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发表于2019-12-19

标签：地产项目总管理资料地产项目总管理讨论地产项目总管理视频

地产项目总管理专题为您提供地产项目总管理的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目总管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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地产项目总《这样做资金管理》，必须学！查看详情

浏览数：43

关键词：地产项目总工项目资金管理房地产企业融资

优秀的项目总，走马上任后，必须以资金为中心展开，做好以下工作▼ ①一切以最佳资金运作为目标 ②实现最快时间达到最佳效益的去化率 ③确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化 ④营销策划以项目利润和现金流为中心一、打开资金之门 ①何为资金 ②资金管理的要求重点：保障资金的安全性、流动性和收益性，并三者平衡。 ③资金的重要性 ④房地产资金运动的三个阶段 ⑤房地产资金循环

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房地产项目施工总承包合同（100页） vip 立即下载

等级：文件 521.00KB 格式 doc

本资料为房地产项目施工总承包合同，word格式，共100页。承包方式： 1、包工包料（甲供主材及设备除外）、包机械、包临时设施、包临水临电敷设、包水电费、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包资料（含竣工图纸）、包竣工验收、包需乙方缴纳的保险、包保修、包税金等。 2、甲方负责以下材料的供应：石材、饰面砖、屋面瓦、电线、电缆、三箱设备等。 ...... 内容介绍：第一部分协议书第二部分通用条款第三部分专用条款 ...... 房地产项目施工总承包合同

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知名地产项目合同管理与成本控制（183页） vip 立即下载

等级：文件 1.34MB 格式 ppt

关键词：项目合同管理洽商变更管理建筑工程承包方式房地产成本控制

本资料为知名地产项目合同管理与成本控制，PPT格式，共183页。按单价合同承包： a. 承包商承接施工任务时，业主方面常常不能提供全部报价所需的图纸和资料，因而无法计算确切的工程量。承发包双方只能先商定单价，以此为基础签定合同，待工程实施后，按双方商定的单价乘以实际完成的工程量，从而计算出工程承包总价。 b. 对于三边工程，总承包合同会采用按单价合同承包方式。 ...... 目录：一、建筑工程管理架构二、建筑工程合约安排三、建筑工程承包方式四、分包合约安排五、造价成本控制

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房地产项目运营管理培训（107页）立即下载

等级：文件 5.29MB 格式 ppt

关键词：房地产项目运营管理项目开发计划管理项目运营管理体系项目运营目标

本资料为房地产项目运营管理培训，PPT格式，共107页。运营各部门职责： 1、集团总经理层制定总的项目运营目标； 2、设计管理部门制定项目设计任务目标； 3、营销策划部门制定项目营销任务目标； 4、成本管理部门制定项目招标及成本目标； 5、工程管理部门制定项目施工任务目标； ...... 目录：一、项目运营管理体系与管控二、项目开发计划管理与实施三、分析与讨论 ...... 房地产项目运营管理培训项目计划管理的框架

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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房地产项目总经理管理工具立即下载

等级：文件 3.13MB 格式 doc

资料目录 1.房地产企业管控模式设计案例 2.房地产常用流程清单 3.项目论证管理流程 4.项目总体计划管理流程 5.项目计划管理作业指引 6.项目全过程成本管理流程 7.项目目标成本控制责任书 8.目标成本控制责任书评审表 9.施工图设计管理流程 10.施工图设计任务书 11.施工图设计文件审查要点 12.运营顾问服务模式内容简介根据房地产企业董事长关注的核心问题，精选项目案例，包括了行业管理现状、战略规划思路与方法、企业管控模式设计、房地产企业常用流程、计划管理、成本管理、设计管理等内容，全部为真实案例。

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36套房地产项目定位相关资料合集查看详情

浏览数：1426

关键词：房地产策划定位房地产产品定位房地产价格定位房地产市场定位房地产客户定位

地产人必看的房地产策划定位秘籍（文末附36套房地产项目定位资料）一、房地产策划定位内容 1房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。战略策划定位··内容如下： 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 2、理念创新——出定

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[四月巨献]房地产项目管理资料精品有免费资料哦！查看详情

浏览数：962

知名房地产企业工程建设与管理手册(含工程招投标合同管理) [标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工现场总平面布置) [山东]高层公寓项目全过程管理手册(施工方法施工组织设计) [湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制) [最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术成本管理) 精品推荐： [标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页） 2015年全套建设工程监理资料(含26个文档)

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如何有效进行房地产项目开发管理? 查看详情

浏览数：2521

关键词：质量通病防治措施施工现场标准化管理工程管理体系

摘要：目前在股市推动楼市、楼市推动地价的背景下，很有可能形成地产寡头，中小企业的竞争力大大降低。面对这种局面，项目开发管理起着决定性作用，对房地产的持续发展具有重要意义。房地产项目开发管理项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目开发管理是指在项目开发前期的一系列的管理问题。在过去的十多年间，中国房地产市场持续繁荣，房地产企业的发展基本是借助国家房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境。近几年，房地产业屡遭冰点，房地产企业的“幸福日子”一去不复返。去年

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

浏览数：3992

项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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房地产项目如何与总体规划、城市设计一致！查看详情

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关键词：房地产开发项目控制性详细规划

本文主要是针对一部分城市的规划管理部门要求开发商按照城市设计或者策划方案进行房地产项目规划和建筑设计时，开发商一再申请修改原策划方案的情况进行分析，最终要在城市设计和策划方案阶段能够结合开发项目的基本产品原则，而房地产开发项目也能适当考虑总体规划原则，达到一个平衡点。一、理想很丰满，现实很骨感之“窄路密网”离我们有多远。我们去欧洲考察，都会对欧洲街区印象深刻，即使是新建城区，路网也会很密，道路宽度都不是很宽。街区是开放式的，游荡在街区中，惬意而温馨。近些年来，“窄路密网”的概念不断被当做先进的规划设计理念引入国

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房地产项目投资经济测算（PPT） vip 立即下载

等级：文件 935.50KB 格式 ppt

关键词：房地产项目投资开发项目经济测算租赁项目经济测算

本资料为房地产项目投资经济测算，PPT格式，共32页。目录：一、基础知识二、常规开发项目经济测算三、租赁项目经济测算四、不动产价值测算 ...... 房地产项目投资经济测算全部现金流量表项目施工计划表总建设成本估算表

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知名地产集团总承包管理模式的探索和实践立即下载

等级：文件 8.78MB 格式 pptx

简介：知名地产集团总承包管理模式的探索和实践，PPT格式；25页；主要内容：目录：一、大总包管理模式探索二、总包EPC管理模式探索：三、工程管理编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划；梳理风险点，风险预判，制定正负偏差措施提前编制重难点策划，针对重难点编制专项策划；资源组织保障，工序穿插组织，仅供参考；知名地产集团总承包管理模式的探索和实践管控探索质量管理

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厦门建发地产项目售楼处概念设计方案立即下载

等级：文件 85.54MB 格式 zip

关键词：厦门建发地产项目售楼处概念设计方案售楼处概念设计

厦门建发地产项目售楼处+会所+商墅丨概念设计方案丨原版PPT+PDF+JPG丨283M丨2018.01 项目概况：项目位于集美区集美新城杏锦路与海翔大道交叉口东北侧。基地东临规划村发展用地，南临横四路及海翔大道，西临立言路，片区交通成熟，基地距离地铁1号线诚毅广场站1.5公里。目前道路只建设至横四路，立言路及诚毅北路为未来规划道路。项目简介：本项目主要产品为住宅及商业。总用地面积20176.402M2。总建筑面积90000㎡。其中地上建筑面积56500㎡(包括住宅面积53000㎡，商业3500㎡，地下建筑面积33500㎡）周边生活配套：片区交

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房地产项目收购的操作流程、步骤！查看详情

浏览数：118

关键词：房地产项目收购流程股权转让合同签订房地产项目收购步骤项目收购方风险房地产项目开发

一般而言，规范的房地产项目公司收购包括四个步骤。（一）签订意向书或框架协议在收购方与转让方达成初步收购意向后，双方一般宜签订一个意向书或框架性协议，明确双方的合作意愿，初步约定双方在意向收购阶段的权利与义务。一般而言，意向书或框架性协议主要约定两个方面的内容： (1)、在意向收购阶段，双方尤其是转让方不得就项目收购事宜与其他方进行接洽、谈判、签约； (2)、双方应对在合作过程中尤其是尽职调查阶段获悉的对方的商业信息保密。（二）尽职调查在项目公司收购过程中，对于股权转让方而言，通常情况下其倾向于仅向受让方展示公司及项目良好的经营状况与市场前

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房地产项目销售及其流程分析查看详情

浏览数：39

关键词：房地产项目销售房地产销售流程分析房地产营销策划物业管理方案商品房预售合同

房地产开发项目，一般是对土地和地上建筑物进行的投资开发项目。当房地产项目开发建设到一定阶段并符合一定条件时，就可以申领商品房预售许可证，当获得了该证后，便可以对地产项目进行预售。在房地产项目开始预售前，还需要进行一系列的准备工作，如：确定销售模式、确定项目销售价格等等。当项目竣工后，还要进行验收和工程决算付款，并把验收通过的物业移交给物业服务公司进行管理，房屋移交给客户使用。接下来，本期文章将为大家带来房地产项目销售及其流程分析的相关内容介绍。 01 销售分类本文所指的房地产项目销售，包括了房地产项目预售和现房销售两种。房地产开发商品房预

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BIM在商业地产项目中的实践案例大拇指分析立即下载

等级：文件 1.64MB 格式 docx

关键词： BIM应用实践 BIM辅助设计 bim碰撞检查

概括上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向，项目占地总面积为93 526.4m2，规划总建筑面积约628 835.4m2，采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。幕墙与主体结构碰撞报告 BIM模型外部漫游视频的截图净高分析

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

浏览数：1462

关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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