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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇(共59页)
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关键词: 成本管理流程体系
工程项目管理
【简介】:现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 PPT格式 共59页 【目录】: 第一章:合同管理是工程项目管理的核心 第二章:标准化合同与成本管理流程体系 第三章:合同与成本管理人员的专业化熏陶 现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 传统概预算成本管理 传统合同与合同管理 传统项目管理的特点 房地产项目采购管理 甲方的项目管理
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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇
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关键词: 管理标准化体系
项目成本管理
【简介】: 现代房地产项目管理之合约与成本管理篇,PPT格式,61页 【目录】: 第一章项目管理 第二章合约与成本管理标准化体系 第三章项目成本管理 44a3d5b005f070f7265dc8e6844b88d1 QQ浏览器截图20180905150436 成本管理的内涵 传统合同与合同管理 现代项目管理的知识体系 现代项目管理-动态全过程管理
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房地产工程成本管理
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关键词: 房地产工程成本管理
目标成本管理
工程成本控制要点
第一部分 工程成本控制要点 工程成本控制要点 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。 如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工
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房地产目标成本管理实施培训114页(附示例)
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关键词: 房地产成本管理
房地产成本控制
房地产目标成本管理
一、企业运营管理对目标成本管理的选择 二、建立适合企业运营管理的成本管理体系 三、目标成本管理的建立与应用 四、目标成本管理与预结算管理 五、动态成本管的实施 六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择:1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点 建立适合企业运营管理的成本管理体系:1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房
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现代房地产项目合约与成本管理精讲(图文并茂64页)
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关键词: 房地产项目管理
房地产成本管理
内容简介 现代房地产项目合约与成本管理精讲(图文并茂64页),本讲义主要对传统合同与合同管理、现代项目管理之动态全过程管理、现代项目管理的知识体系、标准化合同文本与流程化管理、工程量清单计价模式、成本的动态管理与监控等内容进行了全面详实的讲解,图文并茂,可供参考。 成本管理的内涵 合同与合同管理是核心 流程管理的好处
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 1658
好评率 98%
关键词: 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 1018
好评率 98%
关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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房地产工程成本管理实操讲义(关键环节)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产工程管理
内容简介 房地产工程成本管理实操讲义(关键环节),本讲义主要围绕谁是控制工程成本的核心部门、目前流行的工程成本观点、工程成本控制的投资理念、套用传统定额计价体系的误区、工程量清单的威力、工程成本动态控制的思路、坚持工程招标低价中标的原则、工程招标后是否还需要砍价、99条理由与1条理由、我们为什么怕设计变更、控制现场签证的原则、工程成本与财务的关系、工程成本控制体系中最难的是什么、房地产工程成本管理10大关键环环节、工程成本管理思路的要点等内容进行了解析,实用性强,可供参考。 房地产工程成本管理10大关键环环节
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房地产企业的“细节化”成本管理培训讲义(70页)
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内容简介 房地产企业的“细节化”成本管理培训讲义,PDF格式,共70页,可供参考。 主要内容: 成本管理与传统成本管理的区别 进行“细节式”成本管理的原因 成本管理的方法
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[标杆房企]大型地产细节式成本管理精讲(70页图文丰富)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
工程成本管理
工程成本管理办法
内容简介 [标杆房企]大型地产细节式成本管理精讲(70页图文丰富),本讲义主要就某知名房企的成本管理与传统成本管理的区别、细节式成本管理的原因、成本管理的方法及实施细则进行了全面讲解,图表对比,内容详尽,可供参考。 成本管理的阶段 动态成本管理
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[标杆地产]细节式成本管理模式精讲(图表丰富70页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]细节式成本管理模式精讲(图表丰富70页),本讲义主要对龙头房企的成本管理与传统成本管理的区别、“细节式”成本管理的原因、成本管理的方法等内容进行了全面详实的讲解,实用性强,可供参考。 成本管理中各部门的职责 动态成本管理
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[硕士]祥瑞园房地产建设工程成本管理研究[2009]
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内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 中国海洋大学 学位年度: 2009 建筑业是一个成长率很高的产业。近几年,国家加大了基础设施建设的投资.同时,伴随着我国城市化的进度不断加快,房地产建设项目数量、规模快速增长建筑业市场份额快速增加。而建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多,涉及生产人员素质多样性等特点,这就给建筑工程项目的管理造成很多困难。同时,工程项目的建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械使用等。工程的单件性同耗费能源的巨大性形成了项目管理中的矛盾双方。现阶段,工程施工过程仍是延续传统的粗旷的建筑工
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某房地产公司细节式成本管理培训教程
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 某房地产公司细节式成本管理培训教程,PDF格式,共70页。 主要内容: 成本管理与传统成本管理的区别 进行“细节式”成本管理的原因 进行成本管理的方法 图2
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成本管理分享
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关键词: 房产企业成本管理现状
成本管控核心要点
全员成本管理
目标成本测算模板
【简介】本资料为成本管理分享,PPT格式,共38页。 【相关内容】 一、房产企业成本管理现状 二、成本管控核心要点 三、全员成本管理 四、目标成本测算模板 五、成本控制模型 成本管理分享 成本控制困境 成本预警 传统管理模式 合约规划管理 全过程成本管理 四个数据成本 周期成本
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