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发表于2020-04-02

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房企工程管理部资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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某大型房企工程管理部职位说明书立即下载

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资料目录一、部门架构图 3 二、部门岗位职能矩阵表 3 三、部门人员能力素质结构表 4 四、职位说明书 5 1）部门负责人 5 2）设计管理 7 3）园林施工管理 9 4）土建施工管理 11 5）水电施工管理 14 6）资料管理 17 7）采购管理 19 8）报批报建 21 9 合同管理 19内容简介业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。　　学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。　　创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

房企工程管理部资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制总平面管理策划工程进度管理策划工程质量管理策划

资料目录一、项目特点概述二、总平面管理策划三、总平面管理策划四、工程进度管理策划五、工程质量管理策划六、安全施工管理策划七、文明施工管理策划内容简介本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料，内容详细，附图丰富，主要内容有总平面管理策划，工程进度管理策划，安全施工管理策划，工程质量管理策划等内容。　　工程进度管理策划：　　通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保

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[标杆房企]房建项目工程管理全套制度(表格丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程项目检查规划建筑方案设计监理例会管理工作

内容简介本文为知名房企编制的关于房建项目工程管理全套制度的资料，内容详细，主要包括：工程项目检查，规划建筑方案设计，监理例会管理工作，装修工程质量管理，工程变更管理等。　　设计部职责：　　根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与有合作关系、资质全、信誉好）。零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单位。施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。　　特急项目管理

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别羡慕人家年薪百万，看顶级房企工程管理人员的6大核心能力查看详情

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写在最前面万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，刚刚流露出厌倦的迹象，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍让其他开发商求贤若渴？今天就分享：标杆房企工程管理人员的6种核心能力 01、项目实施理解能力能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职

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[北京]知名房企超详解工程管理指导书(全程指导) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理程序专业图设计审查指引工程质量检查指引

资料目录一、前言二、工程部的职责 1.工程部职责三、工程管理程序 1．项目施工过程管理程序 2．工程部对工程质量、安全检查管理程序 3．专业图设计审查管理程序 4．工程质量检查管理程序 5．项目中间验收管理程序 6．工程竣工验收管理程序 7．工程档案管理程序四、工程管理指引 1 项目施工总进度计划编制指引 2 工程部例会指引 3 工程部文件管理指引五、专业图设计审查指引 1．结构图设计检查指引 2．给排水图设计检查指引 3．电气图设计检查指引 4．燃气图设计检查指引 5 采暖通风图设计检查指引六、工程质量检查指引 1．地基基础工程质量检查指引 2．砌体结构工程质量检查指引

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[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度预防措施控制程序内部质量审核程序

内容简介本资料是知名房企编制的关于全套工程管理制度与管理标准详解，内容详细，大量表格和图片，主要内容包括：工程管理制度，预防措施控制程序，内部质量审核程序，设备材料验收作业指引。　　材料设备验收：　　项目经理部负责组织由项目经理部、监理单位、万创公司、成本管理部、采购管理部、工程管理部/(工程总监、总经理)参加的会议，确定采购样板，其中项目经理部、工程管理部控制施工图纸要求的技术参数，万创公司控制设备材料的档次、外观等要求。获得批准的样板贴上《材料设备样板确认签》（由经办工程师及设计人员签字即可）后封存于项目经理部，作为采购的依据。多件样板制作在同一展板上，以展板为单位只贴一张

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 1007 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织总体设想施工总进度计划管理装饰装修施工

房企工程管理部资料下载-[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)

内容简介本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料，内容详细，大量附图，主要包括：施工组织总体设想，施工总进度计划管理，装饰装修施工，安装工程管理。　　深化设计：　　凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。　　施工要点：　　砌筑前进行

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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

房企工程管理部资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

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[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程管理制度

房企工程管理部资料下载-[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页)

资料目录第一章：工程部岗位职责 4 第一节：工程部管理职责与范围 4 第二节：工程部员工岗位职责 4 第三节：工程部人员结构工作图 11 第二章：工程部专项管理制度 12 第一节：配电室值班制度 12 第二节：高压变电室安全操作规程 12 第三节：配电室门禁制度 13 第四节：配电室安全、防火制度 13 第五节：配电室紧急联络制度 13 第六节：制冷机房冷站值班制度 14 第七节：制冷机房、冷水机组安全运行规程 14 第八节：空调机房门禁制度 15 第九节：制冷机房安全防火制度 15 第十节：水泵房值班制度 15 第十一节：水泵房安全操作规程 16 第十二节：水泵房门禁制度 16

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[上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理企业管理手册房地产管理制度

房企工程管理部资料下载-[上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页）

内容简介 [上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页），本资料包括房地产工程部、技术部、综合计划部等各各部门职责、岗位职责、工作流程、建设管理工作指引、工程管理制度及标准汇编、各部门标准表格、台账等报表，全面丰富，很有参考价值。新项目开盘前工期标准招标立项流程结算审批流程安全文明检查流程工程技术部部门职责、岗位职责施工组织设计、方案报审表

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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理工程管理策划书

房企工程管理部资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）

资料目录第1章项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标

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[上海]标杆房企工程管理手册(含工程管理表单 543页 ) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工过程管理

房企工程管理部资料下载-[上海]标杆房企工程管理手册(含工程管理表单 543页 )

资料目录二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系 2.2 工程部职责三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序 3.2 项目施工过程管理流程 3.3 工程部工地检查管理程序 3.4 施工图审查管理程序 3.5 工程质量检查管理程序 3.6 工程进度检查管理程序 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序 3.8 工程物资采购管理程序 3.9 工程验收管理程序 3.10 工程档案管理程序 3.11 住宅质量问题处理程序四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点 4.2 施工图会审管理制度 4.3 施工组织设计审查要点 4.4 工程

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[标杆房企]2012版工程管理制度汇编手册（297页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度预算管理制度

内容简介 [标杆房企]2012版工程管理制度汇编手册，WORD格式，共297页，适用于房地产公司项目开发、运营、管理操作，具体包括质量监控体系、进度监管体系、安全文明施工、工程管理指引、样板管理制度、工程策划制度、监理管理办法、后评估制度、招标管理规定、设计变更、技术核定及现场签证管理规定、资金计划工作流程及指引等规章制度，内容精要、系统、全面，值得参考借鉴：　　第一部分工程管理制度　　1、月度综合检查管理办法 1 　　2、工程质量监管体系 6 　　3、产品质量实测实量工作指引 24 　　4、工程进度监管体系 57 　　5、项目开发进度计划编制指引 70 　　6、工程安全文明施

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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

浏览数：2006

关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

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绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！查看详情

浏览数：3187

对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1

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绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难查看详情

浏览数：582

在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“

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