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知名房地产公司成本控制要点应用指南
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关键词： 房地产公司成本控制
规划环节成本控制
施工阶段成本控制
材料进场计划
物业管理方案
前言 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制 立项
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万科房地产成本控制要点
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关键词： 万科房地产成本控制要点
设计的经济性
1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在50-90元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方
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建筑工程施工成本控制要点
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关键词： 建筑工程施工成本控制要点
从土方上着手
工程造价基础知识
一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4
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万科设计变更中的成本控制要点
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关键词： 房产成本控制
房产全案策划
内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。 房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。 设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。 具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他
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建筑工程成本控制15大要点！
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。 收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！ 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的
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成本控制要点之四
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本文将按照成本科目的划分，注意对成本控制的一些问题进行阐述，希望大家一起汇总和增加，目的在于成本之路更轻松，本期从景观工程的成本控制开始 一、景观工程影响 如果景观成本控制得当，往往能产生四两拨千斤的效应。通过有效地控制，房企往往可以用有限投入实现最佳的景观效果。 从总造价来讲，景观费用只占项目开发总成本的2%~3%，但这微乎其微的一部分费用所产生的附属价值和效应可以用“四两拨千斤”来形容。由此，越来越多房地产企业加大对景观的投入来吸引和取悦客户，然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不
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成本控制要点之三
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本文将按照成本科目的划分，注意对成本控制的一些问题进行阐述，希望大家一起汇总和增加，目的在于成本之路更轻松，本期从地下室工程的成本控制开始 一、地下室： 地下室工程的造价，一般是2,200－3,000元／m2。目前有不少地区的地下室造价已经达到4,000的水平了，如果是人防地下室造价会更高的，非常可怕！ 二、影响地下室造价的因素很多： （1）地下室面积：单个地下室的面积越小，整体造价水平就越高，因为它分摊了四周的墙体，所以多栋高层建筑，其下面的地下室如果是连成一片的话，相对来说，就很经济；而如果每一栋的下
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万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~
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设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类 设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类 施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类 市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的
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建筑工程成本控制15大要点！(人材机成本控制）
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作为造价师，不光只是把图纸算精，算好，还要做到建筑工程成本心中有数，建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入， 收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！ 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、
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施工单位做好现场签证与工程结算
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什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大
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园林工程成本控制-30页
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关键词： 项目成本控制原则
项目成本控制重点
项目成本管理
简介：园林工程成本控制-30页，PPT格式； 主要内容：景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。仅供参考； 景观工程成本 把握细节 成本管控要点1 成本控制的要点 基本类别 软景 施工单位 四大原则 &n
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某公司施工环节成本控制要点应用指南
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关键词： 成本管理文件
成本核算控制
内容简介 施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件 1、设计变更环节 （1）变更评估 项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。¬加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。®各部门全面评估变更带来的各种变化，为审
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17条分部分项工程成本控制实用经验
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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运， 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高。 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案。 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走， 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情
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精装修工程的成本控制
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第一篇 限额设计阶段控制 限额设计阶段是成本控制的源头，尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要，当效果图方案一旦确定，那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本中主要材料就占到将近 70%的费用。随着方案确定，装饰面的量也就已经形成了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接导致成本超支的风险。 在设计阶段，成本人员应该发挥主观能动性，引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则： 一 、加法减法原则 设计做加法：设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升； 成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本
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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！
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关键词： 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！
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关键词： 路桥工程施工方法
施工现场签证的制作
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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17条分部分项工程成本控制实用经验，项目经理必备！
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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运， 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高。 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案。 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走， 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰
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园林景观的造价与成本控制分享
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关键词： 园林景观的造价与成本控制分享
工程造价基础知识讲解
园林工程造价
园林景观具有一定的独特性，主要体现在： 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业， 实属“麻雀虽小，五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决
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万科成本控制：如何利用BIM技术实现精确工程管理?
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BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 BIM究竟能省多少钱？ 接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是"BIM究竟能省多少钱？省在哪里？" 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分
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不懂成本控制?！送17条分部分项工程成本控制实用经验
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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走。 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点
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