[分享]房地产计划管理体资料下载

发表于2020-03-26

标签：房地产计划管理体资料房地产计划管理体讨论房地产计划管理体视频

房地产计划管理体专题为您提供房地产计划管理体的相关资料与视频课程，您可以下载房地产计划管理体资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 283 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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关键词：房地产年度经营计划书项目发展计划房地产计划书架构房地产公司经营管理经营计划指标

房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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关键词：房地产企业工程管理工程质量管理质量管理措施外墙干挂石材现场施工质量

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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[标杆地产]城市综合体开发全盘操作计划及实施表格（全套模板）立即下载

等级：文件 80.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制城市综合体开发商业地产开发房地产开发计划书

房地产计划管理体资料下载-[标杆地产]城市综合体开发全盘操作计划及实施表格（全套模板）

内容简介 [标杆地产]城市综合体开发计划指导书及进度表格（全套模板）,本资料为某大型城市综合体（含酒店、写字楼、公寓楼、主题乐园等业态）开发计划方案及计划进度表全套，包括详细的开发计划（含各业务部门、时间节点、进度控制、业务明细及责任部门）、调整计划与开发计划时间差等，是一套非常完整的商业地产开发全盘操控及实行表格，可直接套用。综合体项目计划指导书基本数据一览表

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房地产营销管理制度实施细则（共16页）立即下载

等级：文件 78.50KB 格式 doc

主要内容：一、销售管理流程项目前准备项目小组的建立项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。项目小组工作内容：建立项目档案；制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；

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房地产销售管理细则（共16页）立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 doc

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房地产公司行政管理制度（共20页）立即下载

等级：文件 112.00KB 格式 doc

主要内容：行政管理制度办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙（女），统一公司发放的领带；夏季为长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还50％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振一次扣3

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房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

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主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师

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地产集团施工项目二级开发计划管理办法立即下载

等级：文件 59.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目二级开发计划管理办法项目计划执行情况评估项目进度管理其他管理资料

内容简介为进一步强化目标计划管理及工作责任意识，建立更加有效的协调和激励机制，贯彻集团战略要求，全面实现公司的各项经营目标，特制定本办法。一、总则 1、项目开发二级计划指的是项目开发的具体执行计划，其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作，编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。 2、项目开发二级计划中的一级节点时间不能突破集团挂网公示的一级计划节点时间，以项目开发分期为单位，每一开发分期编制单独的二级计划。 …… 三、计划编制 11、集团、下属公司各业务相

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20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

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关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

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30套房地产案例分析资料合集，都值得学习! 查看详情

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关键词：房地产开发案例房地产规划案例房地产设计案例房地产质量案例房地产案例分析

房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。 30套房地产案例分析资料，每一个都值得学习！ 10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

房地产计划管理体资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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大型房地产城市豪华综合体总结及营销执行方案报告（PPT格式附图丰富 184页）立即下载

等级：文件 16.64MB 格式 ppt

关键词：房地产综合体营销方案房地产综合体销售策略房地产综合体营销管理

房地产计划管理体资料下载-大型房地产城市豪华综合体总结及营销执行方案报告（PPT格式附图丰富 184页）

资料目录第一部分目标及问题第二部分 2011营销总结第三部分 2012市场预测第四部分营销策略第五部分营销执行内容简介大型房地产城市豪华综合体总结及营销执行方案报告（PPT格式附图丰富 184页），共184页，本报告的技术思路分为五大部分，分别为目标及问题：目标提出、核心问题,2011营销总结:销售总结、营销总结、客户分析，2012市场预测：宏观大势、竞争分析，营销策略：核心策略、策略体系，营销执行：活动策略、推广策略、展示策略、推售计划、营销总控、费用预算等，报告的具体内容为：一、目标回顾及目标达成：销售目标、价格目标、品牌目标，剩余货量：一期剩余房源，

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[标杆]房地产城市综合体项目营销传播策划交流报告（2012年 89页）立即下载

等级：文件 17.68MB 格式 ppt

关键词：房地产城市综合体营销策略房地产城市综合体营销推广城市综合体项目营销策划

房地产计划管理体资料下载-[标杆]房地产城市综合体项目营销传播策划交流报告（2012年 89页）

内容简介 [标杆]房地产城市综合体项目营销传播策划交流报告（2012年 89页），共89页，本报告首先是对2011年的历程回顾梳理，豪宅销售的先扬后抑，政策调控力度加大市场认知开始疲软，销售压力开始增加，展望现在2012年任重道远政策面的市场下行已成必然，前期豪宅剩余的300套继续去化清盘，5月份推出豪宅楼王（大面积、高总价要求快速去化）；大尺度的产品规划改动；写字楼竞品初现端倪，竞争步步紧逼；推广素材说尽用尽，必须寻求全新突破；10月即将开业，推广需多线并行；10月即将开业，推广需多线并行；项目再观察、策略导出：只因本案在长沙乃至湖南堪称首创或者是首传播者，所以势必将引领城市潮

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标杆集团综合体项目计划模块化管理办法立即下载

等级：文件 6.79MB 格式 ppt

资料目录目录一、为什么编制计划模块二、什么是计划模块三、如何使用计划模块内容简介该资料为标杆集团综合体项目计划模块化管理办法，PPT格式，共计41页，该资料为该集团高层领导的培训讲义，十分具有指导价值！资料内容分为三部分：一、为什么编制计划模块二、什么是计划模块三、如何使用计划模块；讲义对计划模块的定义划分、使用十分独到，科学且高效，对建设阶段的管理工作有很大帮助！计划模块时间节点关键线路

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[专家解读]房地产前期业务管理工作手册（附图丰富）立即下载

等级：文件 1.10MB 格式 doc

关键词：房产企业管理开发前投标准备市政基础设施建设施工图设计审查

资料目录第一章开发业务手册编制说明 1 第二章土地一级开发 1 2．1土地一级开发前投标准备 1 2．1．1编制土地一级开发实施方案，获得一级开发主体资格 1 2．1．2土地一级开发实施方案所需要的材料 1 2．2 土地一级开发征询意见和审批阶段 3 2．2．1获得一级开发实施方案的批复 3 2．2．2组织投标工作 3 2．2．3委托控规调整 5 2．2．4申报规划意见 5 2．2．5建设项目用地预审 8 2．2．6征询相关部门意见 9 2．2．7办理项目立项 12 2．3征地、拆迁 13 2．3．1征地与国有土地收购 13 2．3．2拆迁、拆除 17 2．3．3拆迁具体工作的

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[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备）立即下载

等级：文件 6.78MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工计划模块

房地产计划管理体资料下载-[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备）

内容简介 [最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备），模块化管理是以制度标准化的计划模板为依据，提炼了影响生产的重要节点，本讲义重点对城市综合体项目为什么编制计划模块、什么是计划模块、如何使用计划模块进行了详细讲解，内容具体，可供参考。计划模块时间基点关键线路

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浏览数：3815 回复数：6

关键词：房地产基础知识房地产进度管理

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