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[分享]各地产公司成本控制资料下载

发表于2020-02-06

标签：各地产公司成本控制资料各地产公司成本控制讨论各地产公司成本控制视频

各地产公司成本控制专题为您提供各地产公司成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载各地产公司成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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地产公司园林景观设计流程、成果及成本控制立即下载

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关键词：园林景观其他资料其他园林景观资料园林景观设计景观设计方案景观设计成本控制

内容简介地产公司园林景观设计流程、成果及成本控制内容：　　A )功能　　社区使用功能：各功能区域分布、面积分配及流线安排　　1）小区开放性活动广场与封闭组团　　2）运动区域与休息区域　　3）重要的节点：泳池、水景、老人儿童活动休息空间　　4）过渡空间　　b)社区管理功能　　1)开放公共空间与封闭管理组团　　2）停车泳池、会所等收费管理流线　　3）分期建设的管理流线　　...... 　　106页PPT文件。

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[硕士]阳光700房地产公司项目成本控制研究[2009] 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2009 　　【中文摘要】随着房地产市场越来越规范，竞争逐步加剧，在2008年中国房地产遭遇房价暴跌、销售下降、企业资金链吃紧与行业危机的情况，房地产业开始告别暴利时代，转而进入精细化管理时代，房地产开发企业要想实现开发项目的最大经济效益，就必须十分重视成本控制工作，要对项目开发成本进行有效的管理和控制。本文以项目成本理论和房地产开发成本管理理论为基础，从成本控制的角度出发，通过案例分析、系统分析和比较研究的方法，并结合阳光700房地产公司项目成本控制现状，分析成本控制中存在的问题，研究项目开发各阶段成本控制措施

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某地产公司成本控制要点经验分享立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1、立项环节成本控制要点 2、规划环节成本控制要点 3、招投标环节成本控制要点 4、施工环节成本控制要点 5、材料及设备采购环节成本控制要点 6、销售环节成本控制要点 7、工程预决算环节成本控制要点 8、期间费用成本控制要点 9、物业管理成本控制要点内容简介此稿件是某地产集团编制的成本控制经验总结。　　该地产集团是中国房地产名企五十强！2007年该地产总营业额超过20亿元，销售面积达40 余万平方米，荣登郑州市第一名，蝉联郑州市房地产销售额第二名　　　　规划环节的成本控制　　规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本

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万科积累了30年的：《成本控制关键要点》查看详情

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关键词：万科成本控制规划环节成本控制项目立项成本控制

万科的成功，除了定位、规划、设计、营销的成功，还有哪个环节同样最为关键？成本管控？没错，正是基于业界领先的成本控制，才使得万科的产品独具极高的性价比！今天，我就邀请来自万科的同行的分享：万科成本控制关键点 1.万科立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 2.万科规划环节成本控制要点

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设计变更中的成本控制查看详情

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设计变更中的成本控制房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结

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万科结构成本控制全过程的方法及措施[干货.收藏] 查看详情

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关键词：万科结构成本控制全过程的方法及措施对结构成本进行全过程管理的必要性及原因结构成本控制的技术关键点及案例分析

一、万科结构成本控制的管理思路及方法 1、结构成本的管理状况及存在的误区大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本 — 必须是房地产商最应关注的成本！ 2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计过程中必须控制的几个关键环节结构体系的确定及主要平面布置图

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房地产经济波动与宏观经济波动的关系立即试听

学员数 560 好评率 98%

关键词：房地产房地产经济波动宏观经济波动房地产市场

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万科独创的全周期成本控制法，绝了！(万科成本精髓）查看详情

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阅读引语地产联盟早期核心成员，来自万科的网友，本期荐稿：《万科全周期成本控制经验》，希望大家喜欢！ 1、立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 2、规划环节成本控制规划环节的成本控制规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进

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[标杆房企]施工成本控制流程及表格（全套）立即下载

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关键词：施工成本控制流程施工成本控制施工成本控制表格

内容简介 [标杆房企]施工成本控制流程及表格（全套），为了明确和规范各项目施工期间的成本工作原则及流程，及时、准确的传递成本相关工作要求，提高所有环节的工作效率，制定本成本交底，适用于与地产公司关联公司开发的所有项目对应的合作方，含全套流程和表格，值得参考。工程结算工作交接单结算汇总表

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房地产建筑施工成本：设计变更中的成本控制与分析决策查看详情

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房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类：1. 设计类设计优化

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万科成本控制最.最关键的成本控制点[绝对干货] 查看详情

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万科的成功，除了定位、规划、设计、营销的成功，还有哪个环节同样最为关键？成本管控？没错，正是基于业界领先的成本控制，才使得万科的产品独具极高的性价比！今天，我们就来学习下万科成本控制关键点 1.万科立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 2.万科规划环节成本控制要点 &

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万科成本控制：如何利用BIM技术实现精确工程管理? 查看详情

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BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 BIM究竟能省多少钱？接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是"BIM究竟能省多少钱？省在哪里？" 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分

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房地产公司结构施工图审图要点（2014，PPT，37页）立即下载

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关键词：结构施工图审图审核设计依据

各地产公司成本控制资料下载-房地产公司结构施工图审图要点（2014，PPT，37页）

房地产公司结构施工图审图要点主要内容：审图的内容审核设计依据审核计算书审核图纸审核节点以及各专业、施工配合图纸错误分类与图纸质量评价审图要达到的要求设计满足安全的要求设计满足各专业配合的要求设计要满足成本控制设计项目对工期的要求主体结构审图图纸审核剪力墙厚度过大

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设计人员如何进行设计阶段的房地产成本控制？查看详情

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随着房地产行业竞争越来越激烈，各房地产公司对设计人员的要求也越来越高，稍成熟的房地产公司对设计人员都有工程限量设计的要求，下面从设计人员的角度探讨设计阶段的房地产成本控制措施。一、对精细化设计及工程成本控制有浓厚的兴趣兴趣是专业技术最大的助力器，对设计追求完美、追求细致，才能更有耐心进行更为细致的分析、更为细致的探索。设计阶段工程造价的偏高，很大的原因在于未进行细致的分析。二、培养造价意识，经常进行造价估算由于设计与造价存在工序的先后，相互配合作业的人员较少，造成设计的不管价钱，造价的不管设计，造成专业分离，设计成型后更改

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[江苏]房地产公司成本管理手册（146页，图表丰富）立即下载

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各地产公司成本控制资料下载-[江苏]房地产公司成本管理手册（146页，图表丰富）

[江苏]房地产公司成本管理手册，内容详尽，图表丰富，很有学习价值，主要内容包括：第一章、目标成本管理办法第二章、责任成本管理办法第三章、招标工作的成本管理办法第四章、合同管理办法第五章、合同付款及扣款管理办法第六章、设计变更、工程指令与现场签证管理办法第七章、工程预算管理办法第八章、工程结算管理办法第九章、造价咨询工作管理办法 ...... PDF格式，共146页，编制于2015年。目标成本审批流程各部门责任成本汇总&n

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曝光，知名甲方内部机密，2018年第一季度房地产公司利润排行榜查看详情

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关键词：房地产景观设计房地产景观项目管理甲方设计管控园林景观设计

各地产公司成本控制资料下载-曝光，知名甲方内部机密，2018年第一季度房地产公司利润排行榜

进甲方，了解这些也就够了，一起来看看吧！！本课程为全程直播课程，本期课程预计5月12日开班 2018年全新改版升级，第二期正在招生，咨询QQ：800185669或点击联系在线客服，申请名额。 ▼ 什么是设计管理？•“马上就毕业了，到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计，真的是够了，我想转甲方做设计管理，不知道“前途”如何？”• 设计管理是什么？设计管理到底管什么？• 甲方工作到底需要协调哪些关系、

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

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