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发表于2020-03-26

标签：房地产资金管控资料房地产资金管控讨论房地产资金管控视频

房地产资金管控专题为您提供房地产资金管控的相关资料与视频课程，您可以下载房地产资金管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 2463 好评率 95.00%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产开发成本管控房地产企业成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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干货，房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：多项目管控模式多项目管控组织工作程序标准化项目管理软件

由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向

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房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 查看详情

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关键词：企业成本管控问题成本管理控制全面预算管理

近些年来，材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加，以及低端产能过剩导致市场竞争加剧，表面企业利润有所下降。对于房地产企业管理而言，只有加强成本管理，才能实现可持续增长，提高利润及产生正现金流，成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。那么，房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 01财务管理环境不理想部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约，比如大幅度的控制各种开支，这种做法影响了公司员工的积极性，进一步导致各层级员工工作效率低下，产品质量差，进而影响企业市场主

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房地产公司财务管控方案精讲（106页，图文并茂）立即下载

等级：文件 8.29MB 格式 rar

关键词：房地产财务管控房地产成本管理房地产成本控制

目录： 1、财务工作界面划分 2、房地产业务系统与财务系统关系 3、预算管理业务规划 4、资金管理业务规划 ...... 房地产业务系统与财务系统关系：1、房地产营销系统与财务系统关系 2、房地产成本系统与财务系统关系预算管理业务规划：集团全面预算体系、预算管理责任主体、费用预算内容归集规范、管理费用预算科目界定、财务费用预算科目界定、营业外支出预算科目界定、预算控制、预算分析资金管理业务规划：1、资金管理的目标趋势及特点分析 2、资金管理的工作内容 3、资金管理信息化方案 ...... P

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房地产企业管控模式分析立即下载

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关键词：房产企业管理管控模式分析管理模式运营管控模式执行

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业管控模式分析，内容详细，附图丰富，主要包括：管控模式分析，管理模式运营。管控模式执行，集约化发展模式。管控模式解析：相对放权的管理模式：为了应对市场的变化和业务的发展，一线公司是最了解市场情况的单位，能够对市场进行快速响应，因此必须赋予一线公司更大的操作空间，并通过有效的分权与标准化来支持新的管理模式。即“组织积木”这个新概念————以中心城市为业务的管理重点和组织管理的最小单元，通过中心城市的不断扩展，从而形成清晰的组织成长路径。应该朝着战略型总部转变，以实现其中长期发展目标! 集约化发展模式：重视项目的经济

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[四川]房地产企业运营管控指导手册(大量附图) 立即下载

等级：文件 2.36MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理企业运营管控指导战略定位分析外部环境分析

资料目录一、外部环境分析二、内部资源能力分析三、愿景和战略目标四、战略定位五、核心能力提升初步设想内容简介本资料是知名房地产公司编制的关于房地产企业运营管控的资料，主要内容有整体环境分析，战略目标的制定，战略定位，核心能力的提升等内容。内部资源分析：在集团和置地的愿景、文化解读方面，华润集团强大的资金实力、集团内部良好的多种资源和置地多种业态的经验，将对于成都置地未来发展奠定较高的基础。在财务表现方面，成都置地各方面财务指标由于初创前期投入和大量土地储备因素影响，各方面指标表现一般，但是可预期的未来将迎来快速发展的时期，将为置地提供较强的现金流和利润

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地产项目成本管控的29个重点查看详情

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关键词：地产项目成本管控项目前期成本策划房地产项目图纸单方造价指标

01项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划。第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管

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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！查看详情

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关键词：单方造价指标地产项目前期管控地产项目中期管控地产项目后期管控房地产项目管控

本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：

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24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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20套房地产公司产品/设计标准化资料合集查看详情

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关键词：房地产工程产品标准化房地产设计标准化产品标准化研究产品标准化体系

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！房地产产品标准化 [深圳]知名地产标准化定型产品研发(267页) 全国著名房企产品系细化调研报告（144页）房地产公司产品标准化实施方案房地产产品线研究前沿观点

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房地产融资收紧，房企如何破局！查看详情

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在2019年“稳中求进”的经济发展基调中，国内房地产市场的变化可谓是“跌宕起伏”。一季度经济企稳仍主要依赖地产投资，并且带动了宏观杠杆率的进一步提升。金融资源的过度集中、土拍市场的再次升温、信托企业的违规前融都与“房住不炒”的大原则相违背，并且加剧了整体经济的信用风险。鉴于此，5月起监管部门接连收紧地产融资政策，直接导致土地市场降温，且拿地减少将引发后续整体投资下降。面对银根收紧，房企可能重启类似去年的“高周转策略”，而并购拿地的增加可能导致地产行业集中度加快提升。在此大背景下，作为房地产企业，今后会面临怎样的市场变动，又如何拓展生存空间，都是一个需要积极思考且提前布局的问题。 20

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房地产调控的“城市主体责任”，怎么理解？查看详情

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关键词：城市主体责任房地产市场监控房地产市场调控

当前房地产市场出现了与调控目标一致的积极变化，遏制房价上涨的压力总体有所缓解。下一步房地产市场调控政策会如何变化？个别城市的政策微调是调控放松的信号吗？正在成为市场关注的热点话题。从房地产市场的政策部署以及调控成效看，调控部门正在逐步搭建以“落实城市主体责任”为核心的长效调控机制。统计显示，2018年各地出台450余项调控政策，住宅市场建设、投资和销售指标的趋势和结构已发生明显变化，政策效果日益显现，一城一策、因城施策、城市政府主体责任的长效调控机制初步形成。 “落实城市主体责任”是我国房地产市场调控方式的升级，意味

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2020年房地产怎么干？2019总结及未来展望! 查看详情

浏览数：145

核心提示 2019年，我国房地产市场政策环境整体偏紧，房企资金面承压，积极推盘强化回款，但产品去化压力加大，重点城市市场规模有所调整，百城新建住宅价格涨幅进一步收窄，土地市场处低温状态。展望2020年，全年经济增速将依旧呈现稳步放缓态势，房地产调控继续坚持“不将房地产作为短期刺激经济的手段”，同时按照“因城施策”的基本原则适度保持政策优化的空间和灵活性。在此背景下，2020年全国房地产市场调整压力或将进一步凸显。 1 2019年中国房地产市场形势总结 1政策：调控政策整体偏紧，行业运行制度更趋完善

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结构分化时刻，房地产行业生态如何蝶变！查看详情

浏览数：13

拐点已至，存量博弈开始了。国家统计局公布的经济数据显示，中国1-10月房地产开发投资累计同比增10.3%，而前值是10.5%。有机构称，按照前期房企拿地减少的情况来推测，一个季度后房地产投资增速会降至7.09%，直降3.21个百分点。地产数据对经济支撑的作用有下行风险，而从另一个方面来说，前三季度国民经济运行情况发布会上，国家统计局国民经济综合统计司司长毛盛勇已经释放明确信号：不把房地产作为短期拉动刺激经济的手段。在此指导思想下，即便经济下行压力渐大，监管层依旧在严防资金违规进入楼市，今年以来频出政策，从银行贷

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房地产开发项目总投资与总成本估算（PPT）立即下载

等级：文件 3.03MB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目总投资总成本费用估算房地产成本管控

本资料为房地产开发项目总投资与总成本估算，PPT格式，共71页。土地投资折价：房地产项目土地使用权可以来自房地产项目的一个或多个投资者的直接投资。在这种情况下，不需要筹集现金用于支付土地使用权的获取费用，但一般需要对土地使用权评估作价。目录：一、房地产开发项目总投资与总成本费用的估算二、房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措三、借款还本付息的估算 ...... 房地产开发项目总投资与总成本估算房地产开发项目销售计划及收款计划表房地产开发项目总投资构成图示

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[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理开发运营管理商业运营模式商业地产盈利模式

房地产资金管控资料下载-[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，主要包括：开发运营管理，商业运营模式，商业地产盈利模式，组织管控优化设计等。业务差异分析：商业地产和住宅地产相比，虽然同属于地产开发及运营，但由于商业地产自身固有的属性和特点，呈现出和住宅明显的差异点。商业产品综合性强，特别是综合体产品，比普通商品房产品更复杂（仅产品标准、配置标准、管理服务等多个方面）比较住宅主要服务，商品房消费者而言，商业综合体类产品要服务于商户、住宅消费者、商场消费者、中小投资者、资本市场投资机构、政店、社区等多个利益体。盈利模式及经营管理角度看，住宅开发关注价

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[专家解读]商业地产企业管控及产品线专题研究(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理运营管理体系研究商业规划考虑企业管理模式

房地产资金管控资料下载-[专家解读]商业地产企业管控及产品线专题研究(图表丰富)

资料目录企业发展历程企业管理模式企业发展历程商业产品线代表性商业项目内容简介本资料是知名房企编制的关于标杆房企的企业管控和产品线专题研究，主要内容有对标企业选择，案例研究，企业管理模式，企业组织架构，商业产品线，代表性商业项目等内容。商业升级：在空间设计中应用了大量的暖色灯光，营造了良好的购物氛围，有利于聚集人气及举办各项目推广活动。将原有店铺和走廊间传统而拘谨的规划布局，改为更流畅之设计；在广场中心加设了能遮挡阳关和风雨的蓬顶结构；在购物中心各主要位置加设了时尚及实用之导视系统等。企业管理模式：集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期

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