[分享]房地产工程风险管控资料下载

发表于2020-02-14

标签：房地产工程风险管控资料房地产工程风险管控讨论房地产工程风险管控视频

房地产工程风险管控专题为您提供房地产工程风险管控的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程风险管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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一、房地产项目施工水电财税核算基础（一）“三通一平”谁来做？（二）施工水电如何结算？二、房地产企业施工水电增值税风险管控（一）代收行为还是转售行为？（二）房地产公司转售水电如何缴税？ 1、适用税率 2、纳税义务发生时间三、房地产企业施工水电企业所得税风险管控四、房地产企业施工水电印花税风险管控五、房地产企业施工水电财税管理风险管控（一）财务核算（二）税务管理 1、一般计税项目

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[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页) 立即下载

等级：文件 330KB 格式 doc

关键词：房产企业管理销售内部控制制度财务内部控制制度全面预算制度

房地产工程风险管控资料下载-[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页)

资料目录第一篇内部控制的基础 4 第一章总则 1 第二章机构及岗位职责 3 第三章内部控制方法 4 第四章内部控制基础工作 6 第五章授权体系概述 7 第六章附则 8 第二篇供应生产销售内部控制制度 9 第一章供应内部控制制度 10 第一节内控概述 10 第二节组织机构及岗位职责 13 第三节授权体系 20 第四节管理制度 24 物资供应计划（P2-Z1-J4-1） 24 物资请购规范（P2-Z1-J4-2） 29 自采业务规范（P2-Z1-J4-3） 33 大宗采购管理（P2-Z1-J4-4） 37 定点采购管理（P2-Z1-J4-5） 42 固定资产及

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房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理立即下载

等级：文件 4MB 格式 pptx

关键词：房地产项目入伙管理工程质量投诉处理施工质量控制质量管理体系工程管理控制

本资料为房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理，PPT格式，共49页。交楼后的工作： 1、清理现场，可请清洁公司、策划公司、工程部、保安部协助完成 2、将遗留工程记录表一式三份分别交物业、承建商 3、管理公司工程部监督、协助返修工程队进行返修工程，并将有关进度反馈物业部，以应付业主的查询 ...... 目录：一、房地产入伙启动管理二、房地产入伙规划管理三、房地产执行管理四、房地产入伙风险管理 ...... 房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理 &

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PPP模式在项目的各阶段财政风险管控要点查看详情

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关键词：项目建设阶段财政风险管控

政府应基于识别出的政府各项风险及责任，包括直接付费或补贴、特定风险的承担、政府配套投入等，估算所承诺的政府支付责任，并从社会经济发展状况、财力水平、整体负债及风险管理能力等角度，评判政府履约能力。在这一阶段，应强化物有所值评价和财政承受能力论证，将风险恰当转移给社会资本，以激励其发挥设计、建设、运营等优势，将项目不确定性降到较低水平、提高公共服务效率。若未能全面测算政府各项支付责任和财政承受能力，将会影响到项目的可行性决策和优先排序，进而影响项目执行过程中的政府支付责任，甚至产生财政支付风险。在社会资本采购过程中，笔者建议，应通过竞争性程序完善和明确政府承诺

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建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲(大量附图 114页) 立即下载

等级：文件 14MB 格式 pdf

关键词：造价培训讲义建筑业营改增房地产营改增

房地产工程风险管控资料下载-建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲(大量附图 114页)

内容简介建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲，编制于2015年，PDF格式，共114页，本讲义重点对建筑业营改增刑事行政、税务管理、经营管理风险管控分析及信息化应对进行了全面讲解，配图丰富，值得参考：　　提纲　　1.刑事行政风险　　2.税务管理风险　　3.经营管理风险　　4.行动“营改增” 营业税管理模式分析物资采购的四流合一如何防范税收法律风险项目部采购、收货收票、总部清缴发票管理双包项目合同资金管理资金管理流程预算定额驱动企业定额驱动&

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做？怎么做？靠个人英雄主义？一直在努力，从未满意过？今天就从：❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因&

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2020年地产工程8大趋势，看不懂的人没未来查看详情

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世上唯一不变的就是变化。眼下这个时代，变化总是来得更快更猛。市场仿佛一夜间降温，高杠杆高负债的增长模式行不通了，房企不得不寻求更稳健的增长模式。今年，在公开场合听得最多的，就是“高质量增长”、“修炼内功”。房企内部也随着掀起一系列的变革，从组织架构到管理模式再到用人倾向…… 方向不对努力也白费。地产工程如何适时而变，更新思路，跟上公司和行业的变革步伐？明源君总结了地产工程的8大趋势变化，希望能帮大家认清形势，找准赛道。标准与制度加速形成工程管理从粗放管理转向精细化管理

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房地产建设项目进度管理招式解析立即下载

等级：文件 679KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制执行标准研究项目例行监控绩效管理模式

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产建设项目进度管理招式解析的资料，内容详细，主要包括：执行标准研究，项目例行监控，绩效管理模式等。　　监控制性：　　在执行监控上，还有一重要举措就是规范化的会议管理，XX公司将会议定义为例行监控的关键措施，将会议价值发挥最大化。当前XX会议管理体系分为“两会”，一是主要以职能维度进行进度及风险管理，这是周五例会；二是主要以项目维度进行进度管理及风险管控，这是月度会议。其中有一点特殊的是，关键节点类进度安排在周五的例会中进行解决，这一点源于市政类项目的周期本身较短及上部分所提到的关键节点管理办法。　　... 　　本文为word格式，共6页。&

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国网农村配网建设工程作业/风险管控指导书立即下载

等级：文件 128KB 格式 doc

关键词：电力建设工程电力工程作业电力风险管控

该资料为国网农村配网建设工程作业/风险管控指导书高空坠落：1、上杆前，应检查登杆工具如脚扣、安全带（绳）是否完整牢靠。在杆塔上工作时，必须系好安全带和安全绳；2、在杆塔上工作时，必须使用安全带和戴安全帽。安全带应系在牢固的构件上，应防止安全带从杆顶上脱出或被锋利物割伤。杆塔上转移作业位置时，不得失去安全带的保护。杆塔上有人工作时，不准调整或拆除拉线； 3、应设专人监护。 ······ 1范围 1 2引用文件 1 3检修准备 1 4作业程序 6 ······ 共12页作业内容及标准

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房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发项目

房地产工程风险管控资料下载-房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）

资料目录一、为啥要管管控症状二、怎么去管 _五种模式三、靠啥来管 _组织设计四、管些什么法律管控战略管控财务管控人事管控风险管控五、管啥程度母子分工授权手册内容简介房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）。　　本资料为房地产企业集团管控与多项目管理实务，其主要就房地产企业精细化管理模型“五星级管理”、管理的5种模式、组织设计、法律管控、战略管控、财务管控、人事管控、风险管理等进行分析与研究，内容全面，还知名地产经典案例解析，图文并茂，值得学习。　　 “五星级管理” 中国房地产企业管理现状与趋

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监理如何做好工程安全风险管控查看详情

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关键词：工程安全风险管控安全监理责任制度安全文明工地安全风险管理体系现场临时用电

百年建筑，质量为先。如何采取有效措施以减少建设工程的安全风险，历来都是监理工作的重中之重。在监理安全管理工作中，面对潜在的风险和隐患，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的风险管控原则，从源头上筑牢安全防线。一切实完善各项规章制度 1.完善并落实安全监理责任制度要以国家各项安全生产、工程安全管理的相关法律法规为依托为，与施工单位相配合，结合工程的实际情况，将监理所应承担的各项安全职责通过责任制的建立层层分解、渗透到监理管控工作的各个环节、落实到具体个人，使总监、专监乃至普通监理做到人人知晓、责权明确、团结一致、各司其责，切实履行

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关于建设工程材料价格风险管控的指导意见！查看详情

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关键词：建设工程材料材料价格风险管控材料价格信息

6月14日，湖北省住建厅发文明确，在施工合同中，主要材料价格约定的风险幅度按《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）》规定，宜控制在5%以内。风险幅度以内的由承包人承担或受益，风险幅度以外的由发包人承担或受益。关于建设工程材料价格风险管控的指导意见各市、州、直管市、神农架林区住建局，各有关建设、设计、施工、造价咨询等单位：近年来，我省钢材、水泥、预拌混凝土、砂石等主要建筑材料价格波动异常，引发合同履约困难，结算纠纷频繁。为稳定建筑市场秩序，降低建筑材料价格异常波动带来的风险，维护发承包双方的合法权益，现提出如下指导意见：一、发承包

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工程风险管控与防范（30页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：工程风险管控工程风险防范装修管理风险防范项目风险防范

工程风险管控与防范，PPT格式，共30页，内容包括：一、物业管理项目承接风险二、治安风险三、消防事故和隐患风险四、装修管理风险防范五、高空坠物风险防范六、物业服务收费风险防范七、公共设施设备风险防范八、公共环境风险防范九、车辆管理风险防范十、人力资源风险防范 ...... 签订合同过程中的风险防范装修引起的风险问题

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防治工程问题，从风险管控开始查看详情

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随着建筑业的飞速发展，施工技术的不断提高，工程安全成为重中之重。因此，如何有效识别施工过程中不能预先确定的内部和外部的干扰因素变得尤为重要，即应采取合理有效的风险管控，以免发生问题拖延工期，影响工程质量。风险管控一般包括风险识别、风险评估、风险控制，现整理相关要点如下。 ” 风险识别对工程进行风险识别时，应通过了解项目的总目标，项目工程当中的支持资料，明确项目建设的过程，假设风险状况及其制约因素，收集相类似项目的有关研究成果及项目实施情况,通过各种因素辨识风险源。分部分项工程危险源（1）基坑工程施工：土方开挖边坡稳

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住建部下发关于加强轨道交通工程关键节点风险管控通知查看详情

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住房城乡建设部办公厅关于加强城市轨道交通工程关键节点风险管控的通知建办质[2017]68号　　有关省、自治区住房城乡建设厅，北京市住房城乡建设委员会，天津市、重庆市城乡建设委员会，上海市住房城乡建设管理委员会、交通委：　　近年来，城市轨道交通工程生产安全事故大多与工程关键节点施工前风险预控不到位有关，造成较大生命财产损失。为强化城市轨道交通工程关键节点（以下简称关键节点）施工前风险预控措施，提升关键节点风险管控水平，有效防范和遏制事故发生，现将有关工作通知如下：　　一、总体要求　　（一）明确关键节点风险管控原则。关键节点是

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房地产行业BIM应用前景广阔查看详情

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【摘要】面对房地产行业热度日趋稳定，如何利用BIM的优势，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、进行有效成本风险管控成为开发企业当务之急。什么是BIMBIM的英文全称是BuildingInformationModeling，国内较为一致的中文翻译为：建筑信息模型，那么究竟何谓BIM呢？目前比较流行的释义有这么几种。第一种解释是：以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。另一种解释是：BIM是一种技术、一种方法、一种过程，BIM把建筑业业务流程和表达建筑物本身的信息更

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EPC项目风险管控方案（PPT）立即下载

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关键词： EPC项目风险管控方案 EPC项目实施项目竣工验收总承包项目管理