239

[分享]中建工程项目管理前期管理资料下载

发表于2020-03-13

标签：中建工程项目管理前期管理资料中建工程项目管理前期管理讨论中建工程项目管理前期管理视频

中建工程项目管理前期管理专题为您提供中建工程项目管理前期管理的相关资料与视频课程，您可以下载中建工程项目管理前期管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

工程项目管理讲稿ppt. 立即下载

等级：文件 11MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理课程讲义工程项目的前期策划工程项目系统分析工程项目组织和计划

简介：工程项目管理课程讲义教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。项目管理概述工程项目管理的基本目标工程项目生命期的演变项目的其他应用项目阶段划分

立即下载

建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8120 回复数：15

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

查看详情

10种工程总承包与工程项目管理方式，究竟哪个最适合建筑企业？查看详情

浏览数：1039

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。【火热报名中】2017年9月21~23日：全国工程总承包项目管理经验交流会暨中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会。

查看详情

工程项目管理讲稿立即下载

等级：文件 509KB 格式 ppt

内容简介程项目管理讲稿　　课程名称：工程项目管理　　学时：48 学分：3 　　授课对象：本科生（专升本）　　教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版　　课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。

立即下载

工程项目管理及其组织管理(84页) 立即下载

等级：文件 1,000KB 格式 ppt

简介：工程项目管理及其组织管理(84页)，PPT格式；主要内容：目录：第一节工程项目组织概述第二节项目组织结构设计第三节项目管理的组织结构形式第四节项目经理和项目经理部工程项目管理及其组织管理(84页) 核心要素设置程序项目型直线型职能组织

立即下载

建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义立即下载

等级：文件 11MB 格式 pdf

【简介】该资料为建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义，共71页PDF文档。成本管理不仅仅是关注成本，还要关注项目质量、工期等隐性成本。【相关内容】 1、房地产开发成本管理的体系 2、工程项目成本管理的体系 3、工程各项目成本管理的重点建筑施工财务成本体系工程目标成本概念设计阶段的管理流程基础工程成本优化地下室成本优化

立即下载

工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

【简介】该资料为工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔，共45页【工程概况】主要内容为工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔，包含建设工程法律体系及合约体系、工程项目建设中的常见纠纷解析等内容。【目录】建设工程法律体系及合约体系工程项目建设中的常见纠纷解析工程签证、索赔与反索赔风控要求建设工程项目法律风险管理体系建设工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔法律环境建设工程合约体系工程项目建设中的常见风险

立即下载

建筑工程项目管理部管理责任备案表立即下载

等级：文件 43KB 格式 doc

关键词：项目部管理责任备案表项目管理表格项目考核管理

建筑工程项目管理部管理责任备案表，word格式，共2页，可供参考。建筑工程项目管理部管理责任备案表

立即下载

工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 立即下载

等级：文件 947KB 格式 ppt

简介:工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂),ppt格式；57页；主要内容：目录： 1、概述 2、项目组织形式 3、项目管理模式 4、项目经理组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。仅供参考；工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 管理层直线型职能式

立即下载

工程项目管理-项目管理概论-63页立即下载

等级：文件 3MB 格式 pptx

关键词：项目前期论证项目管理讲义

简介：工程项目管理-项目管理概论-63页，PPT格式；主要内容：20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽产生。仅供参考；项目管理建设程序目标生命期项目的特点项目的特征

立即下载

工程项目管理资料整合，助你成功管理项目！查看详情

浏览数：14380 回复数：20

关键词：工程项目管理项目管理资料项目质量管理

一个成功的项目管理值得深思的问题太多了比如如何成功带领团队如何高效管理时间如何控制项目成本、质量如何把事情做得更高效 ...... 学习这些项目管理资料助你成功管理好项目！ E会员专区 10元升级E会员，以下资料均可下载~ 脚手架工程搭拆安全技术管理讲解（309页，图文丰富）施工现场安全文明施工管理实施细则（图文并茂）施工现场设备管理培训（附图表）地铁施工安全管理交流资料（事故案例）&nbs

查看详情

"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理查看详情

浏览数：1914

索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中，承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象，对施工合同双方而言，工程索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放，

查看详情

看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！查看详情

浏览数：786

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

查看详情

中国中建设计集团工程管理前期策划（共21页）立即下载

等级：文件 624KB 格式 ppt

主要内容：随着我国住宅房地产市场的发展，如何科学、有效地进行住宅开发项目的工程管理，正成为许多国内开发企业共同探索的新课题。许多企业提出了共同的问题——“开发商的工程管理应该管什么？怎么管？”——这是一个非常大的课题。在此，我只肤浅地谈一点个人看法。现在许多房地产公司都提出了专业化管理的思路，但并不十分明确专业化管理是管什么的。许多公司招聘了许多专业人员，去让他们干着设计院、监理公司，甚至施工单位的工作。但房地产公司工程管理的职能和作用不同于监理公司，更有别于施工企业。首先，应明确发展商是一个管理公司，而不是专业公司。它的管理职能就是根据其开发目标

立即下载

42套项目组织管理资料合集查看详情

浏览数：1348

关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）　　关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。　　（一）直线制　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。　　特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

查看详情

管廊工程项目管理知识汇总查看详情

浏览数：155

关键词：项目管理知识管廊廊体结构施工地下综合管廊

中国的综合管廊发展，从1958年北京天安门广场第一条管廊开始，截至2015年5月，我国已建和在建里程近900km，从2016年起，每年以平均2000km速度规划建设，至2020年我国规划建设的地下综合管廊将超过12000km，我国将逐渐发展成管廊超级大国。因管线增容、扩容和维修而反复开挖“拉链路”严重影响市民交通和安全；架空管线——空中蜘蛛网，严重影响城市市容；且据不完全统计，全国仅媒体报道的地下管线事故平均每天高达5.6起，每年由于路面开挖造成的直接经济损失高达2000亿元。所以建设地下综合管廊势在必行。 2015年8月3日，《国务院

查看详情

工程管理专业《工程项目管理》全套课件（560页编制详细）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义工程项目管理课件建设项目采购管理建设项目投资控制项目策划管理

中建工程项目管理前期管理资料下载-工程管理专业《工程项目管理》全套课件（560页编制详细）

内容简介本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。　　…… 　　本课程学习的注意点：　　1、掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；　　2、掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；　　3、注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；　　4、阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；　　5、注意目前国际国内项目管

立即下载

建筑工程项目管理手册之技术质量管理（204页）立即下载

等级：文件 479KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理项目管理手册

中建工程项目管理前期管理资料下载-建筑工程项目管理手册之技术质量管理（204页）

资料目录第一编施工技术管理办法 1 第一章总则 1 第二章管理职责 3 第一节管理方式 3 第二节公司管理职责 3 第三节指挥部管理职责 6 第四节工程队管理职责 8 第三章施工调查管理 11 第一节管理规定 11 第二节施工调查准备 12 第三节施工调查内容 12 第四节施工调查总结 14 第四章施工组织设计管理 16 第一节目的和依据 16 第二节编制和审查 17 第三节审批和实施 22 第四节监督和检查 23 第五章施工技术方案管理 24 第一节目的和依据 24 第二节内容和分类 24 第三节编制和审查 26 第四节监督和检查 29

立即下载

高档办公楼装饰工程项目管理手册(施工方案安全管理) 立即下载

等级：文件 182KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理手册施工组织设计

中建工程项目管理前期管理资料下载-高档办公楼装饰工程项目管理手册(施工方案安全管理)

资料目录第一章编制说明 3 第二章工程概况 5 第三章施工部署与施工方案 7 第四章针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施 12 第五章劳动力安排及其保证措施 30 第六章施工机械安排及其保证措施 32 第七章施工现场规划布置 35 第八章材料的采购、检验和使用措施 38 第九章进度计划与进度保证措施 49 第十章主要施工方法和技术措施 62 第十一章质量保证措施及质量通病预防 123 第十二章职业健康安全管理 185 第十三章临时用电及施工技术安全措施 192 第十四章防火制度及防火措施 193 第十五章文明施工管理 193 第十六章清洁施工 1

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]中建工程项目管理前期管理资料下载

猜你爱看