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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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2018 iTWO World 全球峰会
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关键词: 5DBIM+云+AI
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房地产开发全流程运营计划管理考核(图文)
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关键词: 房地产计划运营
计划运营体系
房地产开发流程
运营计划管理考核
本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核,PPT格式,共78页。 目录: 一、房地产计划运营概述 二、影响快速运营的关键因素 三、计划运营体系的整体思路 四、如何进行有效的计划管理 ...... 房地产开发全流程运营计划管理考核 房地产企业项目管理的三级计划管理体系 房地产设计管理程序优化 节点成果管理体系 里程碑节点计划 四大要素的设定是计划运营管理的核心
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房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT)
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文件 5.94MB
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关键词: 房地产开发全流程
房地产计划运营
运营计划管理考核
项目总体开发计划
本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核,PPT格式,共78页。 建立时间计划管理体系: 项目开工之前,建立公司经营计划、项目总体开发计划、现金流分析计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划等项目基准控制计划; 月度动态控制与调整; 时间计划编制模板化、套路化,减少人为因素; 建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制 目录: 一、房地产计划运营概述 二、影响快速运营的关键因素 三、计划运营体系的整体思路 四、如何进行有效的计划管理 ......
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房地产开发全流程运营计划管理(78页)
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【简介】: 房地产开发全流程运营计划管理,PPT格式,78页 【目录】: 第一章房地产计划运营概述 第二章 影响快速运营的关键因素 第三章 计划运营体系的整体思路 第四章 如何进行有效的 房地产开发全流程运营计划管理 客观原因背后的因素 业务流程的协调性 业务流程完成节点的质量 一体化运营的概念 影响公司快速周转的因素
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房地产开发全流程运营计划管理
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关键词: 审批立项文件
拆迁计划方案
【简介】: 房地产开发全流程运营计划管理,PPT格式,78页 【目录】: 第一章房地产计划运营概述 第二章 影响快速运营的关键因素 第三章 计划运营体系的整体思路 第四章 如何进行有效的 房地产开发全流程运营计划管理 客观原因背后的因素 业务流程的协调性 业务流程完成节点的质量 一体化运营的概念 影响公司快速周转的因素
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
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关键词: 房地产开发流程
房地产业务关键节点
地产开发流程
规划设计方案
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——
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房地产项目开发流程与运营管理(PPT)
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关键词: 房地产项目开发流程
房地产运营管理
项目报建节点计划
项目定位决策节点计划
本资料为房地产项目开发流程与运营管理,PPT格式,共49页,编制于2016年。 目录: 一、房地产项目的整体开发流程 二、土地获取节点计划与控制 三、项目定位决策节点计划与控制 四、产品设计节点计划与控制 五、项目报建节点计划与控制 六、施工建设节点计划与控制 七、推广销售节点计划与控制 八、入伙交付节点计划与控制 ...... 房地产项目开发流程与运营管理 房地产设计管理程序优化 房地产项目开发流程(住宅项目)
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房地产计划运营管理体系分享(PPT)
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关键词: 房地产计划运营管理体系
计划管理体系
房地产开发计划
房地产运营体系详述
本资料为房地产计划运营管理体系分享,PPT格式,共71页。 房地产开发价值链与流程特点: 1、运作周期长:监控成本和监控难度; 2、内外部接口多:协调和可控性难度; 3、以人为主:标准化程度低、一致性难度(包工、包料、抱人); 4、并行运作多:协调和计划控制难度; 5、一次性:纠错的成本高难度大(风险:一失足成千古恨) 目录: 第一部分:房地产计划运营体系概述 第二部分:房地产运营体系详述 第三部分:计划管理体系详述 ...... 房地产计划运营管理体系分享
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
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关键词: 规划设计方案
房地产项目管理
基坑支护设计
房地产项目整体开发流程
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集
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关键词: 房地产开发管理
房地产开发流程
房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标,必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集,共大家学习参考~
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房地产项目开发流程与运营管理(49页)
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文件 1.45MB
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【简介】 本资料为房地产项目开发流程和运营管理,PPT格式,共49页。 目录 一、房地产项目的整体开发流程 二、土地获取节点计划与控制 三、项目定位决策节点计划与控制 四、产品设计节点计划与控制 五、项目报建节点计划与控制 六、施工建设节点计划与控制 七、推广销售节点计划与控制 八、入伙交付节点计划与控制 运营管理 房地产项目的整体开发流程 项目时间计划管理的工具 前期策划与设计周期指
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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析
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文件 7.42MB
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关键词: 房产企业管理
房地产企业运营管理
房地产运营管理
企业运营管理
资料目录 第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、知名地产置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控,减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前
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房地产项目开发流程与运营管理
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文件 1.04MB
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关键词: 房地产项目开发
项目定位决策
【简介】 本资料为房地产项目开发流程与运营管理,pdf格式,共49页。 【相关内容】 一.房地产项目的整体开发流程 二.土地获取节点计划与控制 三.项目定位决策节点计划与控制 四.产品设计节点计划与控制 五.项目报建节点计划与控制 七.施工建设节点计划与控制 八.推广销售节点计划与控制 九.入伙交付节点计划与控制 房地产项目开发流程与运营管理 房地产项目开发流程 时间节点标准 项目时间计划管理
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房地产项目开发流程和运营管理
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关键词: 房地产开发流程
项目定位决策
【简介】 本资料为房地产项目开发流程和运营管理,ppt格式,共49页。 【相关内容】 一.房地产项目的整体开发流程 二.土地获取节点计划与控制 三.项目定位决策节点计划与控制 四.产品设计节点计划与控制 五.项目报建节点计划与控制 七.施工建设节点计划与控制 八.推广销售节点计划与控制 九.入伙交付节点计划与控制 房地产项目的整体开发流程 房地产开发流程 时间点标准 项目时间计划管理工具
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房地产开发关键节点培训讲义
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内容简介 里程碑节点调整为10个 1.项目定位(分解) 2.规划方案 3.单体方案 4.初步设计(实施方案) 5.施工图设计 6.总包监理确定 7.开工 8.达预售条件 9.结构封顶 10.竣工备案 11.集中入住
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[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富)
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关键词: 房产企业管理
计划运营概述
快速运营关键因素
计划运营体系思路
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理策略详解的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:计划运营概述,快速运营关键因素,计划运营体系思路,计划管理保障等。 计划运营管理的核心: 梳理项目从获取到竣工交付过程中关键活动环节,通过合理搭接和工作前置,提高了项目开发的总体效率;(提炼企业覆盖企业全业务的流程清单)。设定关键活动环节的标准工期,提高项目管理计划的可控及可实施性,同时通过标准工设定,也便于多项目及异地项目管控变得有效;关键活动环节的成果决策方式标准化,明确决策层级,降低决策风险,提高侧决策效率。通过关键活动环节的成果标准统一化,评价运营质量,标志阶段完成,提高
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商业地产开发方案和19个关键节点(附30套商业地产规划设计资料)
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关键词: 商业地产开发方案
商业地产设计
商业地产规划
商业地产运营
可行性研究报告
商业用房开发是指房地产开发企业以有形商品销售场所作为投资对象的房地产开发活动。开发企业以货币投入,以房地产开发行为为实施投资,创造出具有商业价值的房地产商品,并据以获得商铺开发的房地产和商业利益。因此,商业地产开发是房地产和商业的双重开发。 在实施商业地产开发,编制项目开发方案时,相关的内容就要多得多,根据多年的实践经验,一个完整的开发方案至少要包括以下的具体要素: 1、资金运作方案 2、项目实施方案; 3、营销方案; 4、招商方案; 5、推广和品牌方案; 6、人员班子方案; 7、专业机构的合作方案。
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详解地产开发全流程,含重要节点把控建议!
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关键词: 房地产开发全流程
房地产开发节点把控
项目报批报建流程
规划设计方案
工程竣工验收
前期工作流程 · 基本流程 · 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 · 建设项目设计阶段工作流程 · 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 · 项目管理基本流程 · 招投标基本流程 · 合同签订流程 · 施工准备流程 · 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 · 竣工验收流程
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[标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产项目运营管理
房地产精细化管理
房地产计划管理
内容简介 [标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义),本资料内容主要包括如何衡量该标杆集团的成功、集团的发展历程、发展初期的困局与应对、发展中期的三年管理工程、计划管理的发展和升级、如何梳理和优化流程、如何培育操心员工、全国扩张期间的战略及目标管理、管理模型的提炼、集团项目运营的组织设计、集团的运营体系、计划管理的特点及流程、项目阶段成果管理体系、集团知识管理的成效等,内容详细,图文并茂,可供其他房地产集团企业管理借鉴参考。 PDF格式 地产项目开发的27个关键节点示例 流程的输入输出分析 流程及IOS标准化建设通常
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