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发表于2019-12-26

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工程项目建设中甲供材料管理制度立即下载

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关键词：甲供材料管理制度工程项目建设

本资料为工程项目建设中甲供材料管理制度，word格式，共8页，可供学习参考。工程项目建设中甲供材料管理制度甲供材料计划管理

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[山东]城市文化综合体电线电缆采购供应竞争性谈判文件(甲供材料需求计划) 立即下载

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关键词：安装工程竞争性谈判文件竞争性谈判文件

甲供材料计划资料下载-[山东]城市文化综合体电线电缆采购供应竞争性谈判文件(甲供材料需求计划)

内容简介 [山东]城市文化综合体电线电缆采购供应竞争性谈判文件,WORD格式，共9页，整个项目由裙楼购物中心(B1-4F)、写字楼、精品酒店、室外步行街及地下车库设备用房组成；项目外墙为全玻璃幕墙结构，项目规划建设用地11367平方米，建筑面积约52800平方米，项目建筑高度63米，项目总投资约5.3亿元。　　本项目竞争性谈判范围为创意山东城市文化综合体铜芯电线电缆、铜芯电缆穿刺线夹采购供应价格、付款方式、质保、售后服务等。　　1、竞争性谈判邀请函　　2、竞争性谈判须知　　附件一：投标函　　附件二：授权委托书　　附：甲供材料需求计划付款及结算方式

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某地产甲供材料计划模板（2011年）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介全国性统供材料模板目录（供货周期）　　包括：装修类、建筑类、园林类、物资类　　

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[标杆房企]甲供材料管理指引办法立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制甲供材料管理

资料目录第一章总则 2 第二章材料计划类型及申报流程 2 第一条材料计划类型 2 一、三月材料计划 2 二、集团甲供月度实际用料计划 2 三、地区公司甲供的材料计划 2 第二条材料计划申报流程 2 一、三月材料计划申报流程 2 二、集团甲供月度实际用料计划申报流程 3 三、地区公司甲供的材料计划申报流程 3 第三条材料计划申报各人员具体职责 4 第三章材料计划考核 4 第一条三月材料计划考核 4 一、三月材料计划及时性考核 4 二、三月材料计划准确性考核 5 第二条集团甲供月度实际用料计划考核 6 一、集团甲供月度实际用料计划及时性考核 6 二、临时计划考核 6 第

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甲供材料管理程序立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理甲供材料管理程序甲供材料管理

内容简介本程序旨在明确对于业主供应材料（甲供材料），业主、监理、工程承包商、材料供应商各方的的责任，以及甲供材料的计划、供应、验收、领用、核销、结算等方面的程序流程，防止甲供材料的无计划供应、浪费、流失及劣质材料的流入使用。　　本程序发放范围：公司各部门、监理、工程承包商、材料供应商。　　　　【内容重点】　　甲供材料管理流程甲供材料结算流程　　甲供材料收货单甲供材料质量验收单　　甲供材料需用计划表甲供材料需用明细表　　甲供材料需用计划表甲供材料分项核销表　　甲供材料消耗统计表　　　　共27页。　　

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[深圳]甲供材料设备管理制度及管理用表（2011年项目部）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理甲供材料管理甲供材料管理制度甲供材料采购

甲供材料计划资料下载-[深圳]甲供材料设备管理制度及管理用表（2011年项目部）

内容简介为进一步规范及加强工程建设过程中甲供设备（材料）的管理，规范工作流程，从设备（材料）选用、合同、计划、验收、仓储、发放、结算等进行全过程管理，使甲供设备材料得到有效监控并明确工作程序，特制定本管理规定。　　管理用表：　　1：设备外包装检查及设备移交记录　　2：设备开箱检验记录单　　3：设备质保资料登记及移交记录单　　4：材料到货检验记录单　　5：设备（材料）保管质量检查记录　　6：设备（材料）库存卡　　7：备品备件领用申请单　　…… 　　 20页 2011年

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某高速公路工程索赔报告(因甲供材料及工程款不能到位造成经济损失) 立即下载

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甲供材料计划资料下载-某高速公路工程索赔报告(因甲供材料及工程款不能到位造成经济损失)

内容简介致：XX重载高速公路有限公司　　XX重载高速公路XX标位于XX村，全线长10公里，有大桥一座，中桥三座，天桥三座，小桥八座，涵洞通道共十九道，路基填方94万方，路基挖方49万，桩基130根等主要工程量。合同价1.472亿元。　　在业主公司的领导和大力支持下，经过我项目部全体员工的不懈努力，克服重重困难，项目部自2007年4月20日正式开工以来，截止2007年10月30日停工止，共完成路基填方68.9万方：路基挖方42.3万方，钻孔灌注桩及(人工挖孔桩)130根（全部完成）;涵洞及通道11座;小桥2座;肋板4片;承台6个;立柱6根。完成总产值4673万元。（详见2007年

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[深圳]2013年在建工程甲供材、分项工程招标采购计划控制表（施工总进度计划）立即下载

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关键词：成本管理文件招标采购计划

甲供材料计划资料下载-[深圳]2013年在建工程甲供材、分项工程招标采购计划控制表（施工总进度计划）

内容简介 [深圳]2013年在建工程甲供材、分项工程招标采购计划控制表，本工程为2012年6月正式开始基础施工，本控制表根据现场编制的施工总进度计划编制而成，该计划根据为项目进场计划确定的招标采购总计划。　　其中涉及到：所有建设单位的招标具体时间安排及各种图纸优化设计时间安排，采购工程物资的时间安排，施工分包单位确认时间安排等。　　内容涵盖工程施工、销售配合、广告投放、样板房售楼处装修、主体精装修、园林园建、及各分项分包安排及顺序，可供您编制项目招标采购计划参考用。　　

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钢筋甲供的那些坑，你掉进去了几个? 查看详情

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<点这里有更多钢筋施工技能知识> 甲供概念甲供就是甲供材料，所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程，即包工不包料。甲供又分为全部甲供和部分甲供，一般以部分甲供为主。甲供管理是最令人头痛的，其工作量之大，准确度之高，牵涉面之广，难以想象，千头万绪，剪不断理还乱，如材料量的计算和调整、材料采购与施工进度的吻合、材料质量的验收、材料的保管与损耗等，可以说甲供管理是影响全局性的一项工作。而材料甲供又是常见的，特别是大宗材料和贵重装修材料大都采用甲供模式。当然，大的企业

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