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[分享]房开公司设计部资料下载

发表于2020-03-26

标签：房开公司设计部资料房开公司设计部讨论房开公司设计部视频

房开公司设计部专题为您提供房开公司设计部的相关资料与视频课程，您可以下载房开公司设计部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 3384 好评率 100.00%

关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产公司设计部职责（共3页）立即下载

等级：文件 41.00KB 格式 doc

关键词：房地产公司设计部岗位职责设计部经理岗位职责资料员岗位职责装饰工程师岗位职责景观工程师岗位职责

[简介] 房地产公司设计部岗位职责房地产开发组织架构

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如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告立即下载

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[简介] 如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。房地产设计任务管理

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房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

等级：文件 54.22KB 格式 docx

主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）立即下载

等级：文件 179.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理制度项目管理规程基础工程施工管理规程

房开公司设计部资料下载-[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）

资料目录第一章：工程部的组织机构设置及岗位职责一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责第二章、工程项目管理制度一、设计交底和图纸会审二、施工组织设计和施工技术方案审查三、项目工程施工期管理四、项目工程会议管理五、项目工程竣工验收六、竣工物业移交管理七、竣工资料移交管理第三章、工程部基本工作程序一、对外协作单位审批程序二、内部工作报告程序三、具体工作程序第四章、项目施工管理规程一、桩基工程施工管理规程二、基坑维护工程施工管理规程三、基础工程施工管理规程四、地下室工程施工管理规程五、钢筋工程施工管理规程六、混泥土工程施工管理规程七、抹

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房地产开发公司商业地产设计标准化指引立即下载

等级：文件 7.15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理深化设计管理商业地产设计标准化指引项目设计管理项目安全文明管理

内容简介一、编制目的本标准是为了适应房地产开发公司项目开发过程中新的发展要求，满足本集团项目开发公司更好地营造高品质楼盘、增强与客户的互动、促进销售的需要，旨在指导设计单位和各项目公司的技术管理人员正确掌握示范区设计的理念、原则和方法，成为项目公司把握示范区设计的指导性手册。二、适用范围 1、适用于集团商业地产管理中心、规划设计中心； 2、适用于各区域公司租售管理部、规划设计部； 3、适用于与集团合作的各建筑设计院。 …… 9施工控制要点 9.1招标阶段注意事项针对室外步行街在招标过程中容易漏项或施工界面不易明确的，做如下提示： 9.1

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资料汇总——房地产公司设计管理宝典（共61套）查看详情

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关键词：电焊机安全验收表控制规划设计阶段

电焊机安全验收表钢筋机械安全验收表圆盘锯安装验收表平刨机安装验收表物料提升机日常维护保养表龙门架及井架物料提升机定期检查记录表龙门架及井架物料提升机检验报告龙门架及井架物料提升机安装验收表龙门架及井架物料提升机基础验收表龙门架及井架物料提升机构配件进场验收表房地产规划设计需要关注问题（共7页）房地产开发企业如何有效控制规划设计阶段的成本（共15页）方案阶段设计评审的重点内容（共6页）房地产公司设计管理宝典（共104页

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房地产开发项目部管理制度(共96页）立即下载

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关键词：房地产项目部管理制度工程质量和安全管理工程进度和计划管理工程交接验收管理制度

[简介] 房地产开发项目部管理制度为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 [目录] （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度

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22套房地产公司施工图设计/审查资料合集查看详情

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关键词：房地产施工图设计施工图设计任务书

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！房地产施工图设计知名地产住宅施工图设计质量控制指引(多图) 知名房地产公司施工图设计技术指引（word）房地产项目施工图设计管理流程房地产公司结构施工图设计任务书

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房地产开发公司管理制度立即下载

等级：文件 50.00KB 格式 doc

【简介】：房地产开发公司管理制度，word格式，共20页【目录】：第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程部经理二、总工程师三、项目部经理四、土建工程师五、水暖工程师六、电气工程师七、装修工程师第四章工作制度一、工程部工作目标管理规定二、工程部资料与文件管理规定

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20套房地产公司产品/设计标准化资料合集查看详情

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关键词：房地产工程产品标准化房地产设计标准化产品标准化研究产品标准化体系

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[干货]28㎡小户型3房3卫，设计师开挂了？查看详情

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随着城市经济的不断升温以及城市空间资源的日渐短缺，一个人到底需要多少的生活空间才足够在拥挤的大城市里过好一生呢？如何通过合理的规划，以最小的现实空间构造出最大的人居空间？单身公寓是否可以像Airbnb一样，在自住和出租之间找到完美的平衡？在占据福州绝对核心位置的乌山九巷项目中，知名地产地产通过对极小户型的设计研究，给出了自己的答案。传统的单身公寓通常具有功能单一、私密性低、行为易受干扰以及储存空间不足等问题。为解决上述问题，给住户创造出一个更加多样化的人居空间，知名地产地产福建公司乌山九巷项目创新性地打造出了28㎡与18㎡极小户型公寓，灵活地将可变家具与户型设计进行了完

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）立即下载

等级：文件 617.00KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编（含流程图），Word格式，共171页。目录第三部分：建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分：公司各项管理制度第五部分：其他制度及各种制度附件、附表管理制度设计过程控制管理财务部经理岗位职责出纳员岗位职责开发部经理的岗位职责材料设备部岗位职责公章、介绍信使用管理0

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房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

等级：文件 60.42KB 格式 docx

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师

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房地产开发公司管理制度（共19页）立即下载

等级：文件 43.50KB 格式 doc

主要内容：目录第一章组织机构 2 一、岗位设置原则 2 二、组织机构 2 第二章部门职能 3 一、工程部部门职能 3 二、项目部部门职能 4 第三章职位说明书 4 一、工程部经理 4 二、总工程师 6 三、项目部经理 7 四、土建工程师 8 五、水暖工程师 9 六、电气工程师 10 七、装修工程师 11 第四章工作制度 12 一、工程部工作目标管理规定 12 二、工

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房地产公司设计管理宝典（共104页）立即下载

等级：文件 525.52KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产公司设计招标管理房地产公司方案设计管理房地产公司施工图设计管理房地产公司设计变更管理

[简介] 设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。

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房地产开发有限公司管理制度（共104）立即下载

等级：文件 411.00KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

等级：文件 408.50KB 格式 doc

主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定？。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可

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