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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词： 智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产
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施工合同范本审查要点与案例分析
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关键词： 施工合同范本审查
合同项目管理
合同案例分析
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
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关键词： 房地产开发成本管控
房地产企业成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
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投标阶段及合同实施过程当中的成本管控
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内容简介 投标阶段及合同实施过程当中的成本管控，WORD格式，共3页。 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件 在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工合同。 2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，当然成功的成本预测工作不是一时形成的，需要企业积累详细的施工技术、价格等经济资料，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础
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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑
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关键词： 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助； 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路； 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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通过这三大阶段，轻松搞定装配式工程成本管控！
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关键词： 装配式混凝土
建筑工程成本测算
成本管控要点
项目费用明细表
今天我们讲解一下装配式混凝土建筑工程的成本分析 成本！关于装配式混凝土建筑 一、装配式混凝土建筑工程成本概述 二、设计阶段成本管控重点 三、生产阶段成本管控重点 四、施工阶段成本管控重点 根据项目的特点及难点，对项目施工进行策划和部署，对质量、安全、进度进行精细化管控的情况下，对装配式建筑工程成本测算方式、各个阶段对成本的影响因素及管控点进行分析。 一、装配式混凝土建筑工程成本概述 装配式建筑评价标准 依据《装配式建筑评价标准》GB/T 51129-2017规定，装配率计算明细构成
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五个篇章，助你做好铝合金门窗成本管控（抓紧收藏）
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关键词： 住宅入户大堂
建筑设计规范
铝合金门窗成本管控
玻璃雨棚工程
世界不会亏待一个能为社会创造价值的人 前言：铝合金门窗基本上是95.00%以上的住宅项目都会涉及到，但是如此平常的工程，你真的搞清楚他的成本要怎么管么？ 本文从目标成本及控制要点，招标前置条件，招标过程中忽视的要点，远期分判的材料调差，及优化案例等五大篇章来全面讲述铝合金门窗的成本控制要点； 目标成本编制及控制要点 1 1.1成本适配原则： 一般外立面门窗分以下三大类：塑钢门窗，铝合金门窗，系统门窗； 塑钢门窗：一般用于保障房或者三四线城市的低端项目，单价一般从300-400左右。 铝合金门窗：被大多数
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成本管控下的三种合约规划管理模式
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关键词： 成本管控下的三种合约规划管理模式
合约规划三大作用
工程造价基础知识
随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少
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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。
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[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
动态成本控制
内容简介 [标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页），本讲义主要对房地产企业的成本管理格局规划与有效管理进行了深度剖析，主要对规范化设计管理体系下的成本管理（房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段、各阶段的成本管理成果标准、设计过程中成本优化的主要手段和方法）、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析（项目成本控制的理念、项目论证拿地阶段的成本管控、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划、项目设计管理阶段的成本优化）、设计中的成本管控通病与案例分析进行了全面详实的讲解，实用性强，很有参考价值 。
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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）
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主要内容： （一）目标成本（启动版） 1、编制依据： 项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求： 由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间： 项目策划开始前 4、成果文件：
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[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的
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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏”
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关键词： 施工现场管控
施工成本控制
项目成本管理
企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！
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关键词： 单方造价指标
地产项目前期管控
地产项目中期管控
地产项目后期管控
房地产项目管控
本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。 策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是： 要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。 工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见； 项目前期的成本策划 策划什么，如何策划 策划：
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大商业高低压配电系统成本管控解析
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高低压配电系统是电力的来源，也是万达成本管控十八模块的重要节点，本文对大商业高低压配电系统成本管控进行简要的分析，与大家分享。 一、供电容量的计算 容量的大小最直接影响成本，方案阶段应采用单位指标法进行估算： 根据负荷密度与实际面积、需要系数、功率因数可计算出变压器需要容量进行变压器选型。 二、高低压配电系统的成本构成 1、高可靠费（多回路建设费）按照黑价格【2012】286号文 理解收费依据的计算过程，精准估算工程价格，做好价格谈判准备。在外电源可实行架空线的情况下尽量与当地供电部门协商采用架空线标准，实现成本优化。
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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！
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企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是
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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。 一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达
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房地产成本核算与成本管控讲义114页（结合案例）
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关键词： 房地产成本核算
房地产成本控制
房地产成本管理
房地产财务决算
资料介绍 一、成本项目构成及成本核算操作实务 二、房地产企业不同开发阶段成本控制 ...... 做好房地产成本管理要树立的观念 1、全员全程成本控制观念 2、要树立高度重视计划管理的观念 3、要树立房地产公司要做的产品，而不是做作品的观念 4、赚钱的项目才是好项目的观念 房地产六大成本项目 1、土地征用费及拆迁补偿费 2、前期工程费 3、建筑安装工程费 4、基础设施建设费 4、公共配套设施费 5、开发间接费 如何确定成本对象？ 1、成本对象的设置要与年度利润计划和经营指标相
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！
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近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬？此前，碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产行业推崇。 不过，SSGF
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降成本!
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来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等 近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬？ 此前，碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房
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装配式建筑全过程成本控制策略
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关键词： 装配式混凝土
epc工程总承包
装配式建筑技术
装配式混凝土结构
前言 装配式建筑成本管理，有别于传统的成本管理。不可将把眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格，目前装配式建筑的增量成本中，可以努力降低的空间有限。拔高视野，从房地产开发的全局来看如何更好的开展装配式建筑的成本管理。 采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。本文以房地产开发的时间顺序，分享 拿地、建设、销售3个阶段的成本管控经验。 一、拿地阶段 在房地产开发前期，需进行市场调研、可行性
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！
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关键词： 房地产项目收并购的风险
成本控制及财税影响分析
目录 一、地产项目收并购的常见风险 （一）目标公司的风险界定 （二）目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 （一）收并购合同风控注意事项 （二）充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 （一）可控成本 （二）不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 （一）财税影响 （二）账面利润的虚增及现金流影响 （三）上市与融资的影响 （四）项目持续性影响
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