[分享]建筑公司对项目管控资料下载

发表于2020-03-13

标签：建筑公司对项目管控资料建筑公司对项目管控讨论建筑公司对项目管控视频

建筑公司对项目管控专题为您提供建筑公司对项目管控的相关资料与视频课程，您可以下载建筑公司对项目管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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某建筑公司物资（设备）采供管理办法立即下载

等级：文件 58.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 1 总则 1.1 为进一步加强物资（设备）采购及供应（以下简称采供）工作的管理，确保工程顺利进行，缓解资金压力，降低资金风险，增强物资（设备）采供、核销的监督管理，防止资产流失，特制定本办法。 1.2 本办法适用于某建设有限公司及各分公司所承揽项目的物资（设备）供应管理。 1.3 根据某建设有限公司要求的 “高端市场、高端客户”的双高定位，结合公司坚定不移地走EPC服务模式的要求，物资分公司物资（设备）采供部门为公司及各分公司所承揽的项目实施采供，实现项目部“主要物资零采购” 的管理目标。 2物资分类根据物资的不同用途及用于工程的重要程度划分为主要物

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看BIM如何对工程变更实行动态管控查看详情

浏览数：38

关键词： 3d建筑模型 BIM工程变更 BIM动态管控 BIM变更阶段 BIM技术应用

由于建设工程项目的特殊功能性，决定了它在建筑结构、防火、照明、采暖通风等方面的复杂性和动态性，这些特征决定了工程变更是不可避免的，工程变更对合同工期、合同价格都有很大的影响。而传统的工程变更管理存在信息化手段落后等问题，不利于工程变更的管理，通过结合BIM技术对传统工程变更管理进行优化和改进，有助于工程变更的有效管理和动态控制，消减工程变更带来的不利影响。工程变更的因素（1）发包方原因：业主本身的需求发生变化，工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整。变更是必然的，特别是精装。业主看到的施工结果与他想要的东西发生偏差，业主

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施工成本管理中对材料用量的管控查看详情

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关键词：施工成本管理对材料用量的管控工程造价基础知识

施工成本管理中对材料用量的管控施工成本管理两条主线，一个是量，一个是价。价，无外乎指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。量，首先是工程量，当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量，也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理，因为有了工程量，我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理，材料量我们要分开预算用量和施工用量，预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量，计算出定额用量，这应该作为我们控制材料用量的最高上限，

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[硕士]房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[2010] 立即下载

等级：文件 13.50MB 格式 pdf

建筑公司对项目管控资料下载-[硕士]房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士目前全国各地的房地产发展水平参差不齐,各地的建筑公司、监理公司、专业分包管理水平、以及建筑材料的发展水平差异巨大,所导致房地产管理差距较大、房屋质量相差甚远。房地产企业没有一套统一的标准化管理,为了规范房地产跨区域多项目群工程管理,本文主要站在房地产企业集团监控和管理的角度,运用多项目群管理的原理和方法、运用PDCA、关键路径法CPM等方法,对目前房地产企业多项目工程管理存在的问题进行深入地研究分析和应用,对房地产集团管理下多项目工程管理体系构建及制度体系

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施工管控如何一“执”到底？这则技术汇总贴不可不知！查看详情

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关键词：工程质量管理施工技术防控

质量管理让“执行”渗透在管理工作做好质量管理工作，确保施工质量一定符合国家与相关行业的技术标准和规章制度。项目经理应对每一个施工环节进行严格的把关，从而更好地保证建设工程施工的经济、安全、实用与经济等多种特性的要求。项目经理在对施工过程进行管理时，应认真考虑促进安全管理措施执行落地的管理方法，确保一项系统性较为复杂的建设工程能够井然有序地执行安全管理规定措施。因此，了解安全隐患发生的影响因素至关重要。若保证并提高建设工程的质量，项目经理应做好质量管理的管控工作，对工程施工、管理和操作工作人员的综合素质进行强化，对施工方法和材料的质量管

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20套装饰装修工程监理管控资料合集查看详情

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关键词：装饰装修工程装饰工程监理管控监理质量控制装修工程监理精装修工程监理质量管控

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、27篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 装饰装修工程监理管控资料装饰装修工程监理重点分析及措施(161页）办公楼装饰工程监理质量、进度控制方案室内装修工程施工质量控制措施抹灰工程施工过程监理质量控制高层住宅装修工程精装修监理质量管控精装饰工程监理质量控制要点装饰装修分部工程监理要点、检验方法批量精装修工程监理现场管理若

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精准管控各类结构变形，关键点汇总有效防范查看详情

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关键词：结构变形管控结构变形防范措施大体积混凝土地基不均匀沉降

施工中产生的结构变形，对建筑安全性的影响不容忽视。施工方案中通常会考虑结构变形的防控措施，以最大程度减小结构变形对工程质量的影响。下面整理了结构变形的相关要点，一起来看看吧。基础变形由于基础竖向不均匀沉降或水平方向位移，使结构中产生附加应力，超出混凝土结构的抗拉能力，导致结构开裂。 1、沉降变形原因（1）地质勘察精度不够、试验资料不准。在没有充分掌握地质情况就设计、施工，这是造成地基不均匀沉降的主要原因。比如丘陵区或山岭区桥梁，勘察时钻孔间距太远，而地基岩面起伏又大，勘察报告不能充分反映实际地质情况。（2）

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存量规划背景下城市开发边界管控策略研究立即下载

等级：文件 753.54KB 格式 pdf

关键词：城市开发边界北京城市副中心建筑毕业设计论文

内容简介：存量规划背景下城市开发边界管控策略研究摘要：随着我国城镇化进程的推进，城市发展迅猛，但各大城市的生态保护问题日益凸显。作为推动城市发展方式转型的主要动力和“多规融合”得以实施的重要抓手，城市开发边界的合理划定及有效实施已成为我国城市空间管制的关键环节之一。然而以往对于城市开发边界的研究重点落在如何提升集中建设区的边界划定及管控上，对于非城市集中建设区较少关注。本文将边界划定与实施的关注点更多的放在边界划定后如何对边界外的空间进行管控及引导，一方面通过边界的划定实现倒逼城市内涵的提升；另一方面通过相关管控措施及机制

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装配式混凝土建筑成本管控立即下载

等级：文件 2.83MB 格式 pdf

关键词：装配式混凝土装配式混凝土建筑装配式混凝土建筑成本管控装配式混凝土建筑工程成本

【简介】本资料为装配式混凝土建筑成本管控，PDF格式，共11页。根据项目的特点及难点，对项目施工进行策划和部署，对质量、安全、进度进行精细化管控的情况下，对装配式建筑工程成本测算方式、各个阶段对成本的影响因素及管控点进行分析。【相关内容】一、装配式混凝土建筑工程成本概述二、设计阶段成本管控重点三、生产阶段成本管控重点四、施工阶段成本管控重点五、小结预制墙板模具成本管控要点课程小结

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质量管控及成品保护策划书培训讲义PPT 立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 pptx

关键词：成品保护策划书成品管理方案成品保护措施施工质量培训

本资料为质量管控及成品保护策划书培训讲义PPT，编制于2017年，共41页。资料概况：本工结构类型为框架结构，装修工程建筑总面积约10900㎡。为了保证项目公共部位精装修工程的质量管控及成品保护的有效实施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、总包、监理单位对装饰施工企业的要求，以及各个甲指分包单位对装饰施工单位配合的要求，特编制本《质量管控及成品保护策划书》，在质量管控、成品保护等重要环节内，以本公司最强实力、最佳管理项目部，科学组织施工、严格过程管理、精细装饰作业，确保本精装修工程质量一次性验收合格率为100%。确保顺利完成本

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基于BIM技术的工程项目成本管控研究立即下载

等级：文件 5.81MB 格式 caj

该文件为基于BIM技术的工程项目成本管控研究，caj格式，84页主要内容为基于BIM技术的工程项目成本管控研究，以此为题开展研究，结合某大型工程项目为实例，对其项目施工阶段成本管理现状进行了调研，并根据成本管理的相关理论提出了对应的建议和措施。内容含有：第1章绪论第2章项目成本管理相关理论基础第3章引入BIM开展成本控制的技术分析第4章基于BIM 5D技术的工程项目成本控制方案设计第5章基于BIM5D的工程项目成本控制实例分析第6章总结与展望基于BIM技术的工程项

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

浏览数：94

关键词：房地产开发成本管控房地产企业成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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房企冲规模，这套组织管控策略千万不能丢！查看详情

浏览数：1018

2019年进程过半，从1-6月销售数据看，行业整体增速对比2018年已出现放缓迹象。规模化竞争仍在加剧，除了头部三甲冲刺减速外，各级阵容房企均保持了较高增长率，截止6月末，已有12家房企的全口径销售金额破千亿，销售额增长率均值达到16.0%。百强房企及区域龙头继续攻城略地，伺机抢占市场资源。对于快速发展的企业，其面临的最大的管理困惑，莫过于——如何在扩张的同时保持组织机构和人员的适配，以最小的变革成本赋能组织、驱动员工？数据来源：CRIC，博志成咨询中心制图近期笔者接触了多家扩张中房企的咨询需求，发

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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！查看详情

浏览数：735

关键词：单方造价指标地产项目前期管控地产项目中期管控地产项目后期管控房地产项目管控

本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：

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不服从疫情管控可采取强制措施（附图纸）查看详情

浏览数：548

关键词：医疗机构装修人民代表大会新冠肺炎疫情

18日，武汉市人大常委会公布关于依法全力打赢新冠肺炎疫情防控武汉保卫战的决定。包括：采取最严格措施，内防扩散、外防输出；力争做到确诊患者100%收治、疑似患者100%进行核酸检测、发热病人100%进行检测、密切接触者100%隔离、小区（村庄）100%实行二十四小时封闭管理；对不服从疫情管控的，有关部门可以依法对其采取强制措施等。医疗机构装修设计图纸1.武汉某神山医院电气，给排水，暖通全套图纸 2.武汉某神山医院电气，给排水，暖通全套图纸 3.杭州西子国际仁树诊所门诊部社区医院施工图 4.嘉兴高端妇产医院悦程妇产医院室内装修图纸 5.北京

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监理如何做好工程安全风险管控查看详情

浏览数：71

关键词：工程安全风险管控安全监理责任制度安全文明工地安全风险管理体系现场临时用电

百年建筑，质量为先。如何采取有效措施以减少建设工程的安全风险，历来都是监理工作的重中之重。在监理安全管理工作中，面对潜在的风险和隐患，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的风险管控原则，从源头上筑牢安全防线。一切实完善各项规章制度 1.完善并落实安全监理责任制度要以国家各项安全生产、工程安全管理的相关法律法规为依托为，与施工单位相配合，结合工程的实际情况，将监理所应承担的各项安全职责通过责任制的建立层层分解、渗透到监理管控工作的各个环节、落实到具体个人，使总监、专监乃至普通监理做到人人知晓、责权明确、团结一致、各司其责，切实履行

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干货，房地产企业多项目管控模式！查看详情

浏览数：280

关键词：多项目管控模式多项目管控组织工作程序标准化项目管理软件

由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向

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