[分享]房地产中长期战略资料下载

发表于2019-12-31

标签：房地产中长期战略资料房地产中长期战略讨论房地产中长期战略视频

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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[标杆研究]房地产企业中长期规划管理指导手册(图文详解 209页) 立即下载

等级：文件 2.85MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理市场精细化运营客户定位分析客户价值细分公司发展战略制定

房地产中长期战略资料下载-[标杆研究]房地产企业中长期规划管理指导手册(图文详解 209页)

内容简介本资料是知名房企编制的关于房企中长期规划的指导手册，主要内容有市场精细化运营，客户分析，市场分析，人才开发与财务管控等内容。建设生产：现场建造的过程是保证产品质量有效传递的重要环节，同时也可以起到对前期生产的质量控制。其主要内容包括：土地的平整、地基的修建、房屋主体工程的构建、供/排水电的管路安装、屋顶的安装、门窗的安装、房内的装修、家具电器的安装、整体质量控制等过程。现场建造的过程是一个突发事情比较多的过程，同时也是决定建房周期长短的重要部分。在这方面有优势的企业可以保证价值的有效传递和建房周期的有力控制。建房周期和房屋质量的控制将是该过程的考核指标。工

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[知名房企]地产开发企业业务模式和长期战略研究(附图丰富有案例) 立即下载

等级：文件 767.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理业务模式分析长期战略分析财务状况分析

房地产中长期战略资料下载-[知名房企]地产开发企业业务模式和长期战略研究(附图丰富有案例)

资料目录案例研究：S差异化经营创造丰厚回报案例研究：大树底下好乘凉案例研究：旅游换土地，地产创利润关于业务模式的思考内容简介本资料是关于房地产企业业务模式和长期战略的研究，主要内容有研究背景，差异化经营，财务指标对比，业务模式解析，财务状况分析，产品驱动型模式分析等内容。分析启示：现有的商用物业体量较大的项目给我们一个合作开发培养知名地产商用物业开发经营的专业队伍的机会；建立专业队伍，通过完善社区商业提升社区价值的同事解决商业销售难题，通过建立子品牌体系将有助于有的方失的品牌推广，帮助客户更好的理解产品；在子品牌出现危机事件后其他子品牌不会因此受到影响

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互联网企业和房地产企业在新农业领域的优势和战略分析查看详情

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近两年，国内大型的互联网企业和房地产企业纷纷宣布进军新农业领域，比如阿里集团的“千村万县”计划，京东的农产品物流，知名地产的“新农业”项目等。总体来看，互联网企业主要从农产品的物流和销售入手，房地产企业则主要从特色小镇的产业化开发入手。本文将从天时（政策感知）、地利（地理感知）、与人和（客户感知）这三个角度来对分析对互联网和房地产企业在新农业领域的优势进行分析，在此基础上得出了二者在新农业领域的战略差异。一家之言，欢迎大家交流。首先，天时即政策感知方面，长期以来我国一直保持一个“城乡二元结构”，从土地制度到产业政策再到户籍政策，城市与农村成为两个发展相对独立的空间，由于政策限制以及

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广东某房地产公司未来十年中长期规划主报告（PPT）立即下载

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内容简介背景：房地产行业发展的机会与挑战第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视公司发展公司未来十年的战略目标和核心价值观公司未来十年的业务链规划与战略定位公司未来十年四大战略四大战略之一：30%行业增长四大战略之二：聚集城市圈四大战略之三：精细化细分价值四大战略之四：产业化产品创新公司的核心能力战略 04年编制，共170余页

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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[硕士]胜利油田胜建集团中长期发展战略研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文中长期发展战略

房地产中长期战略资料下载-[硕士]胜利油田胜建集团中长期发展战略研究[2010]

内容简介学科专业：工业工程授予学位：硕士学位授予单位：中国石油大学(华东) 学位年度： 2010 下载PDF阅读器所谓企业战略，一般是指企业为了生存和发展的需要，从内部条件与外部环境出发，对企业发展方向和发展轨迹提出的具有全局性、长远性指导作用的谋划。战略管理理论自古有之，系统的战略管理理论可以追溯到2500多年前我国的《孙子兵法》。一般认为，现代企业战略管理理论起源于20世纪60年代的美国。战略管理理论经过半个世纪的快速发展，具有较大影响，在企业管理实践中应用较为广泛的是以波特(M.Porter)为代表的战略定位理论和以普拉哈拉德和哈默

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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房地产企业财务管理战略解析立即下载

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关键词：房产企业管理企业价值最大化资本预算战略资本结构战略

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产企业财务管理战略解析的资料，内容详细，主要包括：企业价值最大化，资本预算战略，资本结构战略等内容。资本预算战略：一个企业得以成立，首先是各种投资者向企业进行投资，管理当局将这些投入的资金进行合理得运用；一个企业的价值决定于其经营活动所创造现金流量的现值；新增投资之所以被认为是“好”的，是因为它所带来的期望现金流量增量的现值超过了该新增投资的成本；因此，所谓“好”的投资项目是指能够增加企业价值的投资项目，即其净现值为正值。长期融资战略：内部融资是指运用公司内部经营所产生的现金流量，主要是税后利润中未用来发放现金股利的留存部分与折

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房地产去库存化的2大战略核心“别管政策，跑为上策”！查看详情

浏览数：1596

第一、“36计，跑（走）为上计” 任何好政策对大家都是一样的，比别人跑的快才是硬道理。我们大家都听过一个故事，那就是面对凶狠的狼群，逃生的唯一方法就是跑的比别人快，而不是去打狼。现在，房地产商面对的狼群就是供大于求，只有国家有力量去打狼群，你是没有力量打狼的，你要做的就是跑的比别人快，让冲上来的狼吃的是别人，而不是自己。所谓的36计，走为上计，就是这个道理，所以，房地产公司去库存化的第一战略，就是区域化的横向竞争，把本区域，特别是本市或本县的其它公司列为竞争对手，好好研究竞争对手的竞争策略，好好研究本区域的客户需求，找到对策，跑得比区域内所有对手都快，这是第一战略！第二、

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房地产集团发展战略分析报告立即下载

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关键词：房产企业管理房地产发展战略房地产企业管理房地产资金管理

资料目录第一章集团概况分析第二章集团的成长之道第三章集团发展历程中的关键方面内容简介房地产集团发展战略分析报告，本报告首先详细介绍了该房地产集团的产品线、品牌线、目前面临的困境，以及集团初创期、成长期、快速扩张向稳步成长阶段的转型期(战略转型、战略转型迹象及方向)的具体情况，并着重分析集团发展历程中的关键方面，如集团企业家的特质、竞合模式、营销模式、开发速度、销售资金的管理、项目现金流的管理及战略转型与组织调整实践，附录中含有集团发展简史及大事记，内容详细，可供参考。城市布局发展战略品牌管理未来布局选择

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