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住宅项目启动会流程指引
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关键词: 房产企业管理
项目启动会指引
项目建造标准
内容简介 本资料是介绍住宅项目启动会流程的资料,内容详细,主要包括:项目启动会指引,项目定位 项目建造标准,项目目标成本等内容。 项目指引: 按照模版编制,集团关键节点、阶段成果必须列入计划。项目计划应抛开职能视角,不得分头编写,再简单做个汇总。而必须是由项目负责人牵头组织。项目计划备注信息栏非常重要,包括:启动会未决策的点,应明确下次决策时点、责任人等 。凡是下列情况都应增加计划的控制点:职能间交叉的、与外界政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的,组织在这个工作包上没有经验和把握的。 项目景观方案: 采用意向图片、剖面等, 描述关键景观节点。采用意向图片等
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房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、产品研发 P3 二、工程管控 P21 三、景观规划 P38 四、体验区规划 P54 五、成本管控 P66 六、营销策略 P74 七、成功标尺及总经理承诺 P86内容简介 房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)。 本资料为整套房地产项目启动会编制模板,有明确的文字标注,直接加入相应的内容即可,表格清晰,内容丰富,直接借用,值得收藏。 当地常见质量通病 景观建造标准 体验区运营费用测算
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[常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图 地库 设备及配套)
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关键词: 房地产前期策划
机场项目启动会
房地产规划设计
房地产地库设计
资料目录 第一篇 总图篇 第二篇 地库篇 第三篇 设备及配套篇内容简介 [常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图 地库 设备及配套),共117页,本项目为该标杆地产在常州市准备开发的洪庄机场项目,启动会报告分为三篇讲述:总图篇、地库篇、设备及配套篇; 其中总图篇内容主要包括项目区位、周边环境、周边分析及产品竞争策略、规划设计条件及地方规范解读、规划设计原则、规划风险管控、总图溢价指标、分项指标、建筑退界及间距分析、园区交通分析、场地标高、场地剖面; 地库篇内容主要包括地库设计原则、人防设计、地库平面及车位指标、层高及顶板覆土高度、地库疏散及送排风设计、地库排水方
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招商地产某公司项目启动会模板
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招商地产启动会模板.rar
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[知名房企]住宅小区项目启动会经验分享(附图丰富)
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关键词: 体验区规划研究
成本管控分析
景观规划研究
营销策略详解
内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅小区项目启动会经验分享的资料,内容详细,主要包括:体验区规划研究,成本管控分析,景观规划研究,营销策略详解等。 交房风险点管控: 首层卧室退1.3m做成开敞阳台,规划验收后统一封闭,业主收房之前应预留安装外窗,外立面收口的时间;提前测绘并管控,确保阳台计入一半面积;管理业主,合同附图按开敞阳台签,并附签代封阳台补充协议。规划验收后统一封闭,留出安装外窗,外立面收口的时间; 提前测绘,确保阳台计入一半面积;管理业主,合同附图按开敞阳台签,并附签代封阳台补充协议。按照我们的进度要求,通过与国土和天行雅坤的接触和做工作,提出我们需要的市政完
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[知名房企]商品房项目启动会整体改造方案(图表丰富)
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关键词: 项目交付标准
项目总体计划
产品市场定位
项目建造标准
内容简介 本文为知名房企编制的关于商品房项目启动会整体改造方案的资料,内容详细,主要包括:项目交付标准,项目总体计划,产品市场定位,项目建造标准,成本预设控制等。 安装工程控制: 鉴于本小区的高档品质,强弱电室外管网基本按埋地管廊设计施工,避免园区内存在电缆沟影响整体的景观效果,同时降低施工成本.(剖面见右图)由于强弱电井调整比较灵活,所以要求必须保证花园和入户小径上没有强弱电井。高低压配电房施工前必须校核结构净高,在满足柜体及安装空间的2.8米的前提下,核对是否能够有效自排水,如层高不允许则采取封闭措施,保证无水源进入高低压配电房。 成本敏感点分析: 结合此次中式大
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某上市地产沈阳辉山项目启动会
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资料目录 一、成功标尺 二、产品研发 三、工程管控点 四、景观管控点 五、体验区 六、成本管控点 七、营销策略 八、税筹内容简介 总体规划设计原则 复制成熟产品 复制某项目的成熟户型设计以及某项目的景观设计。 货值最大化。 最大密度摆放住宅产品,达到项目货值最大化。 利用坡地地形减少挡墙和土石方的工程量。 场地东高西低,南高北低,做好土方平衡,减少场地内挡墙及土石方。 的工程量,最大限度节约成本。
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房地产经济波动与宏观经济波动的关系
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好评率 98%
关键词: 房地产
房地产经济波动
宏观经济波动
房地产市场
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后疫情时代地产数字化转型机遇
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关键词: 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型
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龙湖项目启动会的6大秘诀~不看后悔
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龙湖作为行业精细化管理的标杆,历来广受关注,特别是龙湖项目启动会颇具特色,引得同行竞相学习和模仿,但业内企业实际运作起来效果却大打折扣,屡屡碰壁,成功者寥寥无几,我们不禁要问,龙湖启动会真有这么神吗?难道注定只能成为行业无法逾越的管理传奇?这里面的窍门到底是什么呢?我们应该如何“赶学超”呢? 一、龙湖项目启动会3大特点 龙湖项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策,核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标,达成共识,并且对项目进行沙盘推演,设定项目的价值点、决策点和控制点,针对项目风险点来提出预案。概括而言具有时间短、内容
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[重庆]标杆地产项目启动阶段标准模板
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内容简介 [重庆]标杆地产项目启动阶段标准模板,共29页,启动会是通过多次会议,短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策,实现项目高周转。资料介绍了启动会的参会人员、会议主持人、会议召开方式、按时完成启动会成果的关键、原则、目的及启动会逻辑图,并详细深入的分析了第一次启动会和最后一次启动会的成果、提交要求(提交时间、责任人、审批流程)等,内容详细,模板标准,可供参考。 PPT格式
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龙湖项目启动会6大秘诀,包教学会
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导读龙湖作为行业精细化管理的标杆,历来广受关注,特别是龙湖项目启动会颇具特色,引得同行竞相学习和模仿,但业内企业实际运作起来效果却大打折扣,屡屡碰壁,成功者寥寥无几,我们不禁要问,龙湖启动会真有这么神吗?这里面的窍门到底是什么呢?我们应该如何“赶学超”呢? 一、龙湖项目启动会3大特点 龙湖项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策,核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标,达成共识,并且对项目进行沙盘推演,设定项目的价值点、决策点和控制点,针对项目风险点来提出预案。概括而言具有时间短、内容全和颗粒度细
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荆州绿地218米超高层项目启动 塑新城市高度
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2017年9月27日上午,荆州绿地之窗218米超高层项目启动会顺利举办。绿地之窗在擎筑120米绿地金融中心之后,为荆州再矗218米江汉平原第一高。启动会现场,荆州区领导、绿地集团华中区域管理总部、武汉事业部总经理李煜,武汉事业部总经理助理张昊、贵州建工集团有限公司副总经理等领导出席,共同见证这一历史性的时刻。此次有着建设性意义的盛举,亦吸引了诸多知名媒体代表前来参与。 【绿地之窗超高层项目启动会现场盛况】 【绿地之窗218米超高层地标奠基仪式】 五百强绿地 做政府所想为市场所需 绿地集团华中区域管理总部
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20套房地产开发质量控制资料合集
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关键词: 房地产开发质量控制
施工质量控制
项目质量管理体系
工程质量控制程序
工程质量检查
资料下载步骤: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制 知名地产住宅项目工程质量控制要点(图文) 房地产公司精装修评估质量控制要点(图文) 建筑工程常见质量缺陷及防治措施(133页) 浅谈如何做好房地产工程质量管理(PPT) 房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理 房地产公司工程质量缺陷库(240页,图文) 知名地产集团产品质量实
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
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关键词: 规划设计方案
房地产项目管理
基坑支护设计
房地产项目整体开发流程
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
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关键词: 房地产开发流程
房地产业务关键节点
地产开发流程
规划设计方案
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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房地产企业集团运营管理系统(179页,多图)
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关键词: 房地产企业集团运营管理
组织职能定位
运营中流程管理体系
运营中计划管理体系
本资料为房地产企业集团运营管理系统,PPT格式,共179页。 项目进度计划编制管理办法: 新项目取得土也中标通知书后14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划,并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批(如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分,可将项目一二级计划一并提交,集团审批时只关注集团关键节点计划) ...... 目录: 一、房地产运营管理内容综述 二、组织职能定位与管控模式 三、运营中的流程管理体系 四、运营中的计划管理体系 五、运营中的成果管理体系
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房地产项目运营管理“管”什么?
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关键词: 房地产项目运营管理
项目投资收益
项目进度管理
项目风险防控
项目运营管理
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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房地产大运营的4大价值
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关键词: 房地产大运营
房地产运营体系
项目开发全生命周期
分部分项工程
引言 大运营是以财务经营为导向,以现金流、利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营,确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经营目标。 进入大运营时代,运营管理不再只是计划部门或者运营部门的工作,而是贯穿于全项目、全周期、全专业的全价值链管理动作。整合各类企业资源、围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。从“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段的关联环节来看,大运营管控节点落在涉及现金流的所有阶段。其中:“储”指
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