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标杆地产集团总部项目拓展风险管理制度
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关键词: 房地产管理标准
房地产管理制度
项目拓展风险
标杆地产集团总部项目拓展风险管理制度,PDF格式,共44页,从管理目的、范围、职责、作业内容、奖惩条例等进行讲解,实用性强,参考价值高。 房地产 职责
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房地产集团工程项目拓展风险管理制度
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关键词: 房建项目管理
项目风险管理
项目拓展风险管理制度
项目谈判管理制度
项目前期开发监督制度
内容简介 1.目的 规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。 …… 5.作业内容 5.1 外部环境风险防范 5.1.1 政策风险防范 5.1.1.1发展中心每季度完成房地产宏观政策分析报告; 5.1.1.2项目责任人要针对项目涉及房地产国家政策及地方实施细则、行业管制情况等前期工作进行调查分析;作为项目分析材料组成部分; 5.1.1.3合约拟定中,将与合作方约定前期工作责任与分工,写入合作协议或相关法律合约; 5.1.2 融资风险防范 5.1.2.1项目责任人对当期地方资本
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知名企业施工企业成本管理制度
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格式 doc
该文件为知名企业施工企业成本管理制度,Word格式,21页。 主要内容为知名企业的施工企业成本管理制度。 内容含有: 一、总则 二、工程拓展、招投标 三、项目启动、策划 四、合约规划及目标成本 五、项目动态成本 六、劳务分包的选择 七、材料供应 八、合同管理 九、图纸变更、设计变更、业主联系单、工程签证、批价十、工程款支付 十一、物资款支付 十二、施工类工程结算 十三、物资类结算 十四、项目后评估 知名企业施工企
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施工企业成本管理制度(doc格式,21页)
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关键词: 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
成本控制管理
成本核算控制
【简介】该资料为施工企业成本管理制度(doc格式,21页),编制时间:2018年,共21页 【工程概况】为进一步加强工程项目成本控制管理,规范项目成本控制与核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度。本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。 【目录】 一、总则 二、工程拓展、招投标 三、项目启动、策划 四、合约规划及目标成本 五、项目动态成本 六、劳务分包的选择 七、材料供应 八、合同管理 九、图纸变更、设计变更、业主联系单
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房地产公司管理制度大全(共122页)
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【简介】 本资料为房地产公司管理制度大全,word格式,共122页 主要内容: 第一章 总则 第二章 人事管理制度 第三章 行政管理制度 第四章 财务管理制度 管理制度 工程管理中心 项目拓展中心 法律咨询中心 招聘 福利管理制度 培训管理制度 日常行政工作管理
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知名上市公司合同管理制度
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关键词: 战略合作协议
合同管理制度
工程造价管理
合同管理制度第一章总则第一条 为规范温州宏丰电工合金股份有限公司(以下简称“公司”)的合同管理工作,确保合同签订的合法、有效,防范经营风险,维护公司合法权益。根据国家相关法律、法规,结合公司实际,特制订本制度。第二条 本制度适用于公司及下属各子公司、分公司,公司、子公司与分公司之间签订的合同参照本制度执行。第三条 本制度所称“合同”不仅包括公司与公司以外的平等主体即自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,也包括公司与劳动者之间签署的劳动合同或聘用协议等。第四条 本制度所称“重大合同”是指:(一)根据公司章程或法律法规规定,应由股东大会或董事会审议、决议通过
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房地产公司经营管理制度(共81页)
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主要内容: 第一部分:公司组织系统 一、公司组织机构图 二、公司各部门职能 公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。 (一)董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监
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《房地产市场分析》房地产市场的运行机制
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好评率 98%
关键词: 房地产市场的供给与需求
房地产市场的运行
影响房地产供求的因素
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《房地产市场分析》 市场的类型和特点
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关键词: 房地产市场分析
房地产市场类型
房地产市场特点
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房地产营销管理制度实施细则(共16页)
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主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案; 制定销售策划方案; 销售策划方案的具体实施与监控; 销售工作的组织和安排; 
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房产营销渠道部管理制度(共9页)
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主要内容: 3、岗位职责 3.1、渠道部经理(含主持工作副经理) 负责主持部门整体运作,带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务: 3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实; 3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划,上报领导执行; 3.1.3、负责开展调研,依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容; 3.1.4、根据营销部绩效考核制度,负责部门人员的绩效考核及考核评定,及时向上级反馈考核结果,对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议; 3.1.5、负责与营销部各模块沟通、
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房地产市场开拓部门管理制度(共7页)
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主要内容: 一, 适用范围 市场部员工,以及和市场开发工作有关的其他员工。 二, 市场部区域划分及范围 1, 目前市场部分为,华北区域,华东区域,华南区域,华中区域于长三角区域及大客 户组区域。 2, 华北区域:以天津,沈阳,哈尔滨等城市为主 3, 华东区域:以江西,济南,安徽等城市为主 4, 华南区域:以昆明,海南,等城市为主 5, 华中区域:以山西,四川,武汉等城市为主 6, 长三角区域:以江苏,浙江等城市为主 7, 大客户组区域:北京,上海,广州,深圳等城市为主&nbs
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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
企业管理制度
工程进度管理流程
工程质量管理流程
资料目录 第一章 企业文化5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节 总则7 第二节 组织机构7-10 第三节 部门职能11-35 第三章 运营管理体系35 第一节 管控模式35 第二节 管控内容35 第三节 运营管理定位37 第四节 运营管理管控的任务37-50 第四章 行政事务管理制度51 第一节 行政工作管理条例51-75 第二节 生活后勤管理条例76-80 第五章 房地产绩效考核系统80-95 第六章 房地产激励系统95-111 第七章 项目开发管理制度111 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节 房地产前期开发管理制度118-120 第三节
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[标杆地产]房地产管理制度与管理标准(305图表)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]房地产管理制度与管理标准(305图表),本讲义主要对房地产项目投资发展、运营管理、设计管理、成本管理、采购管理、营销管理、财务管理、行政管理等内容进行了全面详实的讲解,内容精要,可供参考。 项目拓展与论证管理流程 项目定位策划流程 年度经营计划管理流程 成本计划管理流程
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[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)
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关键词: 房产企业管理
人力资源管理
工程营造管理
营销服务管理
资料目录 引 言 3 1、伯乐“赛马” 4 2、从“火药桶”到诚信员工 5 3、员工L的成长经历 6 4、员工C被辞退引发的思考 7 5、副经理的离职理由 9 6、与员工H的离职面谈10 7、以老带新 共同进步11 8、迷惘的新员工12 9、办公地点搬迁引发的思考14 10、互动的考核 15 11、因地制宜的绩效考核 16 12、从信用走向规范 16 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 18 14、上好新员工入职第一课 18 15、一次大型专题讲座 19 二、设计与前期篇 引 言23 16、景观设计不宜盲目崇洋 24 17、迟来的景观设计 25 18、来自对“外婆家”投诉的思考
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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)
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文件 264KB
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关键词: 房产企业管理
安全管理制度
行政管理制度
人力资源管理
资料目录 第一章 总则 - 1 - 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节 集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节 集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节 各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章 安全管理 - 20 - 第1节 安全管理总体要求 - 21 - 第2节 安全管理重点环节 - 22 - 第3节 安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章 行政管理 - 40 - 第1节 行政指令管理 - 41 - 第2节 会议管理 - 42 - 第3节 印章使用管理 - 43 - 第4节 公文、函件管理 - 44 - 第5节 档案管理 - 45 -
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
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文件 350KB
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关键词: 房产企业管理
企业组织结构设计
开发管理制度设计
项目投资管理制度
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[大连]标杆企业商业地产公司管理制度(管理全套 359页)
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文件 262KB
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关键词: 房产企业管理
公司管制制度
公司安全管理
资料目录 第一章 总则 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 安全管理 第四章 行政管理 第五章 人力资源管理 第六章 项目拓展管理 第七章 招商管理 第八章 营运管理 第九章 企划管理 第十章 租费管理 第十一章 品质管理 第十二章 目标管理 第十三章 财务管理 第十四章 商业物业管理 第十五章 楼宇物业服务 第十六章 物业费管理 第十七章 工程管理 第十八章 采购管理 第十九章 资本性支出管理 第二十章 合同管理内容简介 [大连]标杆企业商业地产公司管理制度(管理全套 359页),编制于2008年,Word格式,共359页,该公司制度包括:组织机构、岗位设置与管
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[大连]大型房地产企业管理制度报告(358页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产企业管理制度
房地产企业发展战略
资料目录 第一章 总则 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 安全管理 第四章 行政管理 第五章 人力资源管理 第六章 项目拓展管理 第七章 招商管理 第八章 营销管理 第九章 企业管理 第十章 租费管理 第十一章 品质管理 第十二章 目标管理 第十三章 财务管理 第十四章 商业物业管理 第十五章 楼宇物业服务 第十六章 物业费管理 第十七章 工程管理 第十八章 采购管理 第十九章 资本性支出管理 第二十章 合同管理 支持文件内容简介 [大连]大型房地产企业管理制度报告(358页),共358页,本报告主要包括总则、组织机构、岗位设置与管理职能、安全管理、行政管理、人
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