[分享]招标公司员工管理制度资料下载

发表于2020-04-14

标签：招标公司员工管理制度资料招标公司员工管理制度讨论招标公司员工管理制度视频

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【简介】：房地产公司管理制度汇编大全，WORD格式，43页【目录】：第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章财务管理制度第四章成本管理制度第五章经济管理制度第六章建设工程招标管理制度第七章材料设备工作管理制度第八章工程管理制度第九章档案管理制度房地产公司管理制度汇编大全财务会计制度采购计划及市场调查考勤制度

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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招标公司员工管理制度资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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招标公司员工管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：员工的任免、调配和解聘、辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。（二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。二、员工升职（一）升职条件 1、将任职务的职位出现空缺； 2、由于公司发展需要增加新的部门或职位； 3、其他原因引起的职位空缺等。（二）升职者

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建筑工程监理公司管理制度（共164页）立即下载

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关键词：资料管理制度工程质量控制程序监理实施细则

主要内容：目录第一部分行政管理制度一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................&n

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商业地产公司管理制度（共131页）立即下载

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关键词：房地产管理制度房地产营运管理

主要内容：目录第一章总则第二章组织机构、岗位设置与管理职能第1节公司组织机构与岗位设置第2节岗位职能第三章行政管理第1节会议管理第2节印章使用管理第3节文件管理办法第4节客户接待管理规定第5节商业秘密管理办法第6节办公用品及设备管理第7节员工行为规范第8节考核管理第四章招商管理第1节招商团队管理第2节市场调研第3节招商政策及租金方案制定&nb

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招标公司企业管理制度立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

资料目录第一章管理大纲 3 第二章员工守则 3 第三章行政管理 4 第一节文件收发规定 4 第二节办公用品领用规定 4 第三节合同、证件和招投标文件的管理 4 第四章人事管理 5 第一节总则 5 第二节员工的聘用 5 第三节工资、待遇 5 第四节辞职、辞退、开除 5 第五节考勤 6 第六节岗位职责 6 第五章财务管理 7 第一节总则 7 第二节财务人员 8 第三节资金、现金、费用管理 8 第四节工资及奖金 9 第六章业务质量管理 9 第一节总则 9 第二节业务信息管理 9 第三节项目经理制度 10 第四节三级复核制度 10 第七章保密

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

招标公司员工管理制度资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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[标杆]房地产公司管理制度汇编(共118页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产工程管理房地产财务管理

资料目录第一部分总述第二部分各部门岗位职责第三部分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分公司各项管理制度第五部分其他制度及各种制度附件、附表内容简介 [标杆]房地产公司管理制度汇编(共118页)，本汇编分为五大部分，其中总述部分介绍该标杆地产集团的基本情况及公司人员机构设置；各部门岗位职责部分包括办公室岗位职责、财务部岗位职责、开发部岗位职责、工程部岗位职责、材料设备部岗位职责、经济管理部岗位职责、销售部岗位职责；公司各项管理制度涵盖了人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、成本管理制度、经济管理制度、建设工程招标管理制度、材料设备工作管理制度、

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[标杆地产]房地产公司管理制度流程手册167页(全面详细) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产人力资源管理房地产财务管理

招标公司员工管理制度资料下载-[标杆地产]房地产公司管理制度流程手册167页(全面详细)

资料目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地

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[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编（131页、流程图）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理企业管理制度项目工作流程图

招标公司员工管理制度资料下载-[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编（131页、流程图）

资料目录第一章管理大纲1 一、管理构思 2 二、公司组织机构框图3 三、公司领导分工4 四、部门主要职责5 第二章公司管理制度10 一、招标采购职责划分11 二、合同管理制度12 三、财务管理制度17 四、食堂管理办法23 五、差旅费管理办法25 六、医疗费管理办法27 七、印章管理制度30 八、档案管理制度32 九、廉政监管制度38 十、企业文化建设实施方案39 十一、员工教育培训制度41 十二、考勤管理制度43 十三、车辆管理制度46 十四、办公用品管理制度49 十五、公司会议制度51 十六、项目管理部评比考核制度55 第三章项目管理部管理制度60 一、项目管理部职责61

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陕西某工程造价咨询公司基本管理制度立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价咨询公司管理制度

内容简介陕西某工程造价咨询公司基本管理制度，为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度，共42页，内容如下：　　第一部分：行政管理制度　　一、薪酬管理制度　　二、劳动合同制度　　三、人事任免制度　　四、文件管理制度　　五、会议管理制度　　六、接待管理制度　　七、办公环境管理制度　　八、对外事务管理制度　　九、安全管理制度　　十、档案管理制度　　十一、印证使用管理制度　　十二、通信管理制度　　十三、采购管理制度　　十四、报刊书籍订阅购买管理制度　

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建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）立即下载

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关键词：房建项目管理集团管理制度总承包公司制度房地产管理制度

招标公司员工管理制度资料下载-建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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