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发表于2019-12-29

标签：项目工程期管理资料项目工程期管理讨论项目工程期管理视频

项目工程期管理专题为您提供项目工程期管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目工程期管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 2122 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：528

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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PPP房建项目工程施工组织设计创优策划合集查看详情

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关键词：施工组织设计 PPP房建项目工程工程创优策划施工进度计划质量验收规范

PPP房建项目工程创优策划、PPP房建项目施工组织设计，PPP房建项目施工进度计划点击下方蓝色标题进行资料下载 [贵阳]保税区PPP项目运作和实施策划分析中建八局大成饭店PPP工程项目述标汇报虞城县公共基础设施PPP房建项目施工方案安置房四期PPP项目实施方案(编制大纲) 徐州市主城区污水处理厂PPP项目施工方案 PPP房屋建筑板房区临建设施技术标分析 [杭州]产业园项目工程项目PPP项目实施方案房车露营基地建设PPP项目实施方案动漫乐园及安置房PPP项目实施方案

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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了查看详情

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关键词：项目工程管理策划书工程管理重点工程质量保证措施项目管理目标工程实体质量

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3

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基础工程冬期施工管理要求（全32页）立即下载

等级：文件 2.12MB 格式 ppt

本资料为基础工程冬期施工管理要求，共32页。内容简介：当室外日平均气温连续5日稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5日高于即解除冬期施工。冬期施工工程施工项目部需编制《冬期施工专项方案》，方案应根据本工程所在地区施工条件进行编写，作业内容清晰，各项安全、质量保证措施明确，具有针对性和可操作性。冬期施工工程施工项目部需进行砼配合比设计。其原材料选择及用量应符合《建筑工程冬期施工规程》（JGJ T 104）及《110kV~750kV架空输电施工及验收规范》（GB50233）（或相关电压等级的验收规范）要求。自拌混凝土配合比设计及试验应委托具有相应试验能力的试验室

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基础工程冬期施工管理要求立即下载

等级：文件 1.16MB 格式 ppt

关键词：基础工程冬期施工冬期施工要求质量保证措施安全文明措施

本资料为基础工程冬期施工管理要求，PPT格式，32页内容摘要：当室外日平均气温连续5日稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5日高于即解除冬期施工。冬期施工工程施工项目部需编制《冬期施工专项方案》，方案应根据本工程所在地区施工条件进行编写，作业内容清晰，各项安全、质量保证措施明确，具有针对性和可操作性。冬期施工基坑开挖应采取分步开挖的方式进行施工。 1、不能立即进行基础施工的基坑坑底应视具体施工间隔时间预留200mm~500mm防冻层，开挖完毕后的基坑应采取坑底保温材料覆盖或坑口覆盖的方式进行保温。 2、基础施工前

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20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

浏览数：598

关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

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土地开发整理项目工程设计立即下载

等级：文件 662.50KB 格式 ppt

本资料为土地开发整理项目工程设计，共84页。简介：土地平整工程量的计算方法 1、方格网法：地形平缓或台阶宽度较大的地段，在田块平面形状比较方正的情况下，计算精度较高。 2、断面法：地形起伏变化较大地区，或者挖填深度较大又不规则的地区采用，计算较为方便。 3、散点法：地形虽然有起伏，但变化比较均匀，不太复杂的地形。这种方法的特点是测量不受限制，可以根据地形情况，布置测点。 4、其它方法：调查法；实物工程量法。目录：一、工程设计的主要内容二、主要参考书籍三、设计成果相关图

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工程的项目安全管理资料和考核制度查看详情

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关键词：安全生产事故安全生产大检查安全技术交底安全生产制度

今天我们分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。

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建筑工程项目管理讲义课件立即下载

等级：文件 8.94MB 格式 pdf

【简介】本资料建筑工程项目管理讲义课件，PDF文档，共87页【相关内容】一、项目定义二、项目管理三、项目生命期四、项目管理知识体系等等建筑物概念定义内容要素项目与企业管理区别特性示意图

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

浏览数：634

关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

浏览数：630

关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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浅析基于BIM技术的工程项目管理查看详情

浏览数：44

关键词：项目管理软件施工过程管理项目前期策划项目管理技术

【摘要】本文主要通过查阅相关文献，就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统，以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。【关键词】BIM技术，大数据，项目管理，综合论述 1引言所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

浏览数：199

关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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建设工程项目成本管理的内容(六环节) 查看详情

浏览数：59

关键词：项目成本控制工程项目成本施工成本控制项目成本分析表项目成本分析

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本

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房地产工程项目竣工验收管理七个要点查看详情

浏览数：319

关键词：工程项目竣工验收管理竣工验收程序项目质量检验

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和

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建筑信息模型_BIM_在工程项目管理信息系统中的框架研究立即下载

等级：文件 176.89KB 格式 pdf

项目工程期管理资料下载-建筑信息模型_BIM_在工程项目管理信息系统中的框架研究

【本资料为基于建筑信息模型的地铁工程建模技术研究，pdf格式，共6页】从建筑信息模型(BIM)的定义出发, 比较传统的工程项目管理信息系统(PMIS)和基于 BIM 和 B S 架构下的 PMIS 的优劣, 在一定基础上分析了基于这种架构构建的 PMIS 应具有的功能, 以及这种系统是如何进行全寿命期的集成运行, 并提出了该 PMIS 设计过程应注意的问题。重点内容： 1：建筑信息模型定义和发展现状 2：传统的与基于 BIM构建的工程项目管理信息系统特征比较 3：基于 B S系统架构的 BIM工程项目管理信息系统构建 4

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[BIM案例]BIM技术助力工程项目精细化管理立即下载

等级：文件 859.52KB 格式 pdf

BIM技术助力工程项目精细化管理内容概述：目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。重点内容：一、工程概况二、当前工程项目管理难点的需求三、解决方案和关键技术四、项目实施五、项目应用成效和价值

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[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学立即下载

等级：文件 7.70MB 格式 pdf

关键词： BIM技术应用 4D施工管理建筑信息模型

项目工程期管理资料下载-[BIM案例]基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学

基于BIM的工程项目4D施工动态管理系统清华大学内容概述： BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用，支持建设项目生命期中动态地工程信息创建、管理和共享。重点内容： 1研究背景 ...........................................................................

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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理查看详情

浏览数：101

关键词：工程项目的管理施工现场管理工程质量管理工程安全管理

一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可

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工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表) 立即下载

等级：文件 490.00KB 格式 ppt

关键词：采购流程管理物资采购管理

简介：工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表)，PPT格式；55页；主要内容：目录： 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。仅供参考；工程项目发包与物资采购的项目管理(图表丰富) 采购模式采购原则合同结构

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