[分享]房产开发合同包资料下载

发表于2020-04-09

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主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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房地产开发与经营课件（超值文件包）立即下载

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关键词：市场调查与分析项目可行性研究开发用地的取得

资料目录第一章房地产开发第一节房地产开发的概念第二节房地产开发的基本原则第三节房地产开发的任务第四节房地产开发的作用第五节房地产开发的内容、方式及程序第六节房地产开发机构第七节开发公司的资质管理第二章房地产市场调查与分析第一节房地产市场概述第二节市场调查第三节购房者的心理差异第四节市场分析的手段与方法第三章房地产开发项目可行性研究第一节房地产开发项目可行性研究第二节房地产开发项目的费用测算第三节房地产开发项目的财务评价第四节房地产开发项目的风险分析第四章房地产开发用地的取得第一节房地产开发用地的类型第二

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房地产开发中报建、审批相关业务操作指引查看详情

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关键词：房地产开发报建房地产开发审批流程房地产开发报批报建规划总平面图竣工验收资料

房地产开发过程中的报建和审批工作非常重要，工作任何一个环节做的不及时或不到位，都有可能导致整个开发进程的停滞甚至失败。本文依据开发进程将房地产开发过程中的报建和审批事项予以罗列和总结，并将各个报建审批事项的逻辑关系予以提示，以期为相关工作的实务操作提供指引。本文针对每个报建审批事项的编排思路为：需要找谁办—＞拿什么材料—＞要注意什么事项—＞主管机关审查（批）要点—＞办理事项的具体程序—＞办理时限—＞前置事项（受约束事项）—＞后续事项（制约事项）。具体事项办理程序和时限以发生地主办机关公布为准，本指引所列时限为参考。事项一：土地获取 1、土地的成交确

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房地产开发环节的一些税收问题查看详情

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关键词：房地产开发税收建筑面积计算工程承包合同

开发环节税收问题开发环节设计很多税种，所得税土增要求清算，这对财务制度就有很严格的要求，如果财务制度不达标本能够用直接成本法扣除的，只能用合计数建筑面积法分摊，造成清算中扣除减少，税负上升。印花税 1.涉及印花税主要合同项目。签订合同时尽可能价税分离（1）采购甲供材料：购销金额万分之三。（2）建筑安装工程承包合同：承包金额万分之三。（3）建设工程勘察设计合同：收取费用金额万分之五。（4）借款合同：借款金额万分之零点五。只有从金融机构借款才涉及印花税，对金融机构的判定，我们要看有没有银保监

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房地产开发成本控制全案查看详情

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许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

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关键词：施工合同范本审查合同审查合同项目管理合同案例分析

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

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关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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房地产开发建设全程税务筹划实操要点！查看详情

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目录一、土地增值税的税收筹划（一）取得土地使用权所支付的金额（二）房地产开发成本（三）房地产开发费用（四）与转让房地产有关的税金（五）其他扣除项目（六）补充说明事项二、所得税的税收筹划（一）确认收入方面（二）增加成本费用方面三、增值税的税收筹划四、其他建议（一）并购重组的税务筹划（二）提前设立关联方一、土地增值税的税收筹划根据笔者经办项目的税筹经验，整个开发建设过程的税务筹划应重点围绕土地增

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5步解决房地产开发项目管理6大难点查看详情

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5步解决房地产开发项目管理6大难点结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨

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房地产开发商圈地“障眼法”:通过影子公司囤地查看详情

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摘要：业内专家称，通过成立第三方的“影子公司”向农民“承包经营”土地，进而达到囤地的目的，是房地产开发商的圈地新招。开发商通过“承包”和“租赁”这些“障眼法”占地，既可排除其他开发商竞争性拿地，又能减少来自农民的征地阻碍，未来还可控制征地成本，可谓一举多得。房地产开发商圈地新招：通过影子公司承包土地上千亩土地被一家咨询服务公司“承包”5年，一直没有经营。作为实际承包人的开发商称，土地仍由村民耕种，补偿照给，这是白给钱的“好事”；而村民则称，他们担心土地最终被圈走。近日，位于广东省佛冈县的石联风景区，笼罩在圈地疑云中。业内专家称，通过成立第三方的“

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万达“BIM总发包管理模式” 丨王健林：全球不动产开发建设史上的革查看详情

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万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展，在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式(全球首例)。 “BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，下半年第三季度完成项目试点，第四季度完成试运行，2017年正式推行。 BIM总发包管理模式的三大特性万达商业地产副总裁赖建燕从产品设计、项目发包、建设实施、验收交付等四个方面详细

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房地产企业开发产品如何确定成本核算对象？查看详情

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关键词：房地产企业开发产品项目成本核算房地产项目成本控制房地产项目投资所得税汇算清缴

成本核算是最基础的会计核算工作，同时也是所得税管理最基础的工作，而企业开发产品成本计算首要的问题就是确定成本核算对象。所以其重要性不言而喻！成本核算基本程序 1、确定成本核算对象。 2、归集开发成本。 3、确定成本分摊方法。 4、在成本核算对象之间分摊成本。 5、计算各成本核算对象的开发总成本。 6、正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本。 7、正确划分可售面积，不可售面积。 8、根据成本管理和核算要求。总括反映各成本核算对象的成本情况。核算开发产品成本,必须明

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房地产企业销售精装房节税的合同签订技巧查看详情

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房地产企业销售精装房节税的合同签订技巧房地产公司销售精装房的实践中，通常有以下四种合同签订方法：一是房地产企业与购房者只签一份购房销售合同，合同中的价款条款约定毛坯房销售价，同时销售合同的补充条款中约定：装修价款。二是房地产企业与购房者只签一份购房销售合同，合同中的价款条款约定：销售总价款，另外销售合同中的交房标准条款中约定：精装房交付，房地产企业免费赠送装修费用。三是房地公司与购房者分别签两份合同：毛坯房销售合同，合同销售价为毛坯房销售价，装修合同，合同价位装修价格。四是签两份合同：一份是房地产企业与购房者签订毛坯房销售合同；另一份是房地产企业指定的装修公

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。　一、项目决策阶段成本控制　　在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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万科某房地产项目工程总承包施工合同（补充合同）立即下载

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资料目录第一部分：协议书第二部分：合同条款 1. 定义 2. 合同文件组成及解释次序 3. 甲乙双方的人员、设备 4. 甲方责任 5. 乙方责任 6. 工程监理 7. 工程造价 8. 工期管理 9. 质量管理 10. 工地现场管理 11. 工程分包管理 12. 材料设备 13. 工程款的核实与支付 14. 工程竣工验收与移交 15. 竣工结算 16. 奖励与违约金 17. 销售配合 18. 专利技术及特殊工艺 19. 不可抗力 20. 保险和担保 21. 文物和工程障碍 22. 违约和争议 23. 合同解除 24. 合同生效与终止 25. 合同份数 26. 附件内容简介

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固定总价合同设计变更如何索赔增加的造价查看详情

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关键词：工程定额计算竣工验收报告施工总承包合同

编前学术理论界、律师实务界和司法领域一致认为建设工程施工合同是一类条款内容最多、情况最为复杂的合同。国内《1999版建设工程施工合同（示范文本）》通用条款共47条175款（无目）；《2013版建设工程施工合同（示范文本）》通用条款共20条117款（其中63款不含目，其中54款含183目，未计算四级细目数量）。相较之下，2013版的条款内容无疑更加丰富具体，同时也更为精细复杂。条款内容复杂的施工合同引发的纠纷案件在司法审判也频频出现疑难复杂、见仁见智的法律问题。施工合同履行过程中因设计变更等原因增减工程量引发的签证和索赔问题，同样因施工合同本身的纷繁复杂反映出表现各异、千奇百怪的特

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