房地产企业考核管理制度265 1.4房地产企业薪酬管理制度267 1.5房地产企业人事管理表单271 2房地产日常行政管理工具277 2.1房地产企业车辆使用管理规范277 2.2房地产企业行政会议管理规范280 2.3房地产企业文书档案管理规范282
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[硕士]房地产开发公司的供应商管理研究[2010]
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内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位年度: 2010 【中文摘要】作为我国新兴和支柱产业,房地产以其快速的发展势头,在国民经济中已经具有举足轻重的作用。在经济全球化的背景下,房地产企业正面临着越来越激烈的竞争环境,要想生存与发展,必须改变经营体制,采用先进的管理模式和管理手段。但是目前国内的房地产开发公司的规模和管理水平参差不齐,特别是在供应商管理方面还没引起足够重视,更是缺乏有效地管理。 供应商管理是房地产开发公司采购管理的核心内容,对房地产产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用,是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。本文从房
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房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)
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201702201425141500 内容介绍 房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)共143页。 包括 垂直指挥系统 文化系统 经营系统 人才选用和招聘系统 培训系统 人事考核系统 xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表 管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表(技术类) 激励系统 工资福利待遇系统 档案管理系统 财物管理系统 公务车辆使用管理制度
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2013版房地产开发公司管理制度(法律事务管理制度)39页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
企业管理制度
法律事务管理制度
房地产法律知识
内容简介 2013版房地产开发公司管理制度(法律事务管理制度)39页,包括基本规则、诉讼与非诉讼案件管理、法律事务咨询与指导、法律知识培训与考核、法律事务责任追究及奖惩等制度及表格,可供参考。 公司管理制度2 文件数
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[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理
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资料目录 其中:工程项目管理表格全集 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19
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房地产企业管理手册(128页)
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【简介】 本资料为房地产企业管理手册,Word格式,共128页 目录 第一部份 组织系统 第二部份 文化系统 第三部份 垂直指挥系统 第四部份 经营系统 第五部份 人才选用和招聘系统 第六部份 培训系统 第七部份 人事考核系统 房地产 文具用品领用、总结程序 报销程序 办理借款流程 公司档案分类表 责任过失单 内部工作联系单
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[标杆房企]商业地产项目全程开发指导手册全方位详解(大量表格 304页)
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关键词: 房产企业管理
项目市场调研
项目规划设计方案
工程建设管理
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划
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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
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关键词: 房产企业管理
工程项目管理实务
施工总进度计划
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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房地产公司项目研发工作细则及表格(产品策划、土地利用、产品分析、项目评价)全套
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关键词: 房产企业管理
项目产品研发
工程管理表格
资料目录 01第一节 房地产产品设计基本规则(制度+设计任务书模板+表格) 02第二节 控制性规划设计 03第三节 修建性详细规划设计(制度+模板) 04第四节 初步设计 05第五节 勘察工程 06第六节 施工图设计内容简介 房地产公司项目产品研发(技术标准)工作细则及管理表格(全套),为便于对公司项目产品定位提供决策支持,规范产品的策划与研发流程,以合理利用土地储备、分析产品优劣、减少开发时间与周期;新产品、新技术的探讨、审核及应用;产品技术标准编写;找出产品缺陷,不断完善、优化提升产品品质,最终形成系列化、标准化的产品等制定本制度,适用于房地产公司及各分支机构、公司产品
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干货,房地产企业多项目管控模式!
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关键词: 多项目管控模式
多项目管控组织
工作程序标准化
项目管理软件
由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
工程建设管理工作指引
分包单位资格报审表
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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某房地产企业全套管理标准手册(2014年最新版)
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文件 576.00KB
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理标准
企业管理规范
内容简介 某房地产企业全套管理标准手册(2014年最新版),word格式,编制于2014年,167页,包含:管理办法及程序表格,分部(项)质量控制手册,企业开发管理手册等三大分册,内容全面详细具体,均采用最新规范编制而成,是份难得的资料,可直接套用,值得借鉴参考学习。 安全文明施工检查评比表 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 分(部)项工程质量控制手册 工程部项目管理工作考核分项表 工程竣工验收报告 合 同 管 理 流 程 经 济 签 证 流 程
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营改增后房地产、建筑企业不能抵扣进项税金的12种发票
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在房地产、建筑企业营改增后,到底哪些增值税发票可以抵扣,哪些增值税发票不可以抵扣,困扰许多房地产和建筑企业的财税负责人员,本文正是为了消除以上困惑。 一、票款不一致的增值税专用发票 《国家税务总局关于加强增值税征收管理若干问题的通知》(国税发【1995】192号)第一条第(三)项规定:“购进货物或应税劳务支付货款、劳务费用的对象。纳税人购进货物或应税劳务,支付运输费用,所支付款项的对象,必须与开具抵扣凭证的销货单位、提供劳务的单位一致,才能够申报抵扣进项税额,否则不予抵扣。”基于此规定,票款不一致的不可以抵扣进项税金。 二、“对开发票”不能
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
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关键词: 房产企业管理
工程管理手册
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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