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[分享]地产项目风险管控手册资料下载

发表于2019-12-09

标签：地产项目风险管控手册资料地产项目风险管控手册讨论地产项目风险管控手册视频

地产项目风险管控手册专题为您提供地产项目风险管控手册的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目风险管控手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产项目施工水电财税风险管控查看详情

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关键词：房地产项目施工水电财税风险管控

房地产项目施工水电财税核算基础万丈高楼起于垒土，水和电之于建筑物来说，犹如血液之于身体，没有水电的黏连，钢筋混凝土只是一盘散沙。房地产项目在解决土地这一“面粉”问题之后，在资源加工的过程中，首先要保证水源和电源的供应，在我国特殊的情况下无论是个人还是单位，其接水用电主要是来自水务公司和电力公司。在不毛之地上开始施工需要将外部水源和电源接入施工现场，达到施工条件后，施工单位才能进场施工。这个工作也就是所谓的“N通一平”：三通一平、五通一平、七通一平。具体来说 “三通”指的是水通、电通和路通。“一平”指的是红线范围内的土地平整。其他”N通”可以类推理解：三通一平

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[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页) 立即下载

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关键词：房产企业管理销售内部控制制度财务内部控制制度全面预算制度

地产项目风险管控手册资料下载-[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页)

资料目录第一篇内部控制的基础 4 第一章总则 1 第二章机构及岗位职责 3 第三章内部控制方法 4 第四章内部控制基础工作 6 第五章授权体系概述 7 第六章附则 8 第二篇供应生产销售内部控制制度 9 第一章供应内部控制制度 10 第一节内控概述 10 第二节组织机构及岗位职责 13 第三节授权体系 20 第四节管理制度 24 物资供应计划（P2-Z1-J4-1） 24 物资请购规范（P2-Z1-J4-2） 29 自采业务规范（P2-Z1-J4-3） 33 大宗采购管理（P2-Z1-J4-4） 37 定点采购管理（P2-Z1-J4-5） 42 固定资产及

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PPP模式在项目的各阶段财政风险管控要点查看详情

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关键词：项目建设阶段财政风险管控

政府应基于识别出的政府各项风险及责任，包括直接付费或补贴、特定风险的承担、政府配套投入等，估算所承诺的政府支付责任，并从社会经济发展状况、财力水平、整体负债及风险管理能力等角度，评判政府履约能力。在这一阶段，应强化物有所值评价和财政承受能力论证，将风险恰当转移给社会资本，以激励其发挥设计、建设、运营等优势，将项目不确定性降到较低水平、提高公共服务效率。若未能全面测算政府各项支付责任和财政承受能力，将会影响到项目的可行性决策和优先排序，进而影响项目执行过程中的政府支付责任，甚至产生财政支付风险。在社会资本采购过程中，笔者建议，应通过竞争性程序完善和明确政府承诺

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[专家解读]房企风险管控及内部控制制度全集(大量表格 431页) 立即下载

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关键词：房产企业管理销售内部控制制度生产内部控制制度财务会计内部控制

地产项目风险管控手册资料下载-[专家解读]房企风险管控及内部控制制度全集(大量表格 431页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房企风险管控及内部控制制度全集的资料，内容详细，大量表格，主要内容有：销售内部控制制度，生产内部控制制度，财务会计内部控制，投资内部控制，企业内部控制制度等。　　财务会计内部控制制度：　　制定会计人员岗位责任制及稽核制度，明确会计人员的分工及相互协调体系，定期考核各岗位人员工作绩效，形成高效有序的会计工作环境；根据企业会计制度合理建帐、复核会计报表。确保报出的会计报表和其他会计资料，数据真实、准确、可靠，并为财务状况分析提供资料，组织编写会计报告；建立财产清查制度，组织参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，协助部长组织本部门会计人员

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建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲(大量附图 114页) 立即下载

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关键词：造价培训讲义建筑业营改增房地产营改增

地产项目风险管控手册资料下载-建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲(大量附图 114页)

内容简介建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲，编制于2015年，PDF格式，共114页，本讲义重点对建筑业营改增刑事行政、税务管理、经营管理风险管控分析及信息化应对进行了全面讲解，配图丰富，值得参考：　　提纲　　1.刑事行政风险　　2.税务管理风险　　3.经营管理风险　　4.行动“营改增” 营业税管理模式分析物资采购的四流合一如何防范税收法律风险项目部采购、收货收票、总部清缴发票管理双包项目合同资金管理资金管理流程预算定额驱动企业定额驱动&

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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[常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图地库设备及配套) 立即下载

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关键词：房地产前期策划机场项目启动会房地产规划设计房地产地库设计

地产项目风险管控手册资料下载-[常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图地库设备及配套)

资料目录第一篇总图篇第二篇地库篇第三篇设备及配套篇内容简介 [常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图地库设备及配套)，共117页，本项目为该标杆地产在常州市准备开发的洪庄机场项目，启动会报告分为三篇讲述：总图篇、地库篇、设备及配套篇；　　其中总图篇内容主要包括项目区位、周边环境、周边分析及产品竞争策略、规划设计条件及地方规范解读、规划设计原则、规划风险管控、总图溢价指标、分项指标、建筑退界及间距分析、园区交通分析、场地标高、场地剖面；　　地库篇内容主要包括地库设计原则、人防设计、地库平面及车位指标、层高及顶板覆土高度、地库疏散及送排风设计、地库排水方

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房地产建设项目进度管理招式解析立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制执行标准研究项目例行监控绩效管理模式

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产建设项目进度管理招式解析的资料，内容详细，主要包括：执行标准研究，项目例行监控，绩效管理模式等。　　监控制性：　　在执行监控上，还有一重要举措就是规范化的会议管理，XX公司将会议定义为例行监控的关键措施，将会议价值发挥最大化。当前XX会议管理体系分为“两会”，一是主要以职能维度进行进度及风险管理，这是周五例会；二是主要以项目维度进行进度管理及风险管控，这是月度会议。其中有一点特殊的是，关键节点类进度安排在周五的例会中进行解决，这一点源于市政类项目的周期本身较短及上部分所提到的关键节点管理办法。　　... 　　本文为word格式，共6页。&

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房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发项目

地产项目风险管控手册资料下载-房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）

资料目录一、为啥要管管控症状二、怎么去管 _五种模式三、靠啥来管 _组织设计四、管些什么法律管控战略管控财务管控人事管控风险管控五、管啥程度母子分工授权手册内容简介房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）。　　本资料为房地产企业集团管控与多项目管理实务，其主要就房地产企业精细化管理模型“五星级管理”、管理的5种模式、组织设计、法律管控、战略管控、财务管控、人事管控、风险管理等进行分析与研究，内容全面，还知名地产经典案例解析，图文并茂，值得学习。　　 “五星级管理” 中国房地产企业管理现状与趋

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2020年地产工程8大趋势，看不懂的人没未来查看详情

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世上唯一不变的就是变化。眼下这个时代，变化总是来得更快更猛。市场仿佛一夜间降温，高杠杆高负债的增长模式行不通了，房企不得不寻求更稳健的增长模式。今年，在公开场合听得最多的，就是“高质量增长”、“修炼内功”。房企内部也随着掀起一系列的变革，从组织架构到管理模式再到用人倾向…… 方向不对努力也白费。地产工程如何适时而变，更新思路，跟上公司和行业的变革步伐？明源君总结了地产工程的8大趋势变化，希望能帮大家认清形势，找准赛道。标准与制度加速形成工程管理从粗放管理转向精细化管理

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[知名房企]商业地产专业知识与成功案例剖析(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理商业地产运作模式商业地产风险管控项目选址分析

地产项目风险管控手册资料下载-[知名房企]商业地产专业知识与成功案例剖析(附图丰富)

资料目录商业地产概念简介主流商业地产运作模式商业地产基本概念商业地产与住宅地产开发的区别商业地产的风险管控提示商业地产的成功经验与启示内容简介本资料是知名房企编制的关于商业地产专业知识培训和标杆房企先进经验的借鉴，内容详细，附图丰富，主要内容有：商业地产的运作模式，风险管控模式，案例解析和经验借鉴等内容。　　商业地产：　　商业地产开发现国内成熟的主流开发模式是集中性部分只租不售、或销售部分临街商业或街区部分，大部分靠企业长期自持，以最终享受土地与物业的双重升值的巨大社会效应。大多数购买者购买商业地产类产品是作为一种稳定型、投资回报率较高的一种投资工具，买来

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地产下半场，这个部门很重要！查看详情

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关键词：房地产开发部房地产产品设计房地产产品设计研发

房地产的客户真的不好伺候。一个不高兴，拉横幅、闹退房、拒交付…甚至是砸售楼处。这时候，被推倒前线的是客服部门。尤其近年减配成风，往往离还有交付一两年，业主就提前维权了，客服压力山大。但实际上，出问题的往往又不是客服部门。设计不合理、工程太粗糙、成本压太低、销售瞎承诺…前端部门常常会“埋雷”。这个部门平时没有什么话语权，别人捅了篓子又要全部兜着，接盘背锅侠本人无疑了。客服宝宝们为什么这么苦？明源君总结认为，原因大抵是以下两个： 1）没有形成有效的管控机制，客服无法前置

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房地产融资收紧，房企如何破局！查看详情

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在2019年“稳中求进”的经济发展基调中，国内房地产市场的变化可谓是“跌宕起伏”。一季度经济企稳仍主要依赖地产投资，并且带动了宏观杠杆率的进一步提升。金融资源的过度集中、土拍市场的再次升温、信托企业的违规前融都与“房住不炒”的大原则相违背，并且加剧了整体经济的信用风险。鉴于此，5月起监管部门接连收紧地产融资政策，直接导致土地市场降温，且拿地减少将引发后续整体投资下降。面对银根收紧，房企可能重启类似去年的“高周转策略”，而并购拿地的增加可能导致地产行业集中度加快提升。在此大背景下，作为房地产企业，今后会面临怎样的市场变动，又如何拓展生存空间，都是一个需要积极思考且提前布局的问题。 20

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2015年商业地产标杆企业成功经验分享立即下载

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关键词：商业地产开发商业地产盈利模式商业地产营销

内容简介 2015年商业地产标杆企业成功经验分享，编制于2015年，PDF格式，共120页，国内杆杆商业地产成功经验总结分析，剖析商业地产与住宅地产开发运营的区别，供国内从事商业地产开发的房企学习与借鉴：商业地产项目开发环节的选址决策时对区位、交通、人口等更严谨；商业地产项目在拿地产后对地块城市宏观、微观的市场因素的调研，涉及的行业、数据要比住宅复杂得多；商业地产开发流程相对于住宅开发前后倒置；商业地产的开发流程比住宅地产流程多了“订单地产”环节即招商环节、主力店招商技术对接环节、商家共同选址环节、开业、运营、管理三个环节等。　　本资料主要涉及商业地产基本概念，商业地产于住宅地产开

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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37套EPC项目管理相关资料合集查看详情

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关键词： EPC项目管理方案 EPC施工总承包管理

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、

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中国房地产市场2018总结&2019展望，和你想的一样吗？查看详情

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关键词：中国房地产市场 2018中国房地产市场形势总结 2019年中国房地产市场趋势展望

地产项目风险管控手册资料下载-中国房地产市场2018总结&2019展望，和你想的一样吗？

01 第一部分 ❖ 2018中国房地产市场形势总结 01 政策：供需两侧精准调控，引导预期回归理性 2018年，房地产政策调控面临的宏观经济环境更加复杂。在金融财政政策定向“宽松”的同时，房地产调控政策仍然“从紧”。2018年3月，两会政府工作报告进一步强调“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，继续实行差别化调控。7月，中央政治局会议强调“下决心解决好房地产市场问题……坚决遏制房价上涨”，两次重要会议确定了全年房地产调控的政策基调。地方延续2016、2017年因城施策的调

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

浏览数：5236

关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做？怎么做？靠个人英雄主义？一直在努力，从未满意过？今天就从：❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因&

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2018年，地产行业哪些岗位最心酸？查看详情

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今年，地产人的生存环境可以说相当恶劣。虽然很多限价城市，行情火爆，但从基层员工到地产总裁，每个人都能感受到笼罩在行业上空的乌云。在调控的影响下，不同岗位的地产人生存状态也各有不同，但要论2018年，地产行业哪些岗位最心酸，明源君总结以下6个。明源君的认知可能有偏差，如果有错漏，欢迎大家留言指出。 01 地产工程岗 ▿ 上榜理由：工作环境最恶劣，单身狗最多，高周转下最受罪心酸指数：★★★★★ 地产工程岗可以说是2018年最苦逼的岗位，没有之一。&nbs

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