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发表于2020-03-13

标签：房地产品控管理资料房地产品控管理讨论房地产品控管理视频

房地产品控管理专题为您提供房地产品控管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产品控管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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房地产设计管理基本流程及审控要点（案例分析）立即下载

等级：文件 2.84MB 格式 pdf

关键词：房地产设计管理流程房地产设计管理审控

房地产设计管理基本流程及审控要点，内容包括：一、基本流程与原则二、关键路径审控要点三、产品力提升基本法则四、房地产设计管控特点 ...... PDF格式，共116页。房地产设计管理基本流程及审控要点房地产开发整体也冷流程，三大业务主线管控要求设计管基本流程五个阶段审图资源配置案例

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房地产设计管理基本流程及审控要点（共79页）立即下载

等级：文件 2.75MB 格式 pdf

关键词：房地产设计管理房地产设计管理基本流程房地产设计管理审控要点产品决策要素整体业务主线

[简介] 房地产设计管理基本流程及审控要点房地产设计管理基本流程及审控要点【原则】基本流程与原则 □业务主线□审控要点□管控要求□决策要素【要点】关键路径审控要点 □设计前期□实施方案□施工图【法则】产品力提升基本法则 □盈利模式□溢价能力□专业保障建筑业务主线设计管理四大阶段各业务部门职责

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有效管理下房地产产品创新（PPT）立即下载

等级：文件 3.49MB 格式 ppt

关键词：房地产产品创新房地产设计管理设计管理效率指标设计管理通病

本资料为有效管理下房地产产品创新，PPT格式，共64页。目录：一、房地产设计管理的范畴与定义二、房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系四、设计管理效率指标五、设计管理通病与案例分析六、专业团队建设与能力提升 ...... 有效管理下房地产产品创新地产项目设计周期参考基准值简图关键把控节点反思设计流程框架图项目投资决策评审阶段概念设

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房地产设计管理基本流程及审控要点（图文并茂）立即下载

等级：文件 11.08MB 格式 pdf

关键词：房地产设计管理建设实施阶段

内容介绍：该资料讲解了房地产设计管理基本流程与原则、关键路径审控要点、产品力提升基本法则、房地产设计管理特点......，并附案例分析，讲解详细，图文并茂，可供学习参考。基本流程与原则：1、整体业务主线 2、设计审控要点 3、管控基本要求 4、产品决策要素关键路径审控要点：1、投资分析 2、设计前期 3、实施方案 4、施工图房地产设计管理特点： 1、全过程：涉及项目开发和产品设计各个关键环节 2、将“客户、成本、销售”等要素融入设计 3、强化节点控制，注重结果导向 4、侧重前期定位集成，注意专业积累传承沉淀

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干货！房地产景观成本如何把控？立即下载

等级：文件 1.10MB 格式 doc

关键词：房地产景观成本如何把控核算到楼面售价

【简介】本资料为干货！房地产景观成本如何把控？，word格式，共15页。【相关内容】产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。干货！房地产景观成本如何把控？干货！房地产景观成本如何把控？干货！房地产景观成本如何把

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全国房地产查控系统上线，老赖房产信息将“一网打尽” 查看详情

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关键词：全国房地产查控系统上线老赖房产信息

本文转载自：第一财经日报最高人民法院正在推进完善网络查控系统建设，力图实现对被执行人主要财产形式“一网打尽”，查人找物有望不再成为“难事”。关键字：老赖房地产查控系统最高人民法院正在推进完善网络查控系统建设，力图实现对被执行人主要财产形式“一网打尽”，查人找物有望不再成为“难事”。 25日上午，十三届全国人大常委会第六次会议举行联组会议，就人民法院解决“执行难”工作情况的报告和人民检察院加强对民事诉讼和执行活动法律监督工作情况的报告进行专题询问。从上世纪80年代后期开始，随着我国改革开

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

浏览数：1185

关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

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景观设计|房地产景观成本如何把控？查看详情

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产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此，在目前的市场行

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房地产工程质量管理与质量通病防治立即下载

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关键词：房地产工程质量管理质量通病防治工程质量通病防治技术措施施工质量管控工程管理控制

本资料为知名地产住宅项目工程质量控制要点，PDF格式，共56页。主要内容： 1、房地产质量管理的核心理念－产品质量 2、房地产项目质量管理与控制思路 3、国家规范体制下的工程管理方法介绍 4、房地产项目工程管理的现实缺陷分析以及对策 5、房地产企业工程管理管控架构及分工探讨 6、房地产企业工程质量管理捷径——内业系统 7、房地产工程质量通病防治技术措施 8、如何做好产品质量—房地产企业质量管理境界 ...... 房地产工程质量管理与质量通病防治房地

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房地产工程质量与施工现场管理（34页) 立即下载

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关键词：质量控制关键点工程质量与施工现场管理

【简介】：《房地产工程质量与施工现场管理》，PPT格式，34页【目录】：第一章产品质量第二章质量管理核心分项指标第三章质量管理的评估指标第四章项目总控第五章质量控制关键点《房地产工程质量与施工现场管理》产品质量工程合同数量与现场人员配置结构工程质量管理与评估核心分项指标衡量产品质量的标准监理费标准

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《房地产工程质量与施工现场管理》立即下载

等级：文件 1.46MB 格式 ppt

【简介】：《房地产工程质量与施工现场管理》，PPT格式，34页【目录】：第一章产品质量第二章质量管理核心分项指标第三章质量管理的评估指标第四章项目总控第五章质量控制关键点《房地产工程质量与施工现场管理》产品质量从产品质量角度谈看图发现问题房地产工程管理行业现状分析工程合同数量与现场人员配置结构项目总控

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

浏览数：701

关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产设计管理现状和反思查看详情

浏览数：867

在房地产公司工作也十多年了，经常有人问房地产图纸是设计院画的，房子是施工单位建的，你一天到晚还在忙什么？房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪？这个问题也困惑了许多年。在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间，设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量，“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨，都是设计院在做和我是什么关系？

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国家发改委等五部门：主题公园建设要防止一哄而起，严控房地产倾查看详情

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关键词：主题公园建设合理规划布局严格用地管理严格核准程序

房地产品控管理资料下载-国家发改委等五部门：主题公园建设要防止一哄而起，严控房地产倾

4月9日，国家发改委等五部门发布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》（以下简称《意见》），明确提出主题公园的建设发展要防止一哄而起、盲目发展、重复模仿、同质化竞争，防范地方债务、社会、金融等风险；要严控房地产倾向，对拟新增立项的主题公园项目要科学论证评估，严格把关审查，防范“假公园真地产”项目。严字当头，就是要以控制总量来提升质量。《意见》针对规范主题公园建设发展提出了要求：合理界定范围《意见》中所称的主题公园，是指以营利为目的兴建的，占地、投资达到一定规模，实行封闭管理，具有一个或多个特定文化旅游主题，为游

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房地产项目利润的成控要点解析立即下载

等级：文件 26.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目前期利润规划投资收益过程监控关键节点测算

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目利润的成控要点解析的资料，内容详细，主要包括：项目前期利润规划，投资收益过程监控，关键节点测算等。关键节点测算：项目可研听证和项目策划方案听证这两个节点，决定了地块选择和业态选择，必须测算，一般会做多个版本进行比较。比如同样的地块和容积率，通过产品策划和测算，不同方案投资收益可能大不相同。在这个测算过程中，除了进行项目关键收益指标的监控，还要同时完成对现金流、利润的监控。在项目执行过程中，通过项目运营回顾机制，定期对项目的目标收益与动态收益进行对比分析，关注目标异常项目，确保异常项目的纠偏。 ... 本文为word格式，

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2019年房地产管理变革9大关键词查看详情

浏览数：104

关键词：房地产管理变革项目管理模式

变是唯一不变。房地产管理变革一直没有停止过。无论是千亿级巨无霸大企业，还是百亿级快速成长型企业，都在持续进行组织变革，2019年仅赛普咨询一年间就为前10强房企中的7家（70%）、前50强中的25家（50%）提供了管理变革咨询服务。基于对众多房企管理变革过程中的深度实践及变革目标的深度理解与分析，赛普研究院总结了2019管理变革9大关键词——能效双升、变革整合、经营罗盘、四大品质、元均效能、战略解码、八阶体检、横向拉通、大客关。覆盖战略维度、组织维度、运营维度三个方面，为房企未来制定变革方向与目标提供参考。

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房地产设计管理与成本的关系，你知道吗？查看详情

浏览数：551

关键词：房地产设计管理房地产成本控制房地产成本管理房地产开发项目变更洽商管理

根据帕雷特定律，80％的成本通常由20％的作业引起，产品的主要成本发生在制造阶段，因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程成本控制。对于房地产开发项目，设计管理人员如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品质量，首先我们需要了解设计管理与成本管理关系是怎样的。 1 成本部与设计部的关系成本部门简介 (1)成本部门架构及主要职责 ①造价组：负责对项目各施工材料部品的单价核准，工程量及对应的分项支出总额进行测算。（技术经济指标和各类建造单价等的核算） ②

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漫谈新市场环境下的房地产设计和管理查看详情

浏览数：263

关键词：新市场环境下的房地产设计和管理建筑设计规范和管理

引言在十九大报告中指出：“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”，这个定位对于房地产设计和管理工作有着什么样的促进和改变呢？随着中国经济发展进入“新常态”，国内房地产市场也步入“白银”时代。面对新的房地产市场环境，许多原有的工作思路和模式都在改变。房地产设计和管理工作也不例外，将面临认知与手段双重改变的挑战。一、现状问题及思考每当反思房地产设计和管理工作时，我们总能发现很多问题，如：对设计规范的理解不透彻，以至带来后期报批风险；施工图质量差，导致变更洽商多；施工

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房地产销售团队管理制度（共17页）立即下载

等级：文件 89.50KB 格式 doc

主要内容：专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。营销部团队建设计划目标：建立人信“品牌”营销服务

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