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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
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关键词: 房地产成本管理
项目成本控制
房地产项目开发
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解(含案例)
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关键词: 房地产企业全面预算管理
房地产企业成本管理
全面预算管理体系
房地产企业管理
本资料为房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解,PPT格式,共144页。 一、房地产企业面临的管理挑战 二、全面预算管理体系的构造与运行 三、全面成本管理的要义 四、房地产企业管理与战略案例 ...... 房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解 公司决策、财务管理与全面预算 全面预算管理 全面预算管理制度体系“6S” 预算编制的审批流程及主要职责 预算执行监控制度
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房地产区域成本管理三级管控讲解
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关键词: 房地产区域成本管理
三级管控组织架构
区域台账管理
房地产成本管理
本资料为房地产区域成本管理三级管控讲解,PPT格式,共54页。 目录: 一、三级管控组织架构 二、三级管控权责体系及流程 三、对区域的工作检查与考核 四、相关职能梳理及分工 五、区域台账管理 ...... 房地产区域成本管理三级管控讲解 成本管理 合同标准化、成本标准化 总承包工程结算流程 总承包预算、结算(项目及区域的职责划分)
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房地产成本管理与控制体系(共71页)
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【简介】房地产成本管理与控制体系 PPT格式 共71页 【目录】 一、房地产成本管理常见问题与全成本管理理念 二、全成本管理的总体思路和四大阶段 三、如何建立卓越的全成本管理体系 四、各阶段成本控制要点 房地产成本管理与控制体系 成本管理的理念 成本职责在各部门分配图 房地产成本管理的发展过程 目标成本体系的基础是建立科学的成本科目体系 责任成本实施流程 &
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万科房地产成本管理制度(共16页)
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关键词: 房地产管理制度
房地产成本监控
主要内容: 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 (一) 集团总部的成本管理职责 1 (二) 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 (一)成本监控系统 4 (二)成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 (一)立项环节的成本控制 6 (二)规划设计环节的成本控制 7 (三)施工招标环节的成本控制 8 (四)施工过程的成本控制 8 (五)工程材料及设备管理 10 (六)竣工交付环节的成本控制
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【万科】房地产成本管理制度(共16页)
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主要内容: 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 (一) 集团总部的成本管理职责 1 (二) 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 (一)成本监控系统 4 (二)成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 (一)立项环节的成本控制 6 (二)规划设计环节的成本控制 7 (三)施工招标环节的成本控制 8 (四)施工过程的成本控制 8 (五)工程材料及设备管理 10 (六)竣工交付环节的成本控制
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【万科集团】房地产成本管理制度(共16页)
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关键词: 房地产成本管理职责
房地产成本监控
房地产开发环节的成本控制
【知名地产集团】房地产成本管理制度(共16页),Word格式 目录: 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 (一)集团总部的成本管理职责1 (二)开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 (一)成本监控系统4 (二)成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 (一)立项环节的成本控制6 (二)规划设计环节的成本控制7 (三)施工招标环节的成本控制8 (四)施工过程的成本控制8 (五)工程材料及设备管理10 (六)竣工交付环节的成本控制
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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套)
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内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套),本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例,实用性强,很有参考价值。 方案优化流程 签证、签证结算办理流程 工程竣工结算编制及审核程序 房地产总公司项目运作管理三种模式 各产品类型成本对比表 建安工程成本测算表 各阶段成本对比 造价汇总表
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 1658
好评率 98%
关键词: 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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好评率 98%
关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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房地产成本管理资料汇编
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关键词: 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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免费公开课《房地产甲方成本管理》,入职甲方全方位攻略
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新晋甲方新人,工作技能不熟练,无法快速胜任岗位? 房地产公司作为建设项目的投资方,目标成本估算的主要内容是什么? 想知道房地产目标成本和工程造价的区别和联系? 房地产公司成本管理的阶段和内容是怎样的? 想跳槽甲方,不知道房地产公司包括的职能部门? 想了解甲方各部门在建设项目成本管理中各自的职责? 本次公开课以房地产目标成本为基础,带领大家全面了解: 房地产成本的组成; 房地产公司成本工作的内容。 为有意向跳槽甲方做好准备,给已经进入甲方的提供工作思路。 丹 姗
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房地产企业成本管理制度解析
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关键词: 房产企业管理
成本管理制度
开发成本控制
施工成本控制
资料目录 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制 (三)施工招标环节的成本控制 (四)施工过程的成本控制 (五)工程材料及设备管理 (六)竣工交付环节的成本控制 (七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制 五、 附 则内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业成本管理制度解析,内容详细,主要包括:成本管理制度,开发成本控制,施工成本控制,工程结算管理,其他环节成
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金地集团·房地产开发项目成本管理
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房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成 土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
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[知名房企]房地产项目成本管理制度
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
房地产工程管理
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度,共87页,本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分,并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集; 一、成本管理总纲: 1、总则; 2、组织体系及管理流程; 3、成本管理内容及责任部站; 4、成本管理工作要求; 5、考核与奖惩; 二、成本管理实施细则: 1、工程成本控制及流程; 2、营销成
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[无锡]知名企业房地产与物业成本管理控制文件(107页)
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关键词: 房产企业管理
房地产成本控制
房地产物业管理
房地产前期策划
内容简介 [无锡]知名企业房地产与物业成本管理控制文件(107页),WORD格式,共107页,具体内容如下: 前言 1、成本管理部职业操守准则 2、成本管理部工作职责 第一篇 目标成本管理体系 1、 目标成本管理层的职责划分 2、 目标成本的形成步骤 3、 目标成本确定及审批 4、 目标成本的执行 5、 目标成本的科目分类 第二篇 项目成本管理规范 1、 工程预结算管理规范 2、 工程造价咨询业务管理规范 3、 总包工程竣工结算管理规范 4、 设计变更与现场签证管理规范 5、 零星工程管理规范
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!
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第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断
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[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产项目管理
房地产信息管理
资料目录 第一部分 项目拓展阶段成本测算工作细则 第二部分 设计阶段成本控制工作细则 第三部分 成本目标分解工作细则 第四部分 施工阶段成本控制工作细则 第五部分 成本部质量目标及测评方法 第六部分 部门信息资料、资产管理制度 第七部分 成本信息系统管理制度 第八部分 项目工程结算工作细则 第九部分 议标、直接委托及合同管理工作细则 第十部分 招投标及其合同管理工作细则 第十一部分 部门绩效评估反馈细则 第十一部分 部门行政管理制度内容简介 [上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度),共83页,本资料为国内某标杆房地产集团上海公司的成本管理文件,内容主要由项目推展
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[标杆]房地产集团成本管理制度
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产工程管理
房地产营销流程
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度,本制度内容主要分为五部分:成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集; 一、成本管理总纲: 1、总则 2、组织体系及管理流程 3、成本管理内容及责任 4、成本管理工作要求 5、考核与奖惩 二、成本管理实施细则: 1、工程成本控制及流程 2、营销成本控制及流程 3、物业维修工
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[深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页
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文件 620KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
成本管理体系
房地产成本控制
资料目录 第一部分……对房地产成本及其管理的基本认识 第二部分……房地产项目成本目标管理 第三部分……成本管理的责任分解与考核 第四部分……如何构建企业成本管理体系 第五部分……房地产开发全过程成本控制要点内容简介 [深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页,本资料分为五大部分:对房地产成本及其管理的基本认识、房地产项目成本目标管理、成本管理的责任分解与考核、如何构建企业成本管理体系、房地产开发全过程成本控制要点; 一、对房地产成本及其管理的基本认识: 1、房地产成本管理的行业特征 2、成本管理的四个基本理念 3、房地产成本管理的几个关系处理 4
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房地产企业工程成本管理控制文件汇编(88页,图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理
内容简介 房地产企业工程成本管理控制文件汇编(88页,图表丰富),包括知名地产公司成本管理部职业操守准则、目标成本管理、项目成本管理规范、成本信息管理等内容,条款清晰,内容全面具体,可供参考借鉴。 前言 1、成本管理部职业操守准则 …………………………… 2、成本管理部工作职责 ………………………………… 第一篇 目标成本管理体系 1、 目标成本管理层的职责划分………………………… 2、 目标成本的形成步骤………………………………… 3、 目标成本确定及审批………………………………… 4、 目标成本的执行…………………………………
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