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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 3114
好评率 100.00%
关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流
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学员数 1936
好评率 100.00%
关键词: 装配式建筑企业
复工暨防疫措施
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[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)
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文件 111.00KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
营运部组织架构
项目工作检查标准
业务管理工作标准
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料,内容详细,主要包括:营运部组织架构,项目工作检查标准,业务管理工作标准,工程管理工作标准,运营管理制度等。 施工期间的管理: 综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作,物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章,物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理,物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。 整改管理制度: 工程整改施工单位的选择:由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位,分别与施工单位签定
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商业地产项目运营管理制度
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文件 820.00KB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
运营策划要点
运营管理策划
运营监管体系
资料目录 一、运营理念 二、策略综述 三、运营策划要点: 1、对消费者提供体验式购物服务; 2、对商家提供体验式经营服务; 3、建立运营监管体系; 4、运营信息化系统; 5、新项目运营策划方法; 四、运营管理其他策划 1、组织架构 2、人才培养; 3、开源节流。内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度,内容全面,主要包括:运营策划要点,运营管理策划,运营监管体系,运营信息化系统等。 策略综述: 购物中心业态,由于高端的定位,决定了他的硬件和软件的高投入、高运营和推广成本。一个新开的场子,初期处于放水养鱼期,其业绩和财务压力会特别大。因此,在短期内,
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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版)
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文件 1.55MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
全过程成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版),本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程(项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等)、营销管理部主导流程(定位策划、品牌推广、营销节点管理等)、财务部主导流程,内容详尽,实操性极强,可供参考。 设计变更管理流程图 项目工程管理流程图 工程设计图管理流程图 合同审批流程图 项目定位策划流程图
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现代房地产异地多项目计划与运营管理
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文件 1.97MB
格式 ppt
现代房地产异地多项目计划,PPT格式,共135页 主要内容: 目录:第一部分:异地多项目运作下的管控模式 第二部分:运营管理组织机构 第三部分:计划与运营管理实务 第四部分:制度、标准、流程的建设与管理 运营管理概念与发展路径 职能型组织结构的特点 项目型组织 组织结构特点比较 任务分工表 业务流程组织体系 运营管理中心的职能定位
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[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富)
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文件 5.66MB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
组织管控模式
制度流程体系建设
运营管理体系
内容简介 本文为知名房企编制关于地产项目运营管理体系与异地多项目管理的资料,内容详细,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。 管控模式组织结构: 集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。
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房地产计划运营管理体系分享(PPT)
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文件 6.65MB
格式 ppt
关键词: 房地产计划运营管理体系
计划管理体系
房地产开发计划
房地产运营体系详述
本资料为房地产计划运营管理体系分享,PPT格式,共71页。 房地产开发价值链与流程特点: 1、运作周期长:监控成本和监控难度; 2、内外部接口多:协调和可控性难度; 3、以人为主:标准化程度低、一致性难度(包工、包料、抱人); 4、并行运作多:协调和计划控制难度; 5、一次性:纠错的成本高难度大(风险:一失足成千古恨) 目录: 第一部分:房地产计划运营体系概述 第二部分:房地产运营体系详述 第三部分:计划管理体系详述 ...... 房地产计划运营管理体系分享
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知名商业地产运营管理(PPT)
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文件 3.99MB
格式 ppt
关键词: 商业地产运营管理
房产条件控制
本资料为知名商业地产运营管理,PPT格式,共44页。 业态配比: 为了将购物中心的面积合理利用,必须对各业态进行合理的配比。合理的业态配比能够完善 品类结构功能,更好地满足消费需求,提高聚客能力(见下表) 业态配比应遵循以下原则: (1)适用性:根据不同业态的要求,提供适用的面积 (2)高坪效:在满足适用性原则的基础上,在区间内尽可能适度地压缩,以提高销售坪效 (3)互补性:业态要实现差异化,避免重复,注重业态间的关联消费,业态组合要符合目 标消费群的需求。 目录: 一、商业定位 二、
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商业地产运营管理中的五大痛点
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关键词: 商业地产痛点
商业地产预算管控
商业地产招商管理
商业地产业态规划
商业地产运营管理
现在的购物中心,其实不是一个消费产品的场所,而是一个消费时间的场所,体验的是一种生活方式。没干过商业地产,你无法体会到底有多难!门槛高,风险大。 对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言,普遍存在五个方面的痛点:预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。 通过对各大商业地产标杆企业深入研究后,我们发现,支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意-商家满意-开发商满意”的本质逻辑,在此认知的基础上,我们展开来谈一谈,如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。 痛点1:预算管控难 相
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[专家解读]房地产企业集团运营管理系统(附图丰富 75个流程图)
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文件 5.62MB
格式 pdf
关键词: 房产企业管理
计划管理体系
成果管理体系
项目评估体系
资料目录 房地产运营管理内容综述 组织职能定位与管控模式 运营中的流程管理体系 运营中的计划管理体系 运营中的成果管理体系 运营中的会议决策体系 运营中的项目评估体系 运营中的信息管理体系内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产企业集团运营管理系统的资料,内容详细,主要包括:计划管理体系,成果管理体系,项目评估体系,信息管理体系,流程管理体系等。 运营管理部门的定位: 运营管理部门不是一个负责某一方面专职业务的职能部门(如成本管理中心),它是公司决策层的参谋和智囊。它总是站在集团管理、战略高度,运用已达成的运营管理体系,从全面经营管理角度发现问题、分析问题并协调相关
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[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富)
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文件 5.80MB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
模式组织结构
组织管控模式
制度流程体系建设
内容简介 本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:模式组织结构,组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。 模式组织结构: 对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理,聚焦项目计划检查落实,明确项目节点成果标准,对重要节点进行考核,保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营
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[深圳]房地产企业运营管理培训讲义(249页)
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文件 294.00KB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产企业项目管理
房地产企业管理策略
房地产企业规划
资料目录 第一讲 房地产企业运营管理的体系设计 第二讲 房地产企业运营管理的体系运行 第三讲 房地产企业运营管理的体系改进内容简介 [深圳]房地产企业运营管理,共249页,本资料首先通过运营管理的概 念与内容、房地产企业运营管理综述两大方面阐述前言的内容,然后依次具 体详细讲述房地产企业运营管理的体系设计依次讲述、房地产企业运营管理 的体系运行、房地产企业运营管理的体系改进的内容,内容详细,图文并茂 ,可供同类房地产企业运营管理借鉴参考。 PPT格式 编制于2010年 多项目公司企业管理的三个层次
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浅析商业地产的运营管理
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浏览数:1162
随着现代商业地产的发展,能够在变化莫测的商业大潮中屹立不倒的成功商业项目,无一不是经过理性而严谨的规划而来的。除了以Shopping Mall为代表的商业业态的发展趋势之外,商业地产的运营管理是当前人们最关心的问题。运用国际运营理念,营造一个适合于本土化运营的国际商业运作管理模式,不仅能为消费者构建一个良好的购物、娱乐、休闲环境,更为经营者、投资者们打造一个优质的财富平台。商业地产成功的关键 —— 统一的运营管理运营管理是商业运营的核心,是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。统一的运营管理
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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
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文件 2.81MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
组织管控模式
制度流程体系建设
运营管理体系
计划管理体系
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册,内容详细,附图丰富,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系。 管控模式组织结构的启发: 集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、
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苏州房企感受如何提升项目运营管理?
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目前的房地产企业正在面临一个巨大的变革,从原来的粗放式经营变成精细化的管理,在房地产企业普遍利润率下滑的背景下,如何通过提升内部的管理水平,让企业处于比较领先的地位是房地产企业普遍关心的问题。基于此大的市场背景,近期,由明源软件举办的“锻造房地产精细化管理,分享标杆企业成功之道”的主题活动在苏州会议中心成功举办,会议就如何提升房地产企业的项目运营管理能力和与会的房地产企业进行了交流和沟通,同时明源还邀请到了搜房网对此次会议进行全程直播。会议伊始,明源华东区总经理王伟谈到:明源有11年的历史,我们只做一件事情,就是房地产信息化,我们非常愿意搭建这样的一个平台将我们获得的经验和沉淀来和
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[成都]产业园运营管理及采购中心管理运营管理方案(图文并茂)
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文件 145.00KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
总体规划情况
园区运营情况
运营管理建议
资料目录 【一】 ·成都家纺总体城规划情况 【二】 ·成都家纺城一期园区运营情况 【三】 ·成都家纺城家纺商贸区功能分区规划 【四】 ·成都家纺城产业园已交付使用区域运营管理建议 【五】 ·成都家纺城在建部分导入前期进入与承接查验接管验收工作建议 【六】 ·成都家纺城商贸区运营管理设想 6.1、·成都家纺城采购中心运营管理建议---家居生活馆、家居体验中心 6.2、·成都家纺城商务中心写字楼部分管理方案设想---商务楼 、写字楼、综合服务楼、会展楼 6.3、·成都家纺城商务中心酒店部分管理设想---五星级酒店(略)内容简介 本文为知名房企编制的关于产业园运营管理建议以
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[河南]养老地产项目策划报告(多图)
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文件 8.75MB
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关键词: 养老地产项目策划报告
养老地产产品设计
[河南]养老地产项目策划报告,主要内容包括 一、本养老服务中心项目概况 二、养老产业发展分析 三、本养老服务中心项目定位 四、本养老服务中心项目产品发展建议 五、本养老服务中心运营管理建议 六、经济效益与社会效益分析 ...... PDF格式,共73页。 养老地产项目策划报告 功能分区 设计细节要求 社区环境营造 无障碍设计——公共走廊
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