[分享]国外房地产发展战略研究资料下载

发表于2020-03-13

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内容简介【学位年度】2007 　　【摘要】　　改革开放以来，我国房地产行业取得了迅猛的发展，出现了一大批优秀的房地产开发企业及相关企业，房地产行业在国民经济中的地位越来越高。据有关统计，去年20％的GDP来源于房地产行业，房地产业已经成为我国的支柱行业。但是目前，我国90％的房地产企业是中小型房地产企业。加入WTO后，我国房地产行业面临着国外大型房地产企业的挑战，尤其是最近几年国家的一系列针对房地产行业的宏观调控措施的出台，给国内房地产企业造成了更大的压力，对于我国为数众多的中小型房地产企业来说，更无异于雪上加霜。中小型房地产企业如何在激烈的竞争中生存，如何发展壮大是直接关系着

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[硕士]胜利油田胜建集团中长期发展战略研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文中长期发展战略

国外房地产发展战略研究资料下载-[硕士]胜利油田胜建集团中长期发展战略研究[2010]

内容简介学科专业：工业工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中国石油大学(华东) 　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　所谓企业战略，一般是指企业为了生存和发展的需要，从内部条件与外部环境出发，对企业发展方向和发展轨迹提出的具有全局性、长远性指导作用的谋划。　　　　战略管理理论自古有之，系统的战略管理理论可以追溯到2500多年前我国的《孙子兵法》。一般认为，现代企业战略管理理论起源于20世纪60年代的美国。战略管理理论经过半个世纪的快速发展，具有较大影响，在企业管理实践中应用较为广泛的是以波特(M.Porter)为代表的战略定位理论和以普拉哈拉德和哈默

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[知名房企]房地产品牌发展战略研究报告立即下载

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关键词：房产企业管理房地产发展战略房地产品牌管理房地产战略规划

资料目录一、地产集团品牌发展历程二、地产集团品牌战略规划三、地产集团品牌发展战略四、地产集团品牌管理策略内容简介 [知名房企]房地产品牌发展战略研究报告，共58页，本报告回顾了该地产集团品牌发展历程，细数品牌战略规划内容、品牌战略目标、品牌系统建设，并深入研究该地产集团品牌发展战略，包括企业文化战略、产品品牌发展战略、客户关系管理战略、物业管理品牌发展战略，其品牌管理策略的研究也是极具详细，如品牌管理组织架构、品牌传播策略等，内容详细，可供其他地产集团品牌发展借鉴参考。品牌管理组织架构租赁服务产品运营模式

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[连云港]房地产市场发展战略研究（企业规划）161页立即下载

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关键词：房地产市场开发房地产发展战略房地产市场分析

国外房地产发展战略研究资料下载-[连云港]房地产市场发展战略研究（企业规划）161页

内容简介 [连云港]房地产市场发展战略研究（企业规划）161页，本资料主要对连云港城市发展现状、发展潜力、城市化进程、市场研究、发展战略、城市格局、策略性机会等内容进行了全面分析、对企业发展进行了规划定位，内容具体，详细，可供房地产开发研究参考用：　　第一部分：连云港城市发展方向研究 7 　　一、连云港城市发展现状分析 7 　　1.1城市区位分析 7 　　1.2城市地理分析 8 　　1.3行政区划分析 9 　　1.4对外交通分析 10 　　1.5城市经济分析 12 　　二、连云港城市发展潜力研究 14 　　2.1港口优势分析 14 　　2.2能源优势分析 15 　　2.3土地资源优

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[北京]标杆地产集团快速发展战略研究(发展模式) 立即下载

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关键词：房产企业管理房产企业发展战略财务指标分析业务模式研究

国外房地产发展战略研究资料下载-[北京]标杆地产集团快速发展战略研究(发展模式)

资料目录第一部分……财务指标分析第二部分……业务模式研究第三部分……架构与管理体系第四部分……启发和借鉴内容简介 [北京]标杆地产集团快速发展战略研究(发展模式)，共41页，编制于2011年，为多方面了解即将面对需贴身肉搏的对手，本公司尝试研究对手的业务发展情况和企业盈利模式，希望通过本次剖析和研究，说明对手集团的发展模式，探讨其模式的启示，为我们自身的发展提供借鉴。　　资料主要对对手集团的财务指标、业务模式、架构与管理体系等进行深入研究，并归纳总结此次研究得到的启发和借鉴，内容详细，研究深入，可供地产集团借鉴参考：　　第一部分……财务指标分析　　第二部分……

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房地产开发有限公司发展战略研究（论文）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发有限公司

内容简介房地产开发有限公司发展战略研究（论文）　　本文以高速房地产开发有限公司为研究对象，通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析，运用战略管理理论和战略模型，对高速房地产开发有限公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势的全面分析，同时对企业内部资源状况进行评价，并通过运用SWOT方法、外部评价（EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到高速房地产开

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