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[分享]房地产区域总经理资料下载

发表于2019-12-30

标签：房地产区域总经理资料房地产区域总经理讨论房地产区域总经理视频

房地产区域总经理专题为您提供房地产区域总经理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产区域总经理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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[龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理) vip 立即下载

等级：文件 1.36MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产资金管理房地产工程管理

资料目录第一部分房地产开发资金管理的特点及重要性第二部分房地产开发项目的资金平衡计划第三部分房地产开发项目的资金筹集第四部分房地产开发项目的资金运用第五部分房地产开发项目的税务筹划内容简介 [龙头房企]房地产集团区域经理培训课件(资金管理)，PPT格式，共93页，本讲义主要讲解了房地产资金管理的特点及重要性、资金平衡计划主要内容、编制资金平衡计划应注意的几个方面、房地产项目的资金来源、资金筹集的主要渠道、资金筹集应关注的重点、如何办理银行贷款、销售回笼应注意的环节、资金运营重点关注资产的流动性、资金使用中容易产生的问题、资金管理相关制度主要内容介绍，并着

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保利地产面向区域公司总经理的成本培训查看详情

浏览数：855

房地产成本控制时决定项目利润率的关键，房地产的成本管控只有从公司决策层来抓才能落到实处，才能把成本管控做到极致...... 今天给大家分享的是《保利面向总经理的成本培训》一、保利地产成本管理的重要性二、保利成本管理的特点三、保利成本管理要树立的观念四、保利成本管理体系的建立保利如何建立成本管理体系？第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）第二步：明确岗位职责第三步：跟踪执行——即动态成本体系

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总经理自杀！地产人不能承受之重... 查看详情

浏览数：1258

综合：南京零距离南京助手睿达地产顾问近日，一则南京万达茂总经理跳楼自杀的消息在网上不胫而走 ▼ 据透露，在加入万达前，徐总曾担任南京新街口百货商店股份有限公司副总经理、南京艾尚天地购物中心副总经理以及金鹰商贸（中国）有限公司招商总监。上述不具名人士透露，加盟万达之前，她本有机会进入龙湖，最终还是在一年多前选择了万达。徐总进入万达后，先是在建邺店工作，后又在外地工作了一段时间，去年11月份才被调到南京万达茂。此后她的生活重心全扑在项目上，由于工作地离家太远，她还在项目附近买了一套房子，大年三十

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房地产销售经理必备-销售现场管理12条查看详情

浏览数：1634

第一部分:案场管理篇 ①销售区域现场管理 ②已入住区域环境管理已入住的区域，物业公司管理要求与我部要求有较大落差，解决方法：保证在售部分的状态 •已交付的部分按在售标准对物业公司进行要求•安排人员每天巡查，及时反馈不足，并督促改善 ③施工现场环境管理 ▲销售通道，区分销售区域及施工区域，确保互不交叉。 ④非展会气氛的制造 ⑤展会期间气氛的带动二、销售人员的培训与管理篇

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[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页) vip 立即下载

等级：文件 2.52MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产运作定制开发模式商业地产开发运营

房地产区域总经理资料下载-[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料，内容详细，主要包括：商业地产运作，定制开发模式，商业地产开发运营，商业前期策划，商业地产定位等。运作模式：大型商业地产行业是一个资本密集型的行业，其整体运营的需求使物业必须保持产权统一，美国的商业地产之所以蓬勃发展，得益与其资本市场的开放性及成熟化，可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本，为项目的运营提供了坚实的货币基础，加上科学运营管理，租金的稳定回报便不成问题，市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时，很少有单一的商业地产项目，大型的商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品，也可以

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房地产公司管理制度（共104页）立即下载

等级：文件 411.00KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司管理制度，word格式，共104页。主要内容：一、项目管理框图二、岗位职责三、行政后勤管理制度四、工程建设管理制度管理制度工程部土建工程师水暖工程师合同预算部经理档案管理办法办公区域管理规定

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

浏览数：547

关键词：房地产年度经营计划书项目发展计划房地产计划书架构房地产公司经营管理经营计划指标

房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排

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房地产项目的规划设计管理查看详情

浏览数：285

关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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房地产开发有限公司管理制度（共104）立即下载

等级：文件 411.00KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

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房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

等级：文件 60.42KB 格式 docx

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师

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房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

浏览数：2629

关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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房地产行销管理制度（共8页）立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

主要内容：在总结以前关于一线人员各项管理规定的基础上以及本着遵循“直销重管理”的销售团队运作方针的前提下，为实施“加强管理，集中办公，细化市场”的区域开拓策略，全面提升销售团队的执行力，以更好的提高销售业绩，特制定本管理规定：一、关于统计客户的规定内容：各区域经理必须于发车前一天确定看房客户总数、新客户数、客户订餐份数（有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费），电话上报给销售管理部。处罚措施：如未能按上述内容执行者，第一次给予警告处分，第二次扣罚绩效工资的5%，直至扣完为止。二、关于填写工作报表的规定内

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“房地产全产业链融资操作”问答! 查看详情

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关键词：房地产全产业链融资房地产成本管控可行性研究报告

一、房地产融资之土地抵押贷款 Q:什么是土地抵押贷款？ A：指债务人以土地使用权担保债务履行的法律行为。土地抵押是不动产抵押的最基本形式，一般通过土地契约进行。抵押权本质是一种从属于债权的担保物权，即债权人在他人之物上得到偿还债务保证的一种担保物权。 Q：什么叫做土地抵押？ A：亦即债务人或第三人以物权作为履行债务的保证。其实质在于为债权关系提供中介形式和物质保证，维护财产的合法性和有效性。 Q：办理土地抵押长期贷款流程？ A：1首先根据需要申请的贷款额度及贷款机构许诺的抵押率(放款额/抵押物评估值)倒推出抵押物应达到的评

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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理！查看详情

浏览数：332

关键词：房地产景观设计管理房地产设计管理景观工程施工管理房地产景观设计

一个项目更好的落地是需要甲方设计师、乙方设计师甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果但房地产景观设计管理并不是一个很简单的事情他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合因此将会面临各种各样的问题要如何解决结合实际工作不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1）方案定位阶段：遇到的问题：营销定位模糊、意向图不准确，无法指导设计启动；解决方案：设计主动牵头，找寻多个部门具

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一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理，同时自勉！查看详情

浏览数：1163

关键词：质量通病防治钢筋混凝土预制桩建筑施工安全土建工程师岗位职责模板工程验收

房地产区域总经理资料下载-一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理，同时自勉！

一、土建工程师岗位职责: 答：1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作；2、按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度质量、安全、成本进行控制和监督管理；3、参与工程招标立项工作，组织工程验收工作，参与竣工决算；4、负责工程现场管理；5、对各工作单位（监理、施工及其他合作方）进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工作；6、对工程部职责范围内的工作（执行合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负第一责任，（简述：1、合同；2、工程材料；3工程质量、进度、安全、成本、4、工程资料5、现场验收管理）二、土建工程师

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2019年，房地产合作开发、并购及风险分析！查看详情

浏览数：273

关键词：房地产合作开发房地产项目风险分析项目运营管理工程进度延误

2019年，新一轮地产周期开启，我国的房地产行业发展到存量和增量并存的稳定期。我国地产行业进入稳定期后，并购和合作开发将成为地产企业重要的增长极，企业将从项目运营初级阶段，步入资本运营的高级阶段。资本运营的盈利模式除传统的项目盈利外，利润更多来源于并购企业的资本整合、管理整合和市场整合。在金融宏观审慎监管理念下，资管新规及其配套规则的出台，我国的金融体系正在重构中，银行、信托、证券、基金、保险等跨市场、跨产品的多维地产金融套利得到有效遏制，传统高杠杆、多嵌套的地产融资已丧失操作空间，地产行业融资难、融资贵已成定局。前期融资需求大，可贷资金规模小。地产行业在2

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：528

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

浏览数：432

01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因决定地下车库成本的因素很多，主要有以下几方面：人防地下室布置：停车率优化：地下车库总面积/ 停车位总数停车率限制：

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

浏览数：3347

第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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