[分享]标杆项目分享ppt资料下载

发表于2020-03-13

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标杆项目分享ppt资料下载-[标杆房企]健康养老地产项目经验分享报告(图文详解)

内容简介本文为知名房企编制的关于健康养老地产项目经验分享报告的资料，内容详细，主要包括：目标消费者分析，发展机遇研究，养老地产案例研究，社区打造条件等。　　客户分析：　　大部分成交客户把项目做为养老、父母养老用、周末度假用。重视别墅体验、升值潜力和生活配套，圆梦别墅生活、主动郊区化度假和养老型客户形成主要比例构成。养老型客户的置业关注点在于两方面：一方面是大型医疗设施等区域级配套的价值；另一方面是社区内的环境、别墅物业的价值，以及步行可达的便利小型生活、医疗所等设施。度假型客户的置业关注点在于：区域的休闲娱乐价值（天下第一城）以及社区内部小型的棋牌、餐饮、球类等会所娱乐配套。

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特色小镇—棕榈生态城镇标杆项目考察研学查看详情

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一、活动的目的新型城镇化的发展战略，加快了城镇化进程，在今后相当长的时期，城镇化必将成为引领我国经济社会发展的巨大动力。特色小镇作为新型城镇化建设发展的重要形式，正在逐渐的让城镇蜕变成产业、文化和创业的坐标。通过“棕榈生态城镇标杆项目考察研学营”活动使更多的企业和个人深入了解生态城镇的建设，吸取成功项目的经验，分享政策创新模式，适时而入，少走弯路，树立生态消费观、开拓视野，携手共赢，共同打造美丽中国，让参与者都感到意义深厚，对助力特色小镇的建设具有重要的方向标意义。二、活动主题“特色小镇探索+棕榈项目浔龙河模式研学”三、项目实施1、项目活动时间2018.1.20-1.21（2天2晚）初

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标杆企业的优秀做法分享（97页，图文详细）立即下载

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本资料为标杆企业的优秀做法分享，共97页。目录：第一部分混凝土工程第二部分砌筑工程第三部分抹灰工程第四部分门窗工程第五部分门窗工程相关图片：主次梁相交部位偏厚，工艺自身缺陷混凝土工程模板支撑体系其他楼板厚度控制技巧墙面空鼓与开裂的共性影响墙面抹灰层不够密实的原因平屋面部位的渗漏现象外墙渗漏

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终于找到您——标杆企业的项目标准化临时用房查看详情

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一个项目部少则几十人、几百人，多则几千人甚至上万人，所以项目部的临时用房显得尤为重要，项目部的临时用房包括：办公室用房、公共用房、宿舍和附属用房。企业不同，项目临时用房的建设不尽相同，但是临时用房标准化的企业可不是太多，临建设施标准化符合绿色施工理念，可有效缓解建筑垃圾排放，促进资源再生和高效利用；也可极大提升施工现场临时建筑的品质。我们来看一下一个标杆企业的项目是如何标准化临时用房的。一用房功能　　1.办公室用房：包括项目一般工作人员和管理人员办公室。　　2.公共用房：包括会议室、接待室、资料室、活动室、阅读室和卫生间。　　3.附属用房：包括食堂、门卫房、设备房、试验用房。　　除上述三类用房

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2015年商业地产标杆企业成功经验分享立即下载

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关键词：商业地产开发商业地产盈利模式商业地产营销

内容简介 2015年商业地产标杆企业成功经验分享，编制于2015年，PDF格式，共120页，国内杆杆商业地产成功经验总结分析，剖析商业地产与住宅地产开发运营的区别，供国内从事商业地产开发的房企学习与借鉴：商业地产项目开发环节的选址决策时对区位、交通、人口等更严谨；商业地产项目在拿地产后对地块城市宏观、微观的市场因素的调研，涉及的行业、数据要比住宅复杂得多；商业地产开发流程相对于住宅开发前后倒置；商业地产的开发流程比住宅地产流程多了“订单地产”环节即招商环节、主力店招商技术对接环节、商家共同选址环节、开业、运营、管理三个环节等。　　本资料主要涉及商业地产基本概念，商业地产于住宅地产开

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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

标杆项目分享ppt资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

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万科项目创标杆工程策划方案查看详情

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万科标杆工程策划标杆工程，做为工程管理的标尺具有示范意义，今天就分享中天集团承建的万科项目创标杆的工程策划全过程...... 万科标杆工程策划会的目的： 01 一.标杆工程策划—质量篇 02 二.标杆工程策划—安全篇外脚手架一、实施脚手架样板引路制度

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[标杆地产]街区型商业地产开发运营解读与案例分享（图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产开发商业地产开发运营商业地产管理

标杆项目分享ppt资料下载-[标杆地产]街区型商业地产开发运营解读与案例分享（图表丰富）

内容简介 [标杆地产]街区型商业地产开发运营解读与案例分享（图表丰富），主要对商业地产的“五个统一”运营进行了解读，采用统一的运营管理模式，其实际意义就是旨在把投资者、经营者、管理者三者结成利益共同体。统一运营管理就是对所有在本项目的店铺，按照不同的业态分类与功能角色定位进行整合，这一经营行为具体又分为根椐市场科学制订租赁决策政策、持续引进优质租户、不断对业态优化调整、营销推广与活动宣传、客流量分析管理、商户关闭店管理、商户进驻装修与店面陈列管理、员工服务与销售技巧培训、店铺的客流管理、日常经营管理、顾客服务与投诉管理等。通过科学的规划与业态组合来进行业态优化微调，并通过上述五大统一

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标杆房企商业项目管理方法与策略立即下载

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关键词：房产企业管理项目风险管控商业经营模块化管理项目资金运作

内容简介本资料是知名房企编制的关于标杆房企商业项目管理方法与策略的资料，内容详细，主要包括：项目风险管控，商业经营模块化管理，项目资金运作，商业生态管理等内容。　　资金运作：　　由于前期有了政府的支持，只需支付不高的“拿地”成本，就可以启动建设；由于和国有大型建筑企业建立了长期合作伙伴，对供应商有较强的谈判实力，部分工程建设资金可以让合作伙伴垫付；有大量的自有物业，与银行有着长期良好的关系，可以轻松获得大量优惠的银行贷款；一旦达到预售条件，可快速将城市综合体中的商铺、写字楼、公寓或住宅等出售，实现资金回笼(在有些项目上，这些收入都能打平成本、支付工程款和银行贷款，从而为盈利奠定

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[标杆房企]房地产项目开发投资成本管理(超详细 94页) 立即下载

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关键词：房产企业管理投资成本管理房地产销售执行房地产市场分析

标杆项目分享ppt资料下载-[标杆房企]房地产项目开发投资成本管理(超详细 94页)

内容简介 [标杆房企]房地产项目开发投资成本管理(超详细 94页)，2014年编制，PPT格式，共94页，在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标。　　具体内容有：　　　　一、房地产成本管理的误区及新的成本管理新理念　　1）当前房地产开发企业成本管理现状　　2）房地产开发成本管理中的几个问题　　3）房地产企业在成本管理中三大误区　　4）房地产成本全过程精细化管理新理念　　　　二、成本管理管什么？　　1）房地产项目开发成本

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[标杆]建设项目施工阶段成本管理交流报告立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理房地产合同管理

资料目录第一部分项目巡礼第二部分项目施工前期充分的准备工作第三部分招标文件及合同管理第四部分补充设计、设计变更、现场签证的管理第五部分总包工程补充预算管理第六部分项目动态成本管理第七部分案例分享内容简介 [标杆]建设项目施工阶段成本管理交流报告，本项目位于香蜜湖高尚片区，筑于山体台地之上，为城市中罕有的山地庭院居所。本报告内容主要包括项目巡礼(项目概况、项目售价)、项目施工前期充分的准备工作、招标文件及合同管理、补充设计、设计变更、现场签证的管理、总包工程补充预算管理、项目动态成本管理，并含有案例分享，内容详细，可供同类项目成本管理参考借鉴。　

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[标杆企业]住宅项目工程总结报告(风格全新复杂)223页立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产工程总结房地产设计管理房地产进度管理

标杆项目分享ppt资料下载-[标杆企业]住宅项目工程总结报告(风格全新复杂)223页

资料目录第一部分……About 第二部分……设计管理篇第三部分……进度管理篇第四部分……设备专业篇第五部分……质量管理篇第六部分……园建专业篇第七部分……市政配套篇内容简介 [标杆企业]住宅项目工程总结报告(风格全新复杂)223页，内容主要包括设计管理、进度管理、设备专业、质量管理、园建专业、市政配套的工作总结；　　其中设计管理包括：1、新的建筑风格带来的困惑；　　 2、设计管理和图纸问题；　　 3、设计问题的对策；　　进度管理包括：1、进度管理的瓶颈之一——前期土方工程；　　 2、进度管理的瓶颈之二——前期道路和桩基工程；　　 3、进度管理的瓶颈

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标杆企业供应商管理六大经验分享立即下载

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关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介标杆企业供应商管理六大经验分享主要内容包括：　　通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益，通过标准化，深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈知名地产在采购招标和供应管理的主要经验。　　第一、建立与业务流程相匹配的采购供应管理的责任体系。　　第二、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事前控制。　　第三、集中采购的范围及标准做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单基本稳定不变，质量标准描述清晰详实。　　第四、采购业务管理工具（各类表格）精细，制度简洁明了，业务所需表格工具设计科学合理，可操作性强。　　…… 　　共计3页，编制

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项目管理热门资料分享TOP30（5月-6月）查看详情

浏览数：617

关键词：工程质量标准施工管理培训

找不到自己想要的资料？选资料浪费太多时间？筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ （点击即可查看）项目进度管理及Project使用（图文并茂） [知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 恒大大地产集团工程管理手册建筑施工脚手架安全技术规范及规程管理培训（附案例） EPC工程总承包项目管理实务讲义（323页，图文并茂）知名企业工程项目精细化管理办法（含试题）建筑工程项目进度管理271页（超多案

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碧桂园铝模板优秀项目分享！结构免抹灰，全是亮点干货！查看详情

浏览数：2148

来源：BGY铝合金模板研究中心项目概况新会今古洲知名地产地处启东大道与今洲路交汇处，项目总建筑面积22.61万㎡，地下室总面积为5.6万㎡；一期建筑面积9.17万㎡，3栋26层+4栋30层组成；（主体施工阶段）二期建筑面积13.44万㎡，两栋26层+5栋30层组成；（桩基础施工阶段）共14栋楼均采用全铝模+全爬架+全现浇外墙的施工模式。今古洲知名地产项目通过铝合金模板体系和附着式升降脚手架系统在施工中的应用，达到提升

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龙湖的项目节点划分标准，干货分享查看详情

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集团关注22个关键节点，重点强调项目收益的持续评估及监测 1.龙湖里程碑节点 1.项目定位 2.规划方案 3.单体方案 4.初步设计（实施方案） 5.施工图设计 6.总包监理确定（无） 7.主体开工 8.达预售条件 9.结构封顶（无） 10.竣工备案 11.集中入住 12.开盘 2.龙湖集团增加的12个节点 1.取得国土使用权证 2.交地（开发部向项目部交地）（管理精细化） 3.土地投资决策听证 4.建设用地规划许

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2014年房地产项目管理基础知识分享查看详情

浏览数：1692 回复数：6

关键词：房地产市场分析房地产可行性研究房地产前期策划

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置。21世纪最需要这种人才，掌握房地产项目管理这项技能，能够让你赚很多很多的钱，买iphone 6 plus 土豪金，娶漂亮媳妇儿，让爸妈过上好日子，让以后的闺女儿子成为富二代。姐只能帮你到这儿了，加油！ 1）[知名房企]房地产项目规划设计管理制度(88页) 2）建筑工程质量控制必备基础知识讲解（图文丰富338页）

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