[分享]项目抢工策划资料下载

发表于2020-03-13

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项目抢工策划专题为您提供项目抢工策划的相关资料与视频课程，您可以下载项目抢工策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 66MB 格式 ppt

标杆房企住宅项目策划汇报，图文丰富，内容包括：一、目标策划二、双享策划三、报建策划四、前置策划五、工程策划六、质量策划 ...... PPT格式，共164页，编制于2017年。标杆房企住宅项目策划汇报成品保护措施冬季抢工措施预案基础施工控制梁板后浇带采用独立的支撑体系楼梯临边防护墙、柱钢筋绑扎样板施工区段划分图&n

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名茂南大道项目工程策划(中天部分) 立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：项目工程策划专项技术方案技术管理措施

本资料为名茂南大道项目工程策划(中天部分)，编制于2017年4月，共48页。目录： 1 施工管理总图 2 施工部署 3 专项技术方案 4 技术管理措施 5 质量管理措施相关图片：施工总平面布置工程塔吊、提升机布置技术管理措施夜间抢工措施地下室基础施工顺序规划 ……

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碧桂园项目工程策划-164页立即下载

等级：文件 58MB 格式 pptx

简介：知名地产项目工程策划-164页，PPT格式；主要内容：根据核算的材料数量，在采购下单时，对不同采购的物品数量进行适当的增加，例如瓷砖、外墙砖、马赛克、涂料等。以防抢工期间造成材料损耗过大或下单不准而影响工期。同时该部分多出材料可用于货量区，不会造成浪费；仅供参考；项目策划书 ssgf 采购策划策划前置装修策划

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[天津]高层商业楼项目物资管理策划书立即下载

等级：文件 451KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理物资管理策划书

资料目录一、工程概况、特点二、项目物资管理的重点、难点和特点三、项目需用物资的资源状况、条件和特点物资采购管理方法物资验收管理方法四、项目物资管理的数据化目标五、项目物资管理的基本思路项目物资管理的具体措施：六、项目物资消耗指标的分解、实施性管理措施（1）材料入库、出库操作流程 (2)限额领料的实施七、项目物资人员的基本配置、分工和项目各岗位物资管理职责八、项目需用物资的总计划清单九、项目物资管理的考核奖惩措施十、实施记录和总结 ……内容简介本工程物资管理的难点主要表现为以下几个方面：　　(1)如何降低物资采购的成本；(2)如何能够保证工期紧

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东渡国际企业中心施工前期策划方案立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：施工前期策划方案安全文明施工

本资料为东渡国际企业中心施工前期策划方案，编制于2013年11月，共41页。工程特点：本工程工期紧，质量要求高，造型复杂，材料品种繁杂（主材138种），春节施工，冬期湿作业较多等基本特点。针对以上特点，我司拟采用应对方案。目录：工程概况及特点施工重点难点分析项目部及班组架构抢工计划-图纸深化抢工计划-施工进度抢工计划-施工质量抢工计划-施工安全抢工计划-后场跟踪请业主配合协调事宜相关图片：材料堆放整齐有序

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1958

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

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关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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精装修项目总是被投诉？这些控制要点没搞好查看详情

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关键词：批量精装修项目精装修质量管控施工质量控制精装修成本经营分析

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。其二是而且由于每层楼实施工序不同，建材不同，如果不能严格做到现场管控，很容易出现项目整体崩溃，质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的观感、细节要求高，导致目前精装修成了投诉“重灾区”…… 某项目样板间与现场施工不符，业主投诉维权△ 在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb

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保利项目工程管理方法及其要点！查看详情

浏览数：570

关键词：工程项目管理方法项目管理要点项目开发流程

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房地产项目无效成本管控的具体实施细节查看详情

浏览数：520

关键词：无效成本管控房地产成本管控房地产开发投资

随着房地产市场竞争日益加剧，如何以最优的成本开发出满足市场需求的房地产产品，实现“有钱花在刀刃上”，是房地产企业日益关注的问题之一。而房地产开发过程中产生的无效成本，无法获得客户的认同和补偿，对提升产品价值毫无益处，属于浪费的成本，严重影响投资收益。因此控制好项目的无效成本具有重要的现实意义。无效成本具体有哪些呢？发生的原因什么？如何降低杜绝无效成本的发生？有哪些能够深入落地的原则和导向？那么接下来我们来详细阐述。一、首先通过下表看看无效成本的具体表现现象和产生原因。作业环节无效成本产生原因现象表现设计&nbs

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地产项目总如何应对疫情冲击？做好这8点！查看详情

浏览数：145

2020的开年“黑天鹅”，让身处一线的项目总都有点慌。这场疫情为项目总带来的挑战不是一点半点：一是风险增加了。项目总此时不得不化身疾控专家，与项目总之前扛下的各种指标相比，这个“防疫指标”更要命。目前四川和重庆都已经明确提出，1人以上确诊就视为重大安全事故，3人确诊就会面临市场禁入。二是开工延迟了。员工、民工和相关部门，3个群体的开工受阻让项目总很是头痛。员工尚能“云办公”，民工则真的无力回天；与此同时，一些相关部门比如水电系统，也延迟上班了。项目总一直很看重的节点，遇到了大问题。三是销售停滞了。售

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[山东]新项目展示区工程管理讲解（案例分析）立即下载

等级：文件 173MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目质量管理项目管理讲义

[山东]新项目展示区工程管理讲解，PPT格式，共134页，该资料内容包括展示区策划背景、进度管理、质量管理、成品保护、会议管理，并包括了经典案例，内容详尽，可供参考。展示区涵盖范围装修阶段的成品保护施工抢工组织的重难点塔吊平面布置案例土建外墙案例外墙细节案例细部处理展示区园建质量控制的要点

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地产人请注意！合同工期管不好，项目成本一定会失控查看详情

浏览数：1082

关键词：项目成本管控房地产项目开发

前言：工期不应是工程完全来决定的，作为成本，对各主要工程的工期应有框架性的理解，成本部门应该是合同工期把控的二道关口，避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响，或者成本的增加。成本应对整个项目的工期有一个概括性的了解标准工期常规要点如下： 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0，两层地库，标准工期为55天-60天，大约一个月一层塔楼地库； 2.主体结构标准层大概6天一层； 3.结构封顶后80天开始落外架，落外架大概是4天

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5585 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb

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某中央空调主机房项目施工组织设计查看详情

浏览数：777

某中央空调主机房项目施工组织设计【可编辑版】第一节编制说明第二节、工程简介第四节、施工进度计划及保证措施第五节、质量保证计划与措施第六节、安全保证措施第七节、文明施工措施第八节、劳动力安排计划第九节、主要机具使用计划第一节编制说明一、编制范围和内容根据工程的难点，本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出

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央空调主机房项目施工组织设计查看详情

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[天津]广场工程精细策划和过程控制双优化情况汇报立即下载

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关键词：优化情况汇报施工过程控制工程精细策划

资料目录一、工程概况二、项目特点分析三、应对措施及实施计划四、“双优化”实施过程及效果 2.1合理制定“抢工措施”，取得业主认可获取经济效益 2.2投标报价较低的二级钢优化为投标报价较高的三级钢 2.3钢筋马镫在图纸会审中体现，为商务二次算量提供依据 2.4对后浇带经行顶撑设计优化，保证工程质量求效益 2.5其他优化措施内容简介本工程总建筑面积：250984㎡，占地面积42696.8㎡；地下三层，地上六层，建筑高度44.8m。结构形式为框架结构，地上整体造型为弧形主肋，中国传统博古架的外立面创意，玻璃材质的大量应用，使得整座建筑晶莹剔透，动感无限。　　2.2 工

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：1184

关键词：保利项目工程工程管理方法及其要点全套开发流程图

项目抢工策划资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&

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